1장 저성장 시대, 기업은 어떤 선택을 할 것인가

1. 저성장 경제는 왜 생겼나?
1.1. 과잉 생산 체제는 왜 생겼나?
1.2. 아시아적 경제 운용 방식은 어떠했나?
1.3. 80년 이후 한국 경제의 운용과 한국 경영의 한계

2. 저성장 경영, 어떻게 해야 하나?
2.1. 제1변화 : 저성장일수록 CEO의 역할이 중요해진다
2.2. 제2변화 : 고객에 대한 마케팅이 더 중요해진다
2.3. 제3변화 : 위기는 기회다. 네트워킹 경영으로 재출발하라!
2.4. 제4변화 : 결국은 현금 흐름 중심의 가치 경영이다

3. 고객, 사람, 네트워크, 가치를 융화한 경영의 모색

2장 저성장 시대를 극복하는 3가지 메커니즘

1. 제1메커니즘 : 원가 절감을 통한 수익성 회복
1.1. 매출 원가 측면
1.2. 제품 기능의 단순화와 상품 라인 및 부품의 공유
1.3. 정보 네트워크 구축
1.4. 아웃소싱 확대

2. 제2메커니즘 : 선택과 집중을 통한 견실 경영
2.1. 선택 - 비관련 사업 매각, 철수
2.2. 집중 - 설비 투자 합리화와 R&D 투자 집중

3. 제3메커니즘 : 사업 고도화를 통한 신규 수익원 창출

4. CEO의 전략적 역할
4.1. 저성장 국면에서 CEO가 수행해야 할 과제
4.2. CEO의 전략적 역할

3장 저성장 시대의 승부처는 마케팅

1. 마케팅 현황 분석
1.1. 마케팅 실적 점검
1.2. BCG 매트릭스 분석
1.3. SWOT 분석

2. 마케팅 의사결정 과정 분석 및 조직의 재구축
2.1. 마케팅 의사결정의 효율성 분석
2.2. 마케팅 조지그이 재구축
2.3. 마케팅 위원회의 도입
2.4. 마케팅 조사의 적극적 활용

3. 시장 기회의 확인
3.1. 시장 기회 분석
3.2. 마케팅 전략의 점검 - 목표 시장 분석

4. 마케팅 전략 대안의 수립
4.1. 제품 전략
4.2. 가격 전략
4.3. 유통 전략
4.4. 촉진 전략

4장 저성장 시대의 IT 컨버전스와 CEO의 역할

1. 경기 변동, IT, 그리고 e-비즈니스

2. IT 패러다임의 이동
2.1. 컴퓨팅
2.2. 커뮤니케이션
2.3. 콘텐츠

3. 적극적 IT 활용의 전제 조건
3.1. 거래의 투명성 확보
3.2. 적극적 e-비즈니스화 의지

4. 기업 경쟁력 강화를 위한 IT 활용 방안
4.1. 경쟁 우위의 원천
4.2. 전략적 제휴의 원동력
4.3. 고객 만족을 위한 핵심 기반
4.4. 신속한 의사결정의 원동력

5. e-비즈니스 환경에서 CEO의 역할
5.1. 가치 창출의 리더
5.2. 기업 경쟁력의 리더
5.3. 비전 설정의 리더
5.4. 변화 관리의 리더

6. e-비즈니스 선점 전략

5장 저성장 시대의 경쟁력의 원천, 리더십

1. 경영 환경 변화와 리더십
1.1. 리더십과 경영 성과
1.2. 리더와 관리자의 차이
1.3. 리더의 비전 제시

2. 효과적 리더의 특성과 역할
2.1. 효과적 커뮤니케이터
2.2. 가치관 변화와 리더십
2.3. 성공적 리더의 새로운 특성 : 감성지능
2.4. 카리스마

3. 리더의 육성과 개발
3.1. 최고 경영자 선발, 육성 시스템
3.2. 효율적 리더십 육성 방향