제1부 명장의 전략
- 모든 부하 직원을 수용하고 그들의 능력을 키워줄 수 있는 톱 리더

1. 이에야스가 보여준 넓은 아량
부하의 유흥을 제지하지 않는 도량
유흥을 통해서 얻는 것도 있다

2. 인재를 양성하려면 먼저 사람을 올바르게 판단할 줄 알아야 한다
누구에게든 반드시 장점이 있다
백 점 만점인 사람은 채용하지 말라
소심한 사람의 의욕을 이끌어내는 기술
단점이 장점으로 바뀔 때
성격이 거친 사람은 어떻게 다루어야 할까
생각하는 부하를 양성하는 리더십

3. 부하의 가능성을 이끌어내는 기술
인재 양성의 명인으로 불렸던 사람
부하의 능력이 더 이상 신장되지 않는 이유는 무엇인가
가치가 다양화된 시대의 리더의 역할
꺼져가는 불꽃을 살리려면

4. 몸소 모범을 보인다
젊은 사람은 다루기 어렵다?
자신을 과신하는 부하를 대할 때
톱 리더가 선두에 서서 해야 할 일


제2부 명참모의 전술
- 상사의 이념을 실현시키고 부하 직원을 이끄는 지략

1. 중간 관리자로서의 히데요시
조직은 배가 같다
노동의 동기를 부여하는 세 가지 조건
자신의 잠재 능력을 깨닫게 하라
히데요시에게 어려운 문제를 맡긴 노부나가
부하의 의욕을 이끌어내는 테크닉
주먹밥과 죽의 논리
지시를 기다리기만 하는 부하들이 스스로 생각하게 하려면
톱 리더의 칭찬을 이끌어내려면
중간 관리자로서의 진정한 임무
사람들의 욕구를 어떻게 파악하는가
노부나가를 가장 잘 이해한 인물

2. 톱리더의 방패가 되어야 할 때
간신들에게 둘러싸여 있는 톱 리더
윗사람에게 충언을 해야 할 때
물러날 각오를 하고 실행한 사람
명참몸가 없으면 명장도 없다


제3부 명장과 명참모의 명결단
- 부처가 될 것인가, 도깨비가 될 것인가, 인간이 될 것인가

고도 성장기와 저성장기는 되풀이된다
집단 합의제가 파탄을 초래할 때
톱 리더가 직면하는 세 가지 장벽
폐쇄된 시대에 요구하는 참모의 자질
일본식 경영을 재평가한다
옛 것을 바꾸는 것만이 개혁은 아니다
새로운 자리에 앉은 사람이 완수해야 하는 역할
화혼양예
새로운 시대에 대응하는 톱 리더의 결단
개혁은 점진적으로 추진되어야 한다
모든 점에 의문을 품는 어린아이 같은 마음으로
제안 시스템의 활용
명장과 명참모가 존재해야 실현시킬 수 있는 일
입력과 출력 전략
공격적 경영 개혁이란?
에도 시대의 3대 개혁에서 배우는 경영 개혁 기술
후계자를 양성하는 방법


제4부 시대의 미래를 읽는다.
- 세상의 변화에 즉각적으로 대응할 수 있는 안목

다른 사람 위에 선다는 것
자신의 뜻을 굽히지 않고 사는 방법
믿음직스럽지 않은 상사를 대할 때
과거의 폐습에 굽히느냐, 맞서느냐
불의 앞에서 한발 물러서야 할 때도 있다
시대 변화에 발 빠르게 대응하라
주위의 반발을 두려워하지 말라
호슨 리서치의 교훈
조직에 필요한 두 개의 파이프
자신의 제안이 무시당했을 때
정의감만으로는 세상을 바꿀 수 없다
우물 안 개구리가 되지 말라
모든 사람에게 이정표를 제시하는 것이 톱 리더의 역할
경영자, 중간 관리자, 일반 사원들의 연대
우물 안에서 빠져나오기 위해
훌륭한 지도자는 훌륭한 스승
사물을 보는 세계적인 안목
새로운 시대를 향한 조직 개혁
청운의 꿈을 실현시키다