한국형 린 경영혁신 전략 추진실무 매뉴얼!

린 경영혁신은 철저한 낭비제거를 통한 고객 가치 창출을 목적으로 한다. 사람도 꾸준히 적절한 운동을 하지 않으면 살이 찌듯이 비대해지고 느려지는 기업도 전략적으로 날씬하게 만들어주는 방법이 바로 린 경영혁신이다.

혁신은 자전거와 같아 계속적으로 앞으로 나아가지 않으면 쓰러지고 또한 거슬러 올라가는 배와 같아서 노를 강하게 저어야만 물결을 거슬러 올라갈 수 있다. 그렇지 않으면 물결에 휩쓸려 떠내려가고 만다.
린 경영혁신을 성공적으로 추진하기 위해서는 전사적 조직문화가 밑바탕이 되면서 경영층과 전 사원이 한 방향으로 참여할 때 그 시너지가 발휘된다.

이 책의 구성은 크게 네 부분으로 나누어진다.

제1부는 초일류 기업으로 가는 방향과 필수요건을 다루면서 린의 탄생과 배경에 대한 근원적인 내용을 중심으로 린과 다른 경영혁신 기법과의 관계를 서술하였으며,

제2부는 린 경영혁신의 실행 즉, 린의 기본 개념을 근간으로 린 경영혁신을 도입하기 위해 필요한 린 모델(Model), 전략과 린과의 연계성, 린 경영 실행에 따른 방법론을 구체적으로 설명하였고,

제3부에서는 린 경영혁신 활동을 지속적으로 추진하기 위한 린-5S 기본활동, 린 경영혁신 평가, 린 원가 및 린 문화에 대해서,

마지막 제4부는 가장 어렵고 또 많은 낭비를 안고 있는 사무지원부문에 대한 혁신활동으로 린 오피스에 대해서 개론하였다.

현장 실무경험에 의한 한국 기업 린(LEAN) 경영 노하우

한국 기업에 적합한 린 경영혁신 로드맵 제시!
획기적 낭비제거를 통한 기업가치 증대!
린 오피스 가치흐름지도 작성법 및 사례!
린 원가 도입방법 제시!

이 책은 다음과 같은 면에서 몇 가지 특징을 가지고 있다.

먼저, 획기적 낭비제거를 통한 기업가치 증대를 목표로 했다.
린 경영이 추구하는 최종 목적은 기업가치 증대이다. 따라서 본 서적에서 제시하는 상세 로드맵에 따라 진행하면 내재된 낭비를 철저하게 제거할 수 있으리라 본다.

린 오피스 가치흐름지도 작성법과 사례 제시로 사무 간접부문에 대한 낭비제거의 방향을 린 원가 도입에 대한 가이드 제시로 전 부문의 혁신방향을 체계적으로 안내하였다.

시중에 TPS에 관련된 서적은 범람하고 있으나 린에 대한 개념과 TPS와의 차이 그리고 추진방법 등에 대한 서적은 흔치 않아 경영혁신 추진실무에 도움이 되도록 린 원리와 추진방법을 상세하게 서술하여 한국 기업이 초일류 기업으로 가야 할 방향과 그 방법에 대해서 전달하려고 노력하였다.