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책소개
목차
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제1장 손익분기점과 비용의 분석
1. 매출액이 10% 떨어지면 이익은 얼마나 줄어드는가 2. 고정비와 변동비는 어떻게 구분하는가 3. 변동손익계산서는 이익관리의 결정적 수단 4. 손익분기점 매출액은 얼마인가 5. 비용을 변동비와 고정비로 나눈다 6. 재고의 증감이 있을 때 변동비는 어떻게 구하나 7. 세 가지 비용분해법 제2장 손익분기점의 계산 8. 손익분기점 공식의 증명 9. 손익분기점과 한계이익 도표의 작성 10. 변동비가 변하면 손익분기점은 어떻게 달라지는가 11. 고정비가 변하면 손익분기점은 어떻게 달라지는가 12. 매출액이 변하면 손익분기점은 어떻게 달라지는가 13. 다품종을 취급하는 경우 한계이익 도표의 작성 14. 손익계산서의 마술에 속지 말라 제3장 손익분기점으로 회사를 진단한다 15. 손익분기점을 보면 경영 체질을 알 수 있다 16. 손익분기점 비율로 불황에 대한 저항력을 진단한다 17. 기업의 손익분기점 비율은 어떻게 변하고 있는가 18. 매출액·한계이익률·고정비와 손익분기점의 분석 19. 손익분기점 비율을 낮추려면 어떻게 해야 하나 20. 경상이익을 두 배로 늘리는 법 21. 생산계획은 좋은 상품을 중심으로 제4장 경영 의사결정에 활용한다 22. 이익을 올리기 위해서 어떤 상품을 중점 판매할 것인가 23. 일시적 수주에서 단가를 낮춰도 될 것인가 24. 할인판매를 확대할 것인가 25. 외주로 할 것인가, 자체 생산할 것인가 26. 기회비용을 방지하기 위해서 어떻게 해야 하는가 27. 채산성이 맞지 않는 상품을 어떤 기준으로 폐지할 것인가 28. 시간당 생산성으로 유리한 상품을 발견한다 제5장 손익분기점과 이익계획 세우기 29. 매출 목표는 어떻게 정하나 30. 규범이익을 참고로 목표이익을 정한다 31. 차기의 경영방침을 기초로 고정비를 계획한다 32. 상품 구성을 고려해서 한계이익률을 계획한다 33. 이익계획의 시뮬레이션 34. 인건비 계획을 기본으로 한 중기 이익계획 |
저자 소개
저자 : 텐묘 시게루
미야기대학 사업구상학부 교수이며, 공인회계사다.1942년 도쿄에서 태어났고, 1964년에 메이지(明治)학원 대학원을 졸업했다. 일본 창조경영협회를 거쳐 1990년에 유한회사 ‘텐묘 매니지먼트 서비스’를 설립하여 대표로 일했다. 경영현장에서 일해 온 경험을 바탕으로 정확한 경영지도를 함으로써 수십 개 회사를 재건했다. 또한 스스로의 경험을 기초로 한 경영이나 회계에 대한 강의는 “실천적이며, 알기 쉽게 강의한다”는 평판을 얻고 있다.
주요 저서로는 『경영계획의 수립방법과 진행방법』, 『회사가 살아 있다』, 『적자회사를 흑자로 만드는 방법』 등이 있다.
주요 저서로는 『경영계획의 수립방법과 진행방법』, 『회사가 살아 있다』, 『적자회사를 흑자로 만드는 방법』 등이 있다.
역자 : 이신애
1990년 세무사 시험에 합격해 이듬해부터 세무사 사무소를 설립하여 운영하고 있다. 그 후 중부지방세무사회의 이사, 서울지방세무사회의 홍보이사를 거쳐 현재 한국세무사고시회에서 이사로 재직 중이다. 또한 1998년 후쿠오카에서 ‘한국의 규제 완화’, 1999년 교토에서 ‘한국의 세무사 제도’, 2000년 도쿄에서 ‘한국의 세무조정계산서 제도’에 대해 강의하는 등 일본에서도 활발하게 활동하고 있다.
