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지은이의 말
1부 새로운 사업의 등장경로 창조적 소비자, 주부기업가들의 탄생 러시 신시장 발굴을 위한 3단계 핵심 포인트 변화를 위한 행동규범 신사업의 9가지 영역을 찾아라 2부 마켓 크리에이션의 5가지 조건 변화를 두려워하지 마라 기업가정신을 발휘하라 종합적으로 입체화하라 넓은 시야를 확보하라 기술중심주의를 탈피하라 3부 비즈니스 아이디어 탐색기 상황, 욕구, 필요성을 인식하라 일상 속에서 큰 기회를 찾아라 위기는 곧 기회다 체계적으로 정보를 분석하라 성장의 위치를 파악하라 세상 모든 유용한 것을 찾아 활용하라 4부 아이디어 창출과 사업화 아이디어를 입체화하고 형상화하라 확신이 있다면 물고 늘어져라 기회영역과 핵심요인을 분석하라 기업별·채널별 시장점유율을 파악하라 정량적으로 포트폴리오를 분석하라 카테고리 확장으로 사업영역을 확대하라 상품영역별 테이블 및 다이어그램을 작성하라 5부 크리에이션의 차별성을 높여라 대상·용도·기능 등의 변화를 통한 크리에이션 기술·상품의 연계성분석을 통한 크리에이션 모자이크방법에 의한 크리에이션 욕구와 기술의 연계화를 활용한 크리에이션 아이디어 강화 매트릭스를 이용한 크리에이션 새로운 카테고리의 크리에이션 6부 신사업 아이디어의 검증 및 사업화 추진 신사업 선정을 위한 BMO평가 신사업후보의 섬세화 및 구체화 신사업 포지셔닝에 의한 우선순위화 경쟁우위를 위한 시장진입전략 수립 신사업 가설의 가시화를 통한 빠른 검증 프로젝트 추진 시나리오 및 실행계획 수립 |
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경제가 발전하고 사회가 복잡해질수록 비즈니스 기회를 발굴하는 경로는 다양해진다. 주부기업가의 탄생 러시도 이러한 맥락에서 이해할 수 있다. 사회가 더 여유로워짐에 따라 좀 더 편리하고 건강한 삶을 추구하려는 경향이 높아지고, 이에 따라 가정살림에서 발생하는 불편함에 대해 기회의 창이 열린다. 그리고 그 기회의 창을 먼저 볼 수 있는 이들이 바로 주부기업가들이다. 직접 살림을 하지 않고서는 가정생활에서의 불편함을 인식할 수 없다. 편리함을 추구하는 수준이 높아지고 그 필요분야는 더 넓어지고 있지만, 경험 없이 생각만으로 기회를 발굴하기는 어렵다. 따라서 주부들은 환경변화를 기회로 활용할 수 있는 가장 큰 잠재적 기업가들이라고 할 수 있다. --- p.22
최근에 등장한 보텀업방식의 신사업 의사결정체계는 많은 경우 실패를 거듭하고 있다. 그것은 책임감 부족, 확신 부족, 힘의 분산 차원에서 설명할 수 있다. 전담팀 차원에서의 신사업 제안은 대개 한 가지 이상의 신사업안을 포함하고 있다. 이는 확신의 부족에서 기인한다고 볼 수 있다. 그리고 의사결정권자가 선택하면 되므로 책임감도 결여될 수 있다. 무엇보다 대개 이러한 의사결정 프로세스를 거치면 톱은 '성공하면 좋고, 아니면 그만'이라는 식의 마인드를 갖게 되고, 이는 자원의 적절한 지원이 어렵게 됨을 의미한다. 즉 힘의 분산이 발생하는 것이다. 물론 현대사회에서 톱의 통찰력 아래 모든 신사업을 제안하고 결정할 수는 없다. 그러나 상향식 의사결정의 한계성을 인식하고 적절한 사전조치를 취하는 것이 필요하다. 그 중 하나가 톱 스스로 신사업 개발팀의 일원으로 함께 참여해 활동을 지도하고 수행하는 것이다. --- p.64 기술은 기술 자체가 아니라 고객의 편리성에 그 목적을 두어야 한다. 