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6 시그마 핸드북
GB, BB, MBB를 위한 지침서
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책소개

목차

1부 6시그마 Keyword 100

1장 개요 부문
2장 정의 단계
3장 측정 단계
4장 분석 단계
5장 개선 단계
6장 관리 단계

2부 6시그마 FAQ 220
1장 개요 부문
2장 정의 단계
3장 측정 단계
4장 분석 단계
5장 개선 단계
6장 관리 단계

3부 미니탭 도구 100
1장 미니탭기초
2장 측정 단계
3장 분석 단계
4장 개선 단계
5장 관리 단계

맺음말 : 6시그마 성공조건

저자 소개

저자 : 유종관
한국생산성본부 책임컨설턴트로 부산대학교 산업공학과를 졸업한 뒤 한국과학기술원(KAIST)에서 석사학위를 받았다. 이후 삼성경제연구소에서 경영기법 연구 및 삼성 관계사의 경영컨설팅을 수행하였으며, 현재 한국생산성본부에서 6시그마, 품질, 생산성 관련 교육 및 컨설팅을 수행하고 있다. 품질관리기술사로 Easy & Speedy 6시그마 방법론, 영업/서비스 6시그마 방법론, 미니탭활용 다구찌 실무, 6시그마 도구활용 실무 등을 개발하였으며, 저서로는 『굿모닝! 6시그마』를 공동 집필했고 『6시그마 문제은행(가제)』등 6시그마 관련 책들을 집필 중이다.

품목정보

발행일
2009년 04월 10일
쪽수, 무게, 크기
308쪽 | 469g | 153*224*30mm
ISBN13
9788982586026

만든이 코멘트

안녕하세요 이 책의 저자입니다.
2009-04-13
우선 이 책에 관심을 가져 주셔서 감사드립니다.
이 책은 6시그마 교육을 수료한 BB/GB를 위한 지침서 성격을 가지고 있습니다.
이들이 교육을 통하여 기본적인 지식을 획득하고, 추가적으로 궁금한 사항들을 참고할 수 있도록 구성했습니다. MBB는 참고도서로 활용하면 되고, 챔피언은 6시그마의 전체적인 내용을 정리하는 용도로 보시면 됩니다.
키워드 100개, 질의응답 220개, 미니탭 도구 100개를 싣고 있어
핸드북으로 활용하시는데 유용합니다.

책 속으로

14. 6시그마 추진의 성공조건

시그마 추진에서 핵심적인 내용은 과제 선정, 과제 추진 및 과제 관리로 요약할 수 있다. 과제 선정에서는 올바른 프로젝트의 선정 유무가 성공의 핵심이며, 고객에게 중요하며 측정 가능한 CTQ를 가지고 기업의 전략 목표와 연계되는 과제를 선정해야 한다. 과제 추진시에는 과제 수행을 담당하는 헌신적이며 열정이 넘치는 BB/GB의 차출과 이들을 훈련시키는 체계, 과제 추진을 위한 절차와 양식 등을 포함하는 로드 맵 등이 중요하다. 마지막으로 과제 관리는 과제 수행 중에 직면하는 여러 가지 곤란한 상황을 극복하도록 지원하는 조직, 완료된 과제의 평가 및 보상 등이 중요하다. 즉, 강력한 운영체계의 구축, 지도위원(컨설턴트, MBB)의 현장 밀착형 과제지도, 프로세스 오너(PO) 및 챔피언의 리더십 발휘등이 요구된다.

---p.40

출판사 리뷰

출판사서평

6시그마가 국내에 도입된 지 10여 년이 흘러 이제 대부분의 기업에서는 6시그마에 대해 기본적인 내용을 알고 있을 것이다. 6시그마가 지향하는 고객의 가치를 극대화할 수 있는 기업으로 갈 수 있느냐 아니냐는 기업의 선택에 달려 있다고 본다. 넘쳐나는 정보로 인해 기본적인 내용은 충족되었지만, 이제부터는 좋은 정보만 선별적으로 받아들여 6시그마의 수준을 한 단계 끌어 올려야 고객의 가치를 창조하고 고객만족도를 높일 수 있을 것이다.

이 책은 그동한 발간된 6시그마 관련 도서에서 다루지 않은 부분을 쉽게 접근하고 있다. 특히 벨트 교육을 수료한 사람들에게 6시그마에 대한 이해의 폭과 지식의 깊이를 확장하기 위해 쓰여 졌다. 먼저 6시그마의 단계별 주요 이슈사항을 군더더기 없이 간략히 정리했다. 이를 바탕으로 현장에서 접할 수 있는 다양한 상황을 헤쳐 나갈 수 있도록 자주 접하는 질의응답을 기초부터 전문가 수준까지 정리했다. 필자는 기업 현장에서 6시그마를 10여 년간 교육하고 컨설팅한 경험을 바탕으로 실무자 관점에서 기획하여 특정 이슈에 대해 광범위하고 깊이 있는 설명 보다는 이슈사항과 질의응답을 유기적으로 연계하여, 독자 스스로 6시그마에 대한 이해의 폭과 깊이를 더할 수 있도록 내용을 구성했다.

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