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책소개
목차
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Member1 회사와 운명을 함께하는 책임감 있는 인재
1. 책임감의 시너지 효과 경영자부터 말단사원까지 책임감으로 하나가 되라│지금 작은 일부터 책임을 다하라 2. 책임감이 성과를 보장한다 자기 직분을 명확히 인식하라│일을 할 때는 그 일이 마지막인 것처럼 완수하라 3. 위기를 극복하는 책임감의 힘 책임감 하나로 다시 일어선 사람들│그때 우리를 살린 건 책임감이었다 4. 책임이 클수록 당신의 가치는 높아진다 지금 나의 책임감은 몇 점인가│책임을 맡았다면 기꺼이 자축하라│ 어떤 회사도 적당주의자는 원하지 않는다 5. 문제는 자발적인 책임감이다 책임감 없는 능력은 능력이 아니다│가능하면 책임 범위를 확대하라 6. 책임감을 발휘해야 할 순간들 무엇이 웨스트포인트를 지켜왔는가│무책임한 사람은 화를 자초한다│ 책임 앞에 조건을 달지 말라 Member2 포기하지 않고 도전하는 열정적인 인재 1. 일하는 사람의 최고 자산은 열정이다 목표를 향해 열정적으로 몰입하라│진정한 열정의 승리자들 2. 존재감을 살리는 열정 불덩어리가 되는 순간, 운명이 바뀐다│어느 회사든지 열정적인 사원을 밀어준다│ 회사는 실패보다 무기력을 더 두려워한다 3. 열정 사원 열정 회사 열정 에너지로 성과를 올려라│도전하라, 끝까지 도전하라 4. 성실한 열정파가 되라 기분 따라 일하지 말라│1온스 더하기 법칙 5. 실행력으로 승부하라 미루지 말고 지금 당장 실행하라│회사는 말잔치만 하는 사원을 원하지 않는다│ 열정의 타이밍 Member3 자발성으로 존재감을 높이는 경영자형 인재 1. 주인처럼 생각하고 주인처럼 일하라 충실한 소신형 사원이 되라│회사의 식객이 되지 말라│ 회사 일을 내 일처럼 하는 사람에게 기회가 온다 2. 회사는 자발적인 인재를 원한다 어느 자리에서든지 스스로 분발하라│감시카메라에 얽매이지 말라│ 자발성으로 자신의 가치를 높여라 3. 경영자 마인드로 회사를 아껴라 회사와 함께 성장하는 사원들│애사심을 갖고 상생관계를 지향하라 4. 회사생활의 앞날을 좌우하는 충성심 신의 없는 철새는 오래 날지 못한다│회사의 이익을 위해 진정으로 고민하라│ 철저히 헌신하고, 철저히 공헌하라 Member4 성취 능력이 뛰어난 프로페셔널 인재 1. 일을 사랑하는 프로 사원이 되라 어영부영 월급날만 기다리지 말라│크든 작든 자기 분야에서 전문가가 되라│ 회사가 요구하는 것 이상을 해내라 2. 프로와 아마추어는 무엇이 다른가 치밀하게 준비하고 완벽하게 실행하라│대지진에도 무너지지 않는 프로 정신│ 비행기에서 8,000만불을 날려버린 사나이 3. 프로 사원이 갖춰야 할 필수조건 투철한 직업정신을 발휘하라│다른 것 다 제쳐두고 성실하라│ 세일즈맨의 전설, 빌 포터를 보라 4. 변명할 시간에 문제를 해결하라 난관에 부딪치면 먼저 내부를 점검하라│회사는 변명 따위에 귀기울이지 않는다│ 자기합리화의 늪에 빠지지 말라 Member5 승부를 결정짓는 디테일에 강한 인재 1. 성공의 신은 디테일 속에 있다 ‘대충’과 ‘아마도’를 입에 담지 말라│디테일에 강한 사원이 회사를 살린다 2. 감동을 불러일으키는 디테일 정신 만약 당신이 경영자라면 누구를 채용하겠는가│사람의 품성은 사소한 일에서 드러난다 3. 디테일의 놀라운 위력 쓰러져가는 회사를 글로벌 기업으로 만든 디테일 경영│ ‘흔들리는 등불 그림자’ 정신을 배워라│작은 정성이 큰 성공을 낳는다│ 하룻밤에 35번씩이나 국제전화를 걸다 4. 작은 구멍이 거대한 배를 침몰시킨다 고작 징 한 개가 역사를 바꾸다니│1그램의 실수가 1톤의 재앙이 된다 5. 디테일에 충실한 사원이 되라 무시해도 괜찮은 사소한 것은 없다│디테일의 가치에 눈을 떠라│ 디테일 속에 숨어 있는 아이디어를 찾아라 |
저자 소개 1
宿春裡
1971년 산둥성 칭다오에서 태어났으며, 1995년 베이징 석유대학을 졸업한 후 관리경영 전문가로 활동하고 있다. ‘중국 최초의 완벽한 국제경영관리 시리즈’로 평가받는 『기업 국제화 관리 시리즈』(77권)의 총괄 책임과 기획을 담당했으며, 이 시리즈는 중국 기업이 치열한 국제경쟁에서 살아남을 수 있는 글로벌 실천방안으로 널리 활용되고 있다.
