원자재 값 폭등으로 인한 불안한 경제 상황을 어떻게 탈출할 것인가?

구매는 기업의 원가측면에서 볼 때 전체 매출 원가의 60%를 차지한다. 구매가 직결된 분야인 물류나 R&D 등 공급사슬 관리부분으로 확장할 경우 기업 제조 원가의 90%에 달한다. 이를 감안하면 구매부문이 전략적인 기업 운영의 주체가 되어야 하는 것은 당연하다.
그러나 국내 기업들은 그동안 구매를 단순히 생산 프로세스를 지원하는 기능 정도로만 치부해 왔다. 그 사이 선진 글로벌 기업들은 구매 역량을 새롭게 발견해 경쟁력을 강화해 왔다. 그나마 최근 들어 구매에 대한 인식이 나아졌다고 하지만, 국내 기업에서의 구매 역할은 여전히 제한적이다.
《구매혁신의 기술》을 발간한 목적이 여기에 있다. 국내 기업들이 구매의 중요성을 알면서도 막상 실행단계에서 좌표를 상실해 버리는 것을 막고, 지속적인 추진력을 갖출 수 있도록 하자는 게 본서의 취지다. <포춘> 선정 100대 기업 중 94개의 기업을 고객으로 두고 있는 액센츄어가 그 사례를 바탕으로 국내 기업을 진단, 앞으로 추진해야할 전략들을 제시해 준다.

자사의 구매부문 역량을 점검하라

이 책이 주는 핵심 메시지는 기업의 가치 창출 흐름에서 구매를 전사적인 혁신의 주체로 만들어야 기업이 살아남을 수 있다는 것이다.
강한 구매 조직을 갖춘 선진 기업과 자사의 기업이 큰 차이가 있다면 인재육성에 대한 의식과 구매 담당자의 커리어 관리에 대한 의식에 있을 가능성이 높다. 조직 능력의 강화로서 인재의 교육과 육성에서 가장 주력해야 할 테마를 설명해 준다. 이 책을 통해 자사의 구매부문의 역량 상황을 점검해보자. 그리고 필수 역량, 부족한 역량, 강화해야 할 역량을 몸에 익히기 위한 연수 체계를 구축해 보자.

글로벌 컨설팅 기업, 액센츄어의 경험을 통해 배워라

멋진 디자인으로 뛰어난 기능을 갖춘 제품을 최적의 비용으로 만들고, 경쟁력 있는 가격으로 최종 소비자에게 팔 수 없다면 구매 담당자, 공급업체 어느 쪽이든 성공적인 비즈니스를 하고 있다고 말할 수 없다. 그러나 그 반대라면 강력한 가치사슬을 만드는데 모두가 관여하고 있다고 할 수 있을 것이다. 바로 이러한 강력한 가치사슬을 만드는 중심 조직이 구매 조직이다.

프랑스의 자동차 부품 공급업체인 발레오는 2010년까지 구매비용이 저렴한 국가(LCC, Low Cost Country)로부터 전체 구매비용의 70%를 구매하겠다는 계획을 발표했다. 또한 국내 유통업체인 신세계 이마트는 해외 소싱 물량을 2007년 약 1,000억 원에서 오는 2010년엔 그 10배에 이르는 1조 원가량으로 확대한다고 한다.
이제 기업의 서비스나 품질의 가치사슬에서 구매기능을 제일 앞쪽에 위치시키고, 구매 조직을 중심으로 전사적인 체질개선을 끊임없이 추진해야 하는 시점이다. 이 책이 국내 기업들을 구매 혁신에 눈을 뜨게 하고, 새로운 성장 동력을 찾는 길을 제시해 줄 것이다.