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Part 1. 서론
가업승계의 개념 / 가업승계의 중요성 / 가업승계 리스크와 대응 방안 / 소유와 경영의 분리 논쟁 Part 2. 언제부터 준비할 것인가 미리 준비하라 / CEO가 능동적으로 준비해야 한다 / 은퇴 시기 / 순복음교회 사례 / 가정교육의 중요성 / 언론에 보도된 후계자 교육 / 갈등관리 Part 3. 가업승계 계획의 장단점 비교 가업승계 유형 / 가업승계 실행흐름도 / 가업승계 방법별 장단점 비교 / 승계 계획의 작성 / 승계 계획 체크리스트 / 혈연 승계 체크리스트 / 비혈연 승계 체크리스트 / M&A 체크리스트 Part 4. 상속세 및 증여세 상속세 및 증여세의 개념 / 통계로 본 상속세 및 증여세 / 2007년 세법 개정의 주요 내용 / 탈세와 절세의 구분과 ATP / 상속세 폐지 논쟁 Part 5. 상속세 및 증여세의 계산 구조 상속세의 구조와 세율 / 증여세 계산 구조 / 사전상속 특례제도 / 상속세 관련 용어 및 제도 해설 Part 6. 상속 증여 재산의 평가와 세무전략 Part 7. 조세절감을 위한 세무 계획 |
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자식들로 하여금 기업경영의 힘든 사명을 감당하도록 준비시키고 훈련시키는 것은 창업주에게 주어진 중요한 임무이다. 기업의 지배주주로서 지위와 역할만을 물려줄지 아니면 일상경영까지 관장하는 CEO의 역할까지 물려줄지를 보다 냉정하게 검토해야 한다. (중략) 가업승계를 생각하고 있는 CEO들은 피터 드러커의 다음과 같은 이야기를 심각하게 받아들여야 한다.
- 무능한 가족에게는 일을 시키지 말라. - 최고 경영층에 외부인을 한 사람 이상 포함시켜라. - 외부 전문 CEO에게 완전한 자격을 주어라. - 경영 승계는 외부 중재인의 도움을 받아라. --- Part 1. 서론 중에서 가업승계 계획을 세우면서 경영 이념을 명문화하고 ‘무엇을 위하여 경영을 하는 것인가’에 관하여 후계자가 충분히 숙지하도록 하고 가업승계 시기와 기업의 경영이념을 임직원들에게 알려 함께 공유하는 것이 필요하다. --- Part 3. 가업승계 계획의 장단점 비교 중에서 2008년 9월 초의 세제개편안에서의 정부는 2009년에는 7~34%, 2010년에는 6~33%로 상속세율을 파격적으로 인하하는 계획을 발표하였다. 정부안은 정기국회의 심의를 거쳐 확정될 예정인데 상속세 부담을 낮춰주는 획기적인 조치로 보인다. --- Part 5. 상속세 및 증여세의 계산 구조 중에서 |
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위대한 영웅, CEO가 치러야 할 마지막 시험 - 가업승계
“위대한 영웅인 최고CEO가 치러야 할 마지막 시험은 얼마나 후계자를 잘 선택하는지 그리고 후계자가 회사를 잘 경영할 수 있도록 양보할 수 있는지에 관한 것이다” - 피터 드러커(Peter Drucker) ‘자신 있게 준비하라!’ 기업경영의 가장 효과적인 바톤터치, 가업승계 이 책은 사업승계 계획의 필요성과 계획 수립 시의 유의점, 그리고 상속세 및 증여세의 개요를 살펴봄으로써 가업승계를 준비하고 실행하는 데 도움을 주기 위해 만들어졌다. 또한 기업경영자의 입장에서 고려할 사항뿐만 아니라, 정책입안 당국에서 다루어야 할 사안에 대해서도 밝히고 있다. 이 책의 주요 구성은 다음과 같다. Part1 - 가업승계의 개념과 유형 및 가업승계가 중요한 이유를 다룬다. Part2 - 언제부터 준비하고 어떻게 승계할 것인가에 대해 생각해본다. Part3 - 가업승계와 관련된 리스크와 대응 방안을 살펴본다. Part4 - 상속세 및 증여세의 개념을 다룸과 동시에 그 해법을 찾아본다. Part5 - 상속세와 증여세의 계산구조와 세율 등을 살펴본다. Part6 - 상속 또는 증여재산 평가와 관련된 이슈들을 다룬다. Part7 - 상속세 조세비용 절감을 위한 세무계획에 관하여 살펴본다. 가업승계 10계명 1. 최소한 5년 전부터 가업승계를 준비하라 2. 후계자에게 사업노하우를 전수하라 3. 주요 거래처를 방문할 때, 후계자와 동행하라 4. 후계자를 도와줄 전문팀을 만들어라 5. 최고경영자 모임에 후계자가 가입하여 활동하게 하라 6. 절세 방안을 모색하라 7. 상속재산 배분을 명확하게 하라 8. 가업승계 후 도덕적 해이를 막기 위해 내부통제제도를 정비하라 9. 창업주의 은퇴계획을 충실하게 세워라 10. 승계 후에는 영향력을 행사하지 말고 한발 물러서라 |