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글로벌 기업의 복잡성 관리
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저자서문 - 조직설계의 단순성
1장 조직 복잡성에의 도전 단순한 조직과 우매한 조직 다국적 기업조직의 경영관리 해외직접투자 활동의 영향 2장 글로벌기업의 조직화 다국적 조직모델 : 네트워크 구조 조직유형의 결정요인 3장 기업국제화의 발전단계 경쟁우위 요인의 이전 경쟁우위 이전의 구심점 국제화의 수준 국제화의 프로세스 4장 협력의 도모 : 파트너링 협력방식의 선택 파트너링의 과정 5장 국가별 사업부 왜 국가별 사업부인가 구각별 사업부의 임무 해외지사의 자율성 국가별 사업부의 예 6장 다차원적 구조 단일사업조직 복합사업조직 7장 네트워크에 의한 사업조정 수평적 조직 네트워크의 구축 인적 자원의 역할 사례연구 8장 공식적 글로벌 네트워크 초국적 공식집단 사업 조정자 전체 네트워크로의 권력이동 9장 네트워크에 의한 권력이동 3M의 사례 변화에 대한 회고 10장 초국적 기업조직 왜 초국적 조직인가 초국적 기업조직의 디자인 사례연구 11장 다차원적 다국적 기업 : 가변형 조직 필수적 복잡성 복잡성 관리를 위한 조직화 역량 키우기 12장 글로벌 고객 서비스 시스템 고객중심의 조직화 자율적 조직 글로벌 고객관리 팀 매트릭스 조직구조 고객별 조직 13장 전후방 혼합조직의 추구 전후방 혼합구조 혼합구조를 생성시키는 원동력 전후방 혼합조직의 정립 조정 메커니즘을 통한 통합 시장 메커니즘을 통한 통합 14장 글로벌기업의 미래 국제화의 제6단계 글로벌 제품에 대한 압력 글로벌 제품 개발 프로세스 제품개발조직 부록 - 신제품 개발을 위한 새로운 글로벌 프로세스 신제품 개발의 진화 글로벌 제품에 대한 압력 글로벌 제품 개발 프로세스 제품개발조직 |