이미 소장하고 있다면 판매해 보세요.
|
Part 1 프로젝트 관리 기초
Chapter 01 프로젝트 시작하기 01 프로젝트의 특징 02 Microsoft Project의 소개 03 Microsoft Project의 인터페이스 04 Microsoft Project의 메뉴 Chapter 02 프로젝트 기본 계획 수립 01 작업의 입력 02 기간 산정하기 03 중요 시점의 입력 04 작업의 연결 05 작업에 관한 세부 정보 추가 06 프로젝트 기간의 확인 Chapter 03 자원 정보 입력 01 자원 02 작업 자원의 입력 03 재료 자원의 입력 04 비용 자원의 입력 05 기타 설정 정보의 입력 06 달력의 활용 07 자원 상세 정보의 입력 Chapter 04 자원 배정 01 작업에 자원 배정하기 02 작업에 추가 자원 배정하기 03 재료 자원의 배정 04 비용 자원의 배정 Chapter 05 프로젝트 계획의 서식 설정과 인쇄 01 사용자 정의 Gantt 차트 보기의 작성 02 Gantt 차트의 그리기 활용 03 보기에서 텍스트 서식 편집하기 Chapter 06 프로젝트 진행 상황 관리 01 초기 계획의 설정 02 초기 계획의 설정하기 03 계획대로 완료한 프로젝트 실적 입력하기 04 작업 업데이트의 실습 Part 2 고급 프로젝트 일정 계획 수립 Chapter 07 작업 상세 정보 입력 01 간격을 활용한 작업 의존 관계의 조정 02 작업의 날짜 제한 설정 03 요주의 경로 확인 04 작업 나누기 05 개별 작업의 휴일 근무 설정 06 고정 시간과 가변 시간의 이해 07 마감일의 입력 08 고정 비용의 입력 09 되풀이 작업 입력 Chapter 08 자원 정보와 배정 정보의 조정 01 자원의 여러 단가 방식 설정 02 시기별로 자원 단가 설정 03 시기별로 자원의 사용 가능 시간 설정 04 자원의 배정 일정 연기 05 작업 시간 배분 형식의 활용 06 수량 단가 자원의 비용 입력 Chapter 09 프로젝트 계획의 상세 조정 01 자원 할당의 이해 02 자원의 초과 할당 문제 직접 해결하기 03 자원 배정 평준화 기능의 활용 04 프로젝트 비용의 검토 Chapter 10 프로젝트 서식의 상세한 편집 01 정렬 02 그룹화 03 필터 Chapter 11 프로젝트 정보의 인쇄 01 프로젝트 보기의 인쇄 02 보고서의 인쇄 Chapter 12 다른 프로그램에 프로젝트 정보 내보내기 01 그림 복사 02 오피스에 그림 복사 마법사 활용하기 03 Excel과 Visio로 시각적 보고서 작성하기 Chapter 13 작업과 배정의 자세한 진행 상황 관리 01 진행 상황 관리 02 초기 계획의 상세 관리 03 이전의 목표 일정을 기준 계획으로 사용 04 작업 배정 현황 보기에서의 진행 상황 관리 05 자원 배정 현황 보기에서의 진행 상황 관리 06 완료되지 않은 작업의 일정 재조정 Chapter 14 프로젝트 상태의 분석과 보고 01 일정 상태의 확인 Part 3 심화 학습 Chapter 15 사용자 정의 필드의 활용 01 사용자 정의 필드를 활용한 프로젝트의 분석 02 텍스트 필드의 활용 연습 I 03 텍스트 필드의 활용 연습 II 04 개요 코드 필드의 활용 연습 05 플래그 필드의 활용 연습 06 번호 필드의 활용 연습 I 07 번호 필드의 활용 연습 II Chapter 16 보기 서식의 편집 01 보기의 구성 원리 02 보조 창 활용 03 날짜 표시줄 04 막대 스타일 05 Gantt 차트 보기의 레이아웃 편집 06 달력 보기의 편집 07 네트워크 다이어그램의 상자 스타일 편집 08 네트워크 다이어그램의 레이아웃 편집 Chapter 17 프로젝트 비용과 진척 상황 관리 01 진척 상황 분석의 이해 02 진척 상황 분석의 개념 03 진척 상황 계산 방식 설정 04 진척 상황 관리를 위한 프로젝트 계획 수립 05 프로젝트의 승인과 진척 상황 데이터 확인 06 프로젝트 진척 상황 관리 실습 Chapter 18 여러 프로젝트와 자원 관리 01 프로젝트 통합 관리 02 자원 그룹의 작성과 공유 03 통합 프로젝트 구성하기 04 자원 그룹에서 배정 정보 보기 05 자원 그룹의 수정 06 프로젝트끼리 외부 의존 관계 구성하기 Part 4 Project Server의 활용 Chapter 19 EPM 솔루션의 소개 01 EPM 솔루션 02 EPM 솔루션의 구성 요소 03 EPM 솔루션의 주요 기능 04 EPM 솔루션의 구축과 환경 설정 05 Project Server 활용을 위한 준비 Chapter 20 Enterprise 프로젝트의 계획과 실행 01 프로젝트의 저장과 게시 02 범위, 일정, 자원 계획의 수립 03 일정 진행 상황의 보고와 승인 04 프로젝트의 제안 Chapter 21 위험, 문제점, 문서의 관리 01 프로젝트 위험과 문제점 파악하기 02 프로젝트 위험의 관리 03 프로젝트 문제점 관리 04 프로젝트 문서 관리 Part 5 부록 Appendix A 프로젝트 관리 지식의 이해 Appendix B 안내 정보 용어 정리 찾아보기 * 부록 CD Mcrosoft Office Project 2007 Step by Step의 eBook(영문) Project 예제 파일 |
|
Microsoft Project가 제시하는 성공하는 프로젝트의 SMART 원칙!
- Specific 구체적이어야 한다 Microsoft Project는 명확한 목표 정의와 목표에 근거한 구체적이고 합리적인 범위 관리 기능을 제공합니다. - Measurable 측정 가능해야 한다 Microsoft Project는 측정 가능한 모든 데이터를 다양한 차트와 그래픽 표시기로 표시하여 프로젝트의 직관적인 분석과 프로젝트 관리자의 체계적인 대응을 지원합니다. - Assignable 책임성과 적임성을 반영한 자원 관리가 되어야 한다. Microsoft Project는 책임 있는 의사 소통 관리를 위한 계층화된 업무 승인 체계와 변경 사항 자동 전달 기능을 지원합니다. - Realistic 현실적이야 한다 Microsoft Project는 범위, 일정, 원가, 자원, 품질의 제약 조건들 간의 영향 관계를 유연하게 분석하고 현실적인 조정을 할 수 있는 최적의 솔루션입니다. - Time-related 시간 개념이 적용되어야 한다 Microsoft Project는 일정상 중요한 작업을 자동 표시하고, 모든 관리 기준과 프로젝트 범위는 시간적인 선상에서 의미가 있음을 분석할 수 있는 체계적인 보고서 작성을 지원합니다. |