그의 대표작으로는 『마케팅 관리 시리즈』, 『시장 확장 관리 시리즈』, 『고객 관리 시리즈』 등이 있으며, 그밖에 『빌 게이츠가 청소년들에게 주는 11가지 법칙』, 『카네기가 청소년들에게 주는 11가지 충고』, 『일생 동안 알아야 할
1971년 산둥성 칭다오에서 태어났으며, 1995년 베이징 석유대학을 졸업한 후 관리경영 전문가로 활동하고 있다. ‘중국 최초의 완벽한 국제경영관리 시리즈’로 평가받는 『기업 국제화 관리 시리즈』(77권)의 총괄 책임과 기획을 담당했으며, 이 시리즈는 중국 기업이 치열한 국제경쟁에서 살아남을 수 있는 글로벌 실천방안으로 널리 활용되고 있다.
그의 대표작으로는 『마케팅 관리 시리즈』, 『시장 확장 관리 시리즈』, 『고객 관리 시리즈』 등이 있으며, 그밖에 『빌 게이츠가 청소년들에게 주는 11가지 법칙』, 『카네기가 청소년들에게 주는 11가지 충고』, 『일생 동안 알아야 할 50가지 습관』, 『리더의 언어 예술』 등을 펴냈다.
그의 대표작으로는 『마케팅 관리 시리즈』, 『시장 확장 관리 시리즈』, 『고객 관리 시리즈』 등이 있으며, 그밖에 『빌 게이츠가 청소년들에게 주는 11가지 법칙』, 『카네기가 청소년들에게 주는 11가지 충고』, 『일생 동안 알아야 할 50가지 습관』, 『리더의 언어 예술』 등을 펴냈다.
역자 : 강경이
성균관대학교 중문과를 졸업하고, 이화여자대학교 통번역대학원 한중번역과를 졸업했다. 베이징어언문화대학교에서 수학했으며, 현재 이화여자대학교 통번역대학원에서 강의하고 있다. 번역한 책으로는 『제국의 슬픔』, 『노벨상 수상자 45인의 위대한 지혜』, 『바보철학에서 배우는 거상의 도』, 『세계의 위대한 인물 101』, 『황제 열전 시리즈―유방』, 『지치고 힘들 때 세계인이 읽는 철학』, 『이사 천하의 경영자(상·하)』 등이 있다.
품목정보
- 발행일
- 2009년 08월 13일
- 쪽수, 무게, 크기
- 276쪽 | 500g | 153*224*20mm
- ISBN13
- 9788990840103
출판사 리뷰
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회사원의 존재감을 살리는 다섯 가지 행동 원리
이 책은 회사원의 존재감을 살리는 다섯 가지 행동 원리를 다양한 실증 사례로써 소개하고 있다. 책임감을 중심으로 열정, 경영자 마인드, 프로 의식, 디테일 정신을 갖추면 누구든지 주인공의 삶을 살 수 있다고 명확히 밝히고 있다. 이를 통해 회사에서 어떻게 일하고 어떻게 자기 자신을 관리해야 성공할 수 있는지, 스스로 존재감을 느끼며 회사와 함께 성장 변화할 수 방법은 무엇인지 구체적으로 알려준다. 또한 평범한 회사원에서 모든 회사가 탐내는 스페셜리스트로 거듭나는 길이 분명히 존재한다는 것을 보여준다. 회사가 정말 원하는 사람은 누구인가 만약 당신이 경영자라면 과연 어떤 사람을 원할까? 당신은 분명히 성과를 올리는 인재를 선택하게 될 것이다. 성과를 올리는 인재들은 대부분 몇 가지 공통점을 갖고 있다. 그것은 책임감, 열정, 경영자 마인드, 프로 의식, 디테일 정신 등이다. 이 다섯 가지 행동 원리들은 서로 시너지 효과를 일으키면서 회사에 크게 공헌할 뿐만 아니라 사원 자신의 존재가치를 높여주는 기본 바탕이자 강력한 힘이 된다. 이것은 시시때때로 유행하는 일시적인 스킬이나 테크닉이 아니라 언제 어디서든 통하는 영속적인 가치다. -회사와 운명을 함께하는 책임감 있는 인재 책임감은 일하는 사람들이 기본적으로 갖춰야 할 자격 조건이다. 