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역자 서문
추천사 머리말 1장 초기 브레인스토밍 나는 왜 PR을 측정하려고 하는가? (1) 나는 왜 PR을 측정하려고 하는가? (2) PR은 어떻게 측정할 수 있는가? 목표 정의 기본 측정 경쟁사와 어떻게 비교할 것인가? 2장 기본 도구와 과정 측정을 위한 몇 가지 구조 얻기 목표 정의: 기업 경영의 핵심 목표 정의: 마케팅 계획, 커뮤니케이션 계획, PR 계획 균형 성과표의 개념 산출-생성-결과 모델 효과 측정 예산 클라이언트의 거래처로서의 PR 회사에 대한 평가 3장 언론 인터뷰 결과 측정 PR 부서 요청에 의한 취재 언론 요청에 의한 취재 4장 기자회견 결과 측정 내부적 단계 전술적 혹은 산출적 단계 관계 단계 기사 게재 단계 결과 단계(태도, 행동 변화) 5장 PR 캠페인 결과 측정 양 질 결과 보여주기 내부 측정 6장 장기적 트렌드 측정 고려 사항과 기준 결과 보여주기 7장 위기 상황에 대한 결과 측정 예측 가능한 위기 상황 예상할 수 있는 위기 상황 '뜻밖의' 위기 이슈 커뮤니케이션에서 전향적 수단으로서의 PR 부록 부록 A-기자회견 설문지 예시 부록 B-측정 지수 부록 C-상품평과 수상 효과 측정 부록 D-균형 성과표 양식 부록 E-측정 기준 목록 참고문헌 |
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당신이 선택한 목표가 뭐든지, 중요한 것은 결과가 측정될 수 있다는 것이다. 측정 지표가 없는 목표는 쓸모가 없다. 그것들은 종업원의 회사에 대한 기여를 평가하는 데 아무런 도움을 주지 못한다.
--- 1장 ‘초기 브레인스토밍’ 중에서 PR의 가치는 기자가 피할 수 없는 방법으로 해당 기업의 기사를 제시하는 것이고, 이 기사가 독자들에게(기자도 아니고 더욱이 홍보 실무자도 아니고) 유익하다는 것을 확신시키는 것이다. --- 1장 ‘초기 브레인스토밍’ 중에서 당신이라면 빠듯한 예산을 다른 PR 프로젝트에 사용하겠는가? 아니면 지난 프로젝트의 결과를 측정하는 데 사용하겠는가? 우리는 이 책을 통해 홍보 실무자들이 효과 측정에 예산을 써야 한다고 확신하기를 원한다. 사실 이것은 미래에 대한 투자로 인식해야 한다. --- 2장 ‘기본 도구와 과정’ 중에서 |