앤드류 카네기가 진정 20세기를 대표하는 100인의 비즈니스 리더의 한 사람으로 손꼽힐 만한지에 대해서는 의견이 분분하다. 그러나 이는 시대를 풍미했던 뛰어난 사업가로서 카네기가 가진 천부적 재능을 의심해서가 아니라 카네기가 사업가로서 활동했던 시기가 19세기였기 때문이다. 하지만 미국의 산업이 19세기에서 2O세기로 발돋움하는 데 카네기가 미친 영향력을 감안해보면, 그를 20세기를 대표하는 비즈니스 리더의 한 사람으로 평가하는 데 손색이 없다. _ 앤드류 카네기 ---p. 33

“버튼만 누르시면, 나머지는 저희가 알아서 합니다.” 이 유명한 광고 문구는 대중에게 사진의 세계를 열어준 미국인 사업가 조지 이스트먼이 만든 것이다. 이스트먼이 등장하기 전까지 사진 찍기는 소수 전문가들만이 할 수 있는 일이었다. 사진을 한 장이라도 찍으려면 기계에 대한 전문적인 지식이 필요한 것은 물론이고 거추장스럽고 무