기술 주도 첨단제품의 경우 고객이 원하는 것을 목표로 하는 것이 아닌, 기술 자체의 완성도를 높이는 방향으로 사업이 진행되는 경우가 종종 발생한다. 이러한 현상이 나타나면 후발주자 또는 경쟁자에게는 새로운 기회가 열리게 되는 것이다. 기술을 개발하고 투자만 하면 수익이 발생한다고 생각하는 기술중심주의 사업모델은 성공하지 못한다. 결국 첨단기술보다 고객이 원하는 기술이 성공한다. 그러므로 '고객은 무엇이 돈을 지불할 만한 가치라고 생각할 것인가'에 대해 먼저 고민하고 사업에 접근해야 할 것이다. --- p.78 기회를 발굴하기 위해 새로운 장소에서 새로운 대상을 관찰해야 하는 경우도 있지만, 대부분의 기회는 일상 속에서 발견된다. 그리고 일상생활에서 발견된 기회가 더 큰 가치를 포함하고 있다. 왜냐하면 새로운 곳에서 발견된 기회는 새로운 환경에 적용될 가능성이 크기 때문에 사업범위가 좁을 확률이 높다. 하지만 일상생활에서 발견되는 새로운 기회는 매우 넓은 시장성을 가진다. 새로운 기회는 유심히 관찰하고 의지를 가진 이에게 다가온다. --- p.90 대부분의 획기적인 상품아이디어는 처음부터 '대박'이라고 느낄 만한 경우가 매우 드물다. 실제로 대박인 아이디어는 작은 아이디어에 더 나은 아이디어를 접목함으로써 창출되는 경우가 더 많다. 이런 측면에서 카테고리별로 도출된 기존·확대·신규 상품의 대상과 용도를 달리 생각해보며, 새로운 기능과 제형을 도입해보고, 사용형태를 달리해 새로운 아이템을 크리에이션하는 것은 매우 흥미로운 작업이다. 대상은 성별·연령·소득계층·직업으로 나누고, 용도는 적용부위와 목적에 근거해 나눌 수 있다. 또한 기능은 효과적인 측면에서 검토하고, 사용형태를 계절·시기·방법·장소 등의 측면에서 살펴보는 것이 좋다. --- p.176 구체화된 사업아이디어도 단번에 성공하는 경우는 거의 없다. 일반적으로 대부분의 사업아이디어는 시행착오를 거치며 검증됐다고 할지라도, 고객들이 새로운 것을 받아들이는 데 시간이 필요하기 때문에 성과는 천천히 나타나는 경향이 있다. 따라서 아이디어가 사업화하는 데 성공하기 위해서는 끈기와 지속적인 노력이 필요하다. 단, 전제조건으로 생각할 수 있는 것은 '고객이 필요로 하는 것'이라는 확신이 있을 경우다. 과거의 성공사례들을 살펴보면 대부분 사람들의 뚜렷한 요구가 있는 부분에 집중했음을 알 수 있다. 우선 고객이 진정 원하는 것이냐를 파악하고, 이것이 맞다는 확신이 있다면 끈질기게 도전하는 자세를 갖는 것이 필요하다. --- p.139 |
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시장이 없다고? 그럼 만들어라!
한경희 스팀청소기, 김소형 다이어트식품, 조성아 루나컬렉션, 본죽, BBQ…. 이들의 공통점은 무엇일까? 아무도 눈여겨보지 않던 분야에 뛰어들어 새로운 시장을 개척함으로써 대성공을 거두었다는 점이다. 시장이 포화상태라고, 비집고 들어갈 틈이 없다고, 하늘 아래 더 이상 새로운 것은 없다고 체념하고 있는가? 레드오션 속 출혈경쟁만을 생각한다면 선발주자의 그늘에 가려 영원히 빛도 못 보고 말 것이다. 시장은 참여하는 것이 아니라 '만드는 것'이다. 시장 곳곳에는 아직도 무궁무진한 기회들이 널려 있다. 기회를 포착해 성공으로 연결시키는 과정은 신대륙 발견과도 같다. 불타는 모험심으로 미지의 대륙을 향해 돛을 올린 콜럼버스처럼 창의성과 도전정신으로 무장한 사람만이 시장에 숨겨진 보석 같은 기회를 캐낼 수 있을 것이다. |