부모는 선택할 수 없지만 상사는 선택할 수 있는 곳, 소니!
그들만의 세계를 들여다본다!

모난 돌을 찾습니다!

소니의 내부에서 외부까지, 아래에서 위까지 속속들이 살펴본 소니 출신 현역 컨설턴트가 말하는
- 저물지 않는 태양 소니의 잃어버린 10년의 본질
- 기업 추락의 원인 '평범병'
- 지금까지 알려지지 않았던 기업 재건의 새로운 힌트

우리 주위에는 아직까지도 많은 수의 소니 매니아들이 있다. 컴퓨터를 살 때도 꼭 VAIO를 선택하는 사람들이 있으며. 디지털 카메라를 사도 우선 소니를 보고 구입하는 사람들이 있다. 이러하듯이 소니라는 회사는 사람들에게 있어 아직까지 매력이 있는 회사임에 틀림없다.
1979년 워크맨 1호를 세상에 선보인 소니는1981년 드디어 매출액1조엔 기업의 대열에 합류했다. 1981년 영업 이익률은 14%라는 어마어마한 수준이었다. 그리고 다음해인 1982년 봄, 당시로서는 유례를 찾을 수 없는 인원인 700명이 넘는 신입사원 채용을 단행했다. 일찍이 세상에 '소니 신화'라는 말까지 탄생시킨 소니.

이 책은 부품 검사원으로 출발한 저자가 말단 소니맨으로 보낸 13년간과 그 후 경영 컨설턴트로서 여러 차례 소니와 관련된 일을 하면서 얻은 12년간의 경험을 바탕으로 소니 마저 좀먹은 '평범'이라는 병(평범병)의 증상을 서술한 책이다.

'평범병'이란 기업 문화가 좋지 않은 방향으로 평범화될 때 발생하는 폐해를 병에 비유한 것이다. '좋지 않은 평범'은 '본질적으로는 비상식적인 일반상식'을 의미한다.

이 책의 제목을 보면 한때 세계 제일의 기업이었던 소니의 몰락이 주제가 된 책이 또 나왔구나 하고 오해를 할 독자도 있다. 그러나 저자인 요코타씨는 소니 사내, 사외, 평사원, 경영자의 2X2의 4개의 시점으로 기업조직론 그리고 기업지배구조론을 이해하기 쉬운 단어로 이야기 하고 있다.

부품조사원으로부터 시작하여 말단 소니맨으로서 13년간, 그 후에 12년간 소니에 관계된 컨설턴트로서의 경험을 바탕으로 경영 컨설턴트인 저자가 왜 소니가 몰락하고 있는가에 대하여, 무엇을 잃어버렸기 때문에 소니는 몰락했는지, 반대로 이것을 잃어버리지 않았다면 소니는 visionary company로도 존경 받았던 세계 제일의 기업으로서 그 위치를 굳건히 지킬 수 있었을 것이라고 하는 많은 지적이 이 책에서 이야기하고 있다.

소니를 바탕으로 이야기는 진행 되지만 기업에 있어서 경영o사원 정신을 배울 수 있다. 결코 소니만의 문제가 아닌 지금의 모든 기업들이 겪고 있고 앞으로 겪을 회사에게 소니를 사랑했던 사원이었던 저자가 몰락의 길을 걷고 있는 소니 뿐만이 아닌 모든 기업들에게 정열을 담아 메시지를 보내는 것이다.