경영과 변화에 관한 대부분의 책들은 기업의 지배구조를 책임지는 CEO와 상급 관리자의 역할에 초점을 맞춘다. 하지만 이 책은 업무를 추진하는 모든 이들, 즉 조직의 최상층뿐만 아니라 부장, 과장, 팀장 등 모든 계층의 관리자들을 염두에 두고 있다. 또 지금까지의 책들이 ‘실행의 구조’에 집중했던 것과 달리, 현장에서 실제로 적용하는 방법을 자세히 설명하였다. 이론이 아니라 실제로 일을 추진하는 아이디어와 도구, 사례를 보여줌으로써 스스로 응용하고 활용하며 소기의 효과를 얻을 수 있도록 하였다. --- 저자 서문 중에서

시작회의는 특별해야 한다. 프로젝트를 성공시키겠다는 강한 의지와 에너지가 분출되도록 각별히 신경 써서 준비해야 한다. 어느 정도의 논쟁이 필요하지만 소란스럽지는 않아야 한다. 집중 논의를 통해 정확하지 않은 추측과 가정을 잠재우고, 할 일을 분명히 규정하며, 상호 이해를 구축함으로써 참여자들이 전체 프로젝트와 자신의 역할, 다른 사람들과 소통하고 상호작용하는 방법에 대해 알 수 있도록 해야 한다. --- p.58

우리의 목표는 완벽한 계획을 만드는 것이 아니다. 현장에서 실제로 일하는 사람들로부터 효과적인 행동을 끌어내는 것이다. 그러니 완벽한 계획을 수립하는데 너무 많은 것을 투자하지는 말자. 주요 행동과 일정만 가지고 대략적인 장기 계획을 수립하자. 그런 다음, 장기 계획의 틀 안에서 30일, 60일, 90일 등의 단기 계획을 구체적으로 수립하면 된다. 그러면 마치 축구 선수들처럼 재빠른 플레이로 장애물을 피하며 목표를 향해 나아가게 될 것이다. --- p.83

실행에 생기를 불어넣는 추진력은 기본적으로 성공과 지배, 즉 권력을 행사하고 싶어 하는 인간의 욕망에서 나온다. 바로 이 욕망이 일을 성사시키고 잠자던 사람들을 깨운다. 말 많고 의심 많은 사람들을 열렬한 옹호자로 만들며 냉소적인 사람들을 적극적인 지지자로 만든다. 반대파를 찬성파로 돌리거나 적어도 중도파로 만든다. --- p.85

핵심은 실행력을 높이기 위해 크고 복잡한 프로젝트를 찾을 필요가 없다는 점이다. 간단한 일을 하나 선택한 뒤, ‘이 일을 성공시키고, 경험을 쌓는다.’는 두 가지 목적을 품고 목표를 달성하자. 그렇게 작은 성공을 하나씩 쌓아가며 점점 더 광범위하고 큰 목표로 옮겨가면 된다. 처음부터 욕심 부리지 말고 몇 개의 제한적인 영역에서 실행 원칙들을 실천하며 실행력을 늘려나가자. 그렇게 쌓은 기초가 실행력의 튼튼한 밑거름이 될 것이다.