이미 소장하고 있다면 판매해 보세요.
|
머리말
서 장 벽을 무너뜨리는 기업 개혁 제1장 파괴의 시작-합리화의 길 1.모래 위에 집을 지을 수는 없다 2.폭풍의 6개월-합리화의 길 제2장 사업 구조 개혁에 의한 파괴-철퇴, 퇴각 그리고 재생으로 1.사업 구조 개혁-변화야말로 활로다 2.마켓이 없는 사업은 흑자라도 버려라 3.사원의 열의만으로는 사업을 계속할 수 없다 4.적자라도 장래성이 있으면 남긴다 5.코어 비즈니스로의 집중과 창조 제3장 새로운 회사로-재생은 ‘형태 만들기’부터 1.본사를 파괴하라 2.벽 파괴를 향한 가일층의 도전 3.더 높은 비약을 위해-지주회사화의 겨냥 제4장 철저하게 개방된 회사로의 전환 1.사원 한 사람 한 사람에게 마음을 열다 2.회사 밖에서의 대화-정보는 항상 공개하라 종 장 벽 파괴의 개혁에서 배운 것 1.개혁에 깃든 사고 2.현지 현물-강바닥이 보입니까 맺음말 |
Hirokazu Yoshikawa,よしかわ ひろかず,吉川 廣和
안희탁의 다른 상품
|
사무실에는 임원실도 비서실도 없다. 회장실과 사장실 같은 것이 사무실 한쪽 구석에 있지만, 문이 항상 열려 있어서 누구나 출입할 수 있다. 회의용 테이블이 놓인 열린 공간의 한쪽 구석에 회장과 사장의 책상이 있다. 불론 회장인 내 행동은 사원들에게 있는 그대로 노출된다. 임원도 원칙으로 지정석은 없고, 프리어드레스로 사원과 섞여서 일하고 있다. 여기에 이르기까지는 ‘불편하다, 일을 할 수 없다’ 등 맣은 저항이 있었지만, 개혁의 강한 의지를 띄고 우선은 나의 실력 행사로 밀어붙였다. ---p. 19
특히 어려운 것이 풍토 개혁이다. 회사의 문화라는 보이지 않는 벽은 그렇게 간단하게 무너지는 것이 아니다. 풍토 개혁이란 사원의 마음 개혁이기도 하다. 나쁜 유전자를 좋은 유전자로 바꾸는 것과 비슷하다. 좋은 유전자로 바꾸어도 사원 한 사람 한 사람이 변하지 않는 한 개혁은 일시적인 것으로 끝나서 금방 원래대로 돌아가버린다. 벽을 부수는 것으로 이런 메시지를 사원에게 전하려고 했다. ---p. 24 |
|
7년 만에 경영 이익을 10배로 늘린
전통 있는 기업의 파괴적인 개혁 실화! 회사의 개혁은 벽을 파괴하는 것에서부터 시작이다! 벽은 아무 도움이 되지 않기 때문에 두려워할 필요가 없다. 잃는 것은 아무것도 없다. 오직 개혁과 성장만이 있을 뿐이다. 벽을 만든 것은 사람이다. 그래서 벽을 무너뜨리는 것도 사람이어야 한다. 벽에 대항하는 사원을 키우지 않는 한 벽은 존속하고, 회사는 변하지 않는다. 강한 결의와 각오만이 ‘벽 파괴’의 개혁을 이룰 수 있고, 새로운 회사로 도약하는 힘을 실어준다. 물리적인 벽의 파괴는 조직의 보이지 않는 벽 파괴의 첫걸음 회사에는 수없이 많은 벽이 존재한다. 첫째는 조직의 벽, 둘째는 상하의 벽, 셋째는 오랜 기간에 걸쳐 축적된 사풍과 풍토의 벽, 넷째는 가장 성가신 마음의 벽이다. 우선 모든 벽을 더욱 두텁게 하는 물리적인 벽 파괴부터 시작해야 한다. 벽이 없으면 집단사회는 생기기 어렵다. 이런 벽의 파괴에는 개혁의 상징과 개혁을 향한 불퇴전의 결의 표명이라는 두 가지 의미를 포함하고 있다. 물리적인 벽부터 차례로 벽을 파괴하다 보면 결국 인간이 본래 가지는 자기 보존이라는 마음의 문제로 조직이 폐쇄적인 경향으로 빠지는 것을 막을 수 있다. 물리적인 벽을 계속 부수고, 이것을 관철함으로써 회사를 조금씩 개혁할 수 있을 것이다. 이것은 실존 기업인의 개혁 실화다. 한 기업의 회장이 직접 벽을 부수고, 개혁하고 모든 역경을 이겨내며 결국 사원들간의 마음의 벽까지 무너뜨린 성공적인 개혁과 아직도 멈추지 않는 그의 열정을 느낄 수 있는 좋은 기회다. 회사의 보이지 않는 벽과 싸우고 있는 모든 기업인들에게 요시카와 히로가즈의 벽 파괴 개혁은 좋은 참고가 될 것이며, 또 다른 개혁의 힘을 불어넣을 것이다. |