정보의 소비자이자 동시에 생산자로 활동하는 개인들이 미디어를 지배할 것이다

마이크로소프트, 구글, 야후 등의 글로벌 기업들이 1인 미디어 시장에서 파워를 지닌 개인들을 잡기 위해 경쟁 중이다. 이들 기업들은 경쟁사와의 전략적 제휴를 통해 급변하는 시장 속에서 생존경쟁을 펼치고 있다.
인터넷을 비롯해 각종 정보기술의 영향을 통해 생성된 뉴 미디어의 등장 이후 미디어 산업은 매우 급속히 변화하고 있어, 그 흐름은 대략 예상할 수 있지만 세부적인 실체는 파악하기 어렵고 매우 혼란스러운 상황이다. 실제로 많은 사람들이 미디어 산업에 대해 관심을 갖고 있음에도 불구하고, 그 변화 양상과 의미에 대해 정확히 이해하고 있는 사람은 많지 않았다.
이에 필자들은 빌 게이츠의 예측을 바탕으로 뉴 미디어의 미래를 살펴보고, 이와 함께 미디어의 미래를 바라볼 수 있는 새로운 시각을 제시하고자 이 책을 쓰게 되었다.

1인 미디어 시대, 시민 저널리즘 시대에 생존할 수 있는 새로운 비즈니스 모델을 만들라

야후 미디어 부문 대표 스콧 무어는 ‘인터넷의 발달과 함께 등장한 블로그, UCC, 포털, 모바일TV 등의 뉴 미디어들이 신문과 방송 등 기존 미디어의 아성을 위협하는데 그치지 않고, 미디어 산업의 구조 자체를 근본적으로 변화시키고 있다’며 ‘인터넷 업계에 직접 진출하거나 인터넷 업체와 파트너십을 구축하는 것, 기술에 보다 적극적인 투자를 하는 것이 앞으로의 미디어 산업이 나아가야 할 길이다’라고 말했다.
1인 미디어들은 미디어 환경에 혁명적인 변화를 가져왔다. 뉴스를 수동적으로 받아들이기만 했던 소비자들이 기술의 발달 덕에 이제는 실제 저널리즘을 구축하기에 이르렀다. 이에 포털 사이트들은 경쟁적으로 네티즌에게 있기 있는 기사를 메일 화면에 올리는 식으로 네티즌들을 편집에 참여시키고 있다.

그렇다면 이런 거대 기업의 무한 경쟁 속에서 살아남기 위해서는 어떤 전략이 필요한가?
이 책은 IT업계의 대표 아이콘으로 미래를 전망해 온 마이크로 소프트 전 회장 빌 게이츠의 혜안을 담고 있다. 또한 야후 미디어 부문 대표 스콧 무어, 오렌지 프랑스의 전 CEO 장 노엘 트롱 등의 미디어 업계의 선두주자들의 전망을 통해 미래를 예측하고 있다.
이들이 대표로 있는 각 기업들이 현재의 위치에 서기까지의 과정과 미래의 전략을 분석을 담고 있어, 독자들에게 앞으로 미디어 산업이 나아가야 할 방향을 제시해 줄 것이다.

이 책은 크게 네 개의 Part로 구성되어 있다.
Part 1에서는 우리 생활 깊숙이 자리 잡고 있지만 아직 개념이 불명확한 뉴 미디어를 정의했다. 또한 많은 관심에도 불구하고 여전히 혼란스러운 뉴 미디어의 속성 변화와 미디어 산업의 환경 변화를 정리했다.
Part 2에서는 우선 전통적으로 미디어 산업의 분석 도구(Tool)로 활용되었던 가치사슬 방법론의 한계를 살펴보았다. 그리고 사용자를 중심으로 새롭게 미디어 산업을 바라볼 수 있는 분석 방법인 ‘미디어 에코시스템(Media Ecosystem)’을 제시하고 그 개념과 유용성에 대해 설명했다.
Part 3에서는 미디어 에코시스템의 시각에서 바라 본 미디어 사업자의 속성 변화, 사업협력 구도 강화와 비즈니스 모델의 다변화 현상 등과 같은 미디어 산업의 최신 움직임을 다양한 사례와 함께 정리했다.
마지막으로 Part 4에서는 미디어 산업의 변화를 주도하고 있는 ‘기술’과 ‘사용자 니즈’ 관점의 주요 트렌드를 분석하여 넥스트 미디어의 모습에 대한 필자들의 견해를 정리해 보았다.