샤프의 몰락과 삼성전자의 미래

사사키에게는 한때 ‘일본의 국적(國賊)’이라는 비난이 퍼부어졌다. 삼성의 이건희 회장이 그를 찾아와 도움을 청하자 군말없이 첨단 기술을 넘겨주었고, 이를 계기로 급성장을 이룬 삼성전자에 의해 일본의 관련 업계가 초토화되었기 때문이다.

하지만 그는 그 같은 세간(世間)의 손가락질에도 꿈쩍하지 않았다. 신기술은 특정 개인의 것이 아니고, 한 기업이나 국가의 소유도 아니며, 모든 인류를 위해 쓰여야 한다는 신념에 투철했기 때문이다. 그의 평생 지론(持論)인 ‘합창(合創)’(=합동 창조. 일본어로는 共創으로 표기) 역시 일맥상통한다.

신기한 일은 그가 떠난 뒤 서서히 내리막길을 걷기 시작하던 샤프가 끝내 타이완 기업 홍하이에 넘어갔다는 사실과, 세계 최고를 달리던 삼성전자가 갤럭시노트7 사태의 와중에 짙은 안개 속으로 빠져든 묘한 타이밍에 있다. ‘로켓 사사키’와 인연이 깊은 두 세계적인 전자회사는 이제 어떻게 될 것인가? 이 책에서 독자들은 그 해답을 찾을 수 있다.

“내부 경쟁에만 몰두하면 다 망한다”
위기의 이재용 삼성호(號), 살길은 합창(合創)뿐

최근 이재용 부회장이 이끄는 삼성전자에 다시 암운이 드리우고 있다. 우리 사회의 뿌리 깊은 정경유착의 그림자가 그것이다. 갤럭시 노트 7 리콜사태의 후유증이 아직 남아 있는 가운데 덮친 이번 파도는 삼성전자의 지속적인 성장을 둘러싼 우려와 위기감을 높이고 있다. 기업인의 정당성은 오직 기업의 실적으로 증명할 수 있다. 삼성전자가 지속적인 혁신 리더로 전자산업을 주도하는 방법만이 이재용 삼성호(號)가 거친 파도를 넘어서는 동력이 될 것이다. 이 책은 그 방법으로 집단적 지성에 의한 합창(合創)을 제시한다.

“사사키와 같은 파격적인 임원이 떠나고 난 다음 샤프에서는 관료화가 빠르게 진행되어 기술자들은 액정 텔레비전의 성능을 올리는 것에만 매진했고, 꼬리를 물고 새로움을 창출해내던 샤프의 DNA는 사라져버렸다. 기술자들은 밤낮으로 회사 내에서 자신들끼리의 ‘경쟁’에만 몰두하여 사사키의 사상을 까맣게 잊어버렸다. 그리고 이런 모습이 안타깝게도 작금의 삼성에서 보이고 있다. 뉴욕타임스는 이번 갤럭시노트7 사태가 패스트 팔로어 (Fast follower) 전략으로 여기까지 온 삼성과 한국의 한계를 보여준다고 혹평하였다. 나 역시 예전의 삼성맨으로, 그리고 국민의 한 사람으로 정말 화가 나는 말이다. 그래서 이번 기회를 통해 삼성이, 그리고 우리 한국이 한계를 극복하는 모습을 보여 우리가 4차 산업혁명의 시대에도 살아남아 우뚝 설 수 있다는 것을 전 세계에 보여주길 간절히 기원한다.”
- 정의영(독일 호엔하임대학교 객원 연구원)