저서로 일본에서 출간된 『세계의 세금재판』이 있으며, 역서로는『기업을 알려면 재무제표를 읽어라』 등이 있다.
저서로 일본에서 출간된 『세계의 세금재판』이 있으며, 역서로는『기업을 알려면 재무제표를 읽어라』 등이 있다.
관련 분류
- 카테고리 분류
품목정보
- 발행일
- 2003년 01월 31일
- 쪽수, 무게, 크기
- 200쪽 | 388g | 크기확인중
- ISBN13
- 9788934002215
책 속으로
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거름산업은 A, B의 두 상품을 제조하고 있습니다. 판매 단가는 어느 것이나 1,000원이지만 거름산업의 상품은 품질이나 분량에 비해 가격이 높은 점 때문에 판매에 고심하고 있습니다. 특히 B 제품은 판매원가가 제조원가와 같은 상황이라 판매가격을 내릴 수도 없는 상황입니다. 그래서 영업부장은 싼 외주가공 회사를 찾아본 결과 B 상품을 800원에 납품해 줄 외주가공처를 발견했습니다. 800원에 납품해 준다면 1개당 200원의 이익이 나는 것이기 때문에 1,000개를 판매하면 20만 원의 이익 증가가 된다는 계산입니다. 영업부장은 B 상품을 외주로 돌릴 것인지 말 것인지 망설이고 있는 중입니다. 다만, 거름산업의 사원은 모두 A, B 상품의 생산에 매달려 있고 B 상품을 외주로 돌린다 해도 인원 감축을 비롯해 기타의 고정비가 낮춰질 가능성은 없습니다. 또한 B 상품의 제조 설비는 B 상품 제조용으로 구입한 것으로 다른 것에 전용할 수 없습니다. 이 설비는 아직 감가상각비 100만 원이 남아 있습니다.
당신이 거름산업의 사장이라면 어떠한 판단을 내리겠습니까? --- p.144 |
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A사와 B사는 같은 완구 제조업체입니다. A사와 B사 모두 매출액은 1,000만 원, 경상이익 150만 원으로 같습니다. 그러나 변동비율과 고정비가 다르기 때문에 매출액이 변화하면 양사(兩社)의 이익은 달라집니다. 이 두 회사 중 어느 쪽이 이익 구조가 좋은 회사라고 할 수 있을까요?
가령 매출액이 1,200만 원이 되었다고 해봅시다. A사의 이익은 290만 원이 되는 데 비하여 B사의 이익은 230만 원에 머무르고 있습니다. 반대로 매출액이 800만 원으로 감소한 경우, A사는 이익이 10만 원으로 떨어져 버리지만 B사의 경우에는 70만 원으로 A사보다 좋습니다. 이처럼 차이가 나는 이유는 두 회사 사이에 변동비율과 고정비에 차이가 있기 때문입니다. A사는 한계이익률이 높은 대신 고정비가 많이 들어갑니다. 반대로 B사는 고정비가 적은 대신에 한계이익률이 40%로서 A사의 절반에 가깝습니다. A사는 자사(自社)에 생산설비를 가지고 자사 생산체제를 이루고 있는 데 비하여, B사는 완전 외주 정책을 취하고 있어 외주가공처에서 상품을 제조하고 있습니다. A사는 자사 생산이기 때문에 고정비가 많이 드는 반면, B사는 외주 정책을 취하고 있어 변동비가 큰 것입니다. 손익분기점 매출액은 A사가 786만 원, B사가 625만 원이 됩니다. 이상의 내용에서 다음 두 가지를 알 수 있습니다. ① 한계이익률이 높을수록 매출액 증가에 따른 이익이 커지는 반면, 매출액이 감소하면 이익이 적어진다. ② 고정비가 높을수록 매출액 저하에 따른 이익이 감소하는 반면, 고정비가 낮은 기업은 매출액 감소에 비교적 강하다. --- p.91 |
