1장 창의력이 세상을 움직인다
생각의 차이가 곧 세상을 움직일 수 있고, 그 생각의 차이는 바로 창의력에서 비롯됨을 말하고 있다. 창의력은 누구에게나 있다. 결코 불가사의한 능력이나 특별한 사람에게만 부여된 초능력이 아니다. 그러나 방법을 알려주지 않으면 아무리 의욕이 있어도 발휘할 수 없는 불가능한 것이다. 바로 이 장에서는 창의력을 발휘할 수 있는 방법을 어드바이스 해주고 있다.

2장 21세기형 프로를 위한 기획력 키우기
아무리 멋진 아이디어라 할지라도 그 아이디어를 실용화하기 위해서는 좋은 기획력 뒷받침 되어야한다는 점을 말하고 있다. 기획이란 정보를 선택, 조립, 가공하는 지혜이자 그것을 실행하는 힘이다. 기획력을 키우기 위해서는 몇 차례의 실패와 좌절, 그리고 수많은 시행착오를 견뎌, 객관적인 시각을 갖도록 해야 한다.

3장 이 시대는 결단력을 원한다
현대 사회의 치열한 경쟁과 변화 속에서 일의 성패를 좌우하는 결단력을 기르는 방법을 말하고 있다. 결단이란 어느 쪽이든 다른 한쪽을 버리려는 단호한 마음의 결심이다. 우리에게 주어진 일생의 시간은 무한한 것이 아니다. 그 속에서 수많은 일을 이루어 가기 위해서는 빠른 결단력이 필요하다.

4장 성공을 좌우하는 정보 분석력
인터넷으로 손쉽게 정보를 공유할 수 있는 시대에 살고 있는 현대인들에게 정보의 효용가치를 높일 수 있는 정보 분석력에 대해 말하고 있다. 현대사회는 정보의 과잉현상이 정보의 공해라고 표현될 정도이다. 이 속에는 서로 모순되는 정보도 포함되어 있고 악의적인 정보도 있을 수 있다. 이 같은 속에서 올바른 정보를 선별하고 정보들의 연관관계를 분석해 결론을 이끌어내는 것이 바로 정보 분석력이다.

5장 행동하는 직장인을 위한 실천력 증대법
모든 능력을 발휘하기 위해서 꼭 필요한 실천력을 키우는 방법에 대해 말하고 있다. 실천력을 높이기 위해서는 밑져도 이익이라는 생각을 가지고 그 일을 좋아하면 되는 것이다. 일을 좋아한다면 결코 중도에 포기하지 않는다. 관심을 가지고 일의 즐거움을 느낄 수 있다면 아무리 오랫동안 지속되는 일이라도 지겨워하지 않을 것이다.

6장 CEO를 꿈꾸는 직장인을 위한 지도력
직장인들의 최고의 목표인 CEO(전문경영인)가 되기 위해서 필요한 지도력에 대해 말하고 있다. 훌륭한 지도자는 부하 직원의 장점을 살려 보다 능률적으로 일을 진행하도록 길을 열어주는 사람이다. 지도자라고 해서 부하 직원을 소모품으로 여겨서는 안된다. 언젠가는 능력 있는 부하 직원이 관리자가 되고 지도자가 될 수 있다는 가능성을 인식하도록 해주는 것이 중요하다.