2009년 글로벌 기업경영의 8大 이슈는 ① 비상경영체제 돌입, ② 기업에 대한 정부의 영향력 확대, ③ 글로벌기업의 판도 재편, ④ 불황형 제품·업종의 부상, ⑤ 임직원 마음관리, ⑥ 신흥시장 玉石가리기, ⑦ 녹색성장 추구, ⑧ 좋은 기업 의미 재인식 등이다. 이러한 글로벌 기업경영의 흐름 속에서 한국기업은 2009년을 '바닥 다지기의 元年'으로 삼아 우선 위기관리와 함께 미래도약을 위한 체력비축에 역량을 집중해야 하며 글로벌 불황의 충격을 사업변신의 기회로 활용하는 전략적 구조조정을 추진할 필요가 있다.
--- 「2009년 글로벌 기업경영 8大 이슈」 중에서


* 불황기에 기업들은 현금 확보와 효율성 제고라는 기본전략과 함께 유연역량의 4가지 유형별로 맞춤형 전략을 구사할 필요가 있다. ① 재무유연성과 소프트경쟁력이 모두 양호한 그룹은 시장지배력 강화를 위한 M&A와 호황기에 대비한 선행투자를 확대한다. ② 재무유연성은 강하나 소프트경쟁력이 취약한 그룹은 브랜드와 원천기술 확보 등 소프트경쟁력 강화를 위한 투자에 주력한다. ③ 재무유연성과 소프트경쟁력 모두 부족한 그룹은 생존을 위한 재원확보가 최우선이며 제휴 파트너를 물색한다. ④ 소프트경쟁력이 강한 그룹은 무형자산을 활용한 수익성 제고에 주력한다. --- 「불황기의 기업대응전략」 중에서


*… 기업은 전략적 관점에서 비용절감의 문제를 다루어야 한다. '전략적 비용절감'은 무차별적으로 지출을 억제하는 방식에서 탈피하여 비용을 통제함과 동시에 기업의 경쟁역량 강화를 함께 고려하는 방식이다. 전 략적 비용절감은 기업의 전략목표와 부합해야 하며, 전사적 * 중장기적 차원에서 지속적으로 추진해야 한 다. 전략적 비용절감의 영역은 기존의 관리 및 운영 분야뿐만 아니라 사업방식, 인력 및 조직, 프로세스 등 폭넓은 부문을 망라한다. --- 「불황기 기업의 전략적 비용절감 」 중에서


*최근 글로벌 금융시장 및 자원시장의 동요, 그리고 세계경제의 저성장기조 전환 등 경영 환경 급변은 CEO 역할에 큰 변화를 요구하고 있다. CEO의 역할은 경영환경의 시대적 조류에 따라 달라져 왔다. 국내 CEO의 역할은 창업가형 CEO(∼1960년대)에서 사업확장형(1970∼80년대), 관리형(1980∼90년대) 및 구조조정형(1998∼2008년) 등으로 변천해왔다. 높아진 경영환경의 불확실성을 극복하고 보수화된 경영체 질을 탈피하기 위해서는 '창조형 CEO ' 가 요구된다. '창조형 CEO'의 5大 조건은 ① 부단한 성장추구, ② 인재 확보 및 후계자 육성, ③ 조직에 창조적 영감 부여, ④ 글로벌 시장개척, ⑤ 사회와의 의사소통 등이 다. --- 「미래CEO의 조건 : 창조적 리더십」 중에서


*경제위기의 본격화로 세계 자동차업계에서 기업의 옥석이 가려지는 구조재편이 진행될 것으로 전망된다. 불황에 가장 민감한 자동차산업의 재편은 이후 전개될 타산업 판도변화의 시금석이 될 수 있다. … 구조재 편기의 승자가 되려면 소비자의 니즈 변화를 철저히 분석하고 신속하게 대응하여 불황기를 기회로 활용하 는 공격적인 전략을 구사해야 한다. … 위기를 극복하고 새로운 활로를 찾는 과정에서 부각되고 있는 플러 그인 하이브리드차와 전기차 등 새로운 형태의 자동차 개발 경쟁은 향후 자동차산업의 패러다임을 변화시 키는 계기가 될 것이다.