회사원에게 책임감이란 자신이 맡은 일에 대해 끝까지 충실하고 완전하게 처리하는 것이다. 회사는 이런 책임감을 직원들에 대한 중요한 평가 기준으로 삼고 있다. 회사원으로서의 존재감을 가장 잘 증명할 수 있는 방법은 맡은 일에 대해 자발적으로 책임지는 것이다. 따라서 책임이 크고 무거울수록 당사자의 가치는 높아진다. 회사에 있어도 그만 없어도 그만인 유명무실한 사람이 되느냐, 아니면 꼭 필요한 사람이 되느냐는 책임감에 달려있다. -포기하지 않고 도전하는 열정적인 인재 뛰어난 직원과 평범한 직원의 가장 큰 차이는 열정에서 판가름난다. 자기가 맡은 일에 혼신의 힘을 쏟으며 질주하게는 만드는 강력한 에너지, 그것이 열정이다. 열정이 가득한 사람은 언제나 생기가 넘치고 빛이 난다. 경영자는 언제나 ‘모든 직원이 열정적으로 일하는 회사’를 꿈꾼다. 열정 직원이 열정 조직을 만들고, 열정 조직이 높은 성과를 달성하기 때문이다. 회사는 적극적인 목적의식과 실행의지로 똘똘 뭉친 열정적인 사원을 애타게 찾고 있다. -자발성으로 존재감을 높이는 경영자형 인재 회사는 경영주 한 사람만의 것이 아니다. 자신이 맡고 있는 업무를 고용 계약에 따른 어쩔 수 없는 의무로 받아들이거나 회사와 사원의 이익은 전혀 별개 문제라고 생각하는 것은 오산이다. 이리저리 눈치나 살피는 회사의 식객이 아니라 당당하고 자신감 넘치는 회사의 주체가 되어야 한다. 회사의 주체란 주인처럼 생각하고 주인처럼 일하는 사람이다. 회사는 사원들의 투철한 헌신성을 항상 높게 평가한다. 프리랜서나 재택근무자가 아니라면 지금 몸담고 있는 회사에 영원히 다닐 것처럼 행동해야 한다. 그리고 최대의 능력을 발휘하여 회사에 공헌해야 한다. -성취 능력이 뛰어난 프로페셔널 인재 일에 대한 애착이 강한 사람, 일을 하면서 노동의 가치와 즐거움과 보람을 수확하는 사람이 프로페셔널 인재다. 프로 사원은 뭐든 적당히 넘기지 않는다. 어느 한가지를 하더라도 확실하고 완벽하게 처리한다. 그들은 무조건 열심히만 하는 게 아니라 그만큼의 성과를 창출한다. 프로 사원은 회사가 요구한 것 이상을 완벽하게 실행해낸다. 크든 작든 자기가 일하는 분야에 대해 고도의 역량과 효율성을 갖춘 전문가. 회사는 이런 프로 사원을 오래 붙잡아 두기 위해 더 많은 기회와 권한을 부여한다. -승부를 결정짓는 디테일에 강한 인재 세상은 점점 세분화, 전문화되고 있다. 회사들은 그 어느 때보다도 세부적인 부분까지 섬세하게 처리하는 사람, 즉 디테일에 강한 사람을 원하고 있다. 디테일을 중시하는 사람은 작은 일에도 열의와 정성을 쏟으며 최선을 다한다. 크다고 떠받들지 않고 작다고 무시하지 않는다. 어떤 일을 진행할 때 함부로 처신하거나 변덕스럽게 굴지 않고 매사에 충실하다. 그들은 자기에게 주어진 일이 사소하고 성에 차지 않아도 마무리를 할 때까지 최선을 다한다. 그런 가운데 긍정적인 변화와 발전적인 성장의 기회를 자연스럽게 쌓아간다. 평범한 사원도 얼마든지 스페셜리스트가 될 수 있다 이 다섯 가지 행동 원리들을 습득하는 데는 많은 시간도, 고도의 지식도 필요하지 않다. 누구나 쉽게 공감할 수 있을 만큼 내용이 간명하다. 다만 뭐든 그렇듯이 실천이 문제일 뿐이다. 『회사가 정말 원하는 사람들』이 전하는 핵심 키워드를 마음속에 새겨두고 지속적룀로 실천하면 무겁기만 했던 출근길 발걸음이 점점 가벼워질 것이다. 그리고 이런 긍정적인 변화과정을 통해 누구나 존재감 있는 회사원으로서 자부심을 가질 수 있다. 더 나아가 궁극적으로는 하루하루 발전을 거듭하면서 마침내 스페셜리스트가 될 것이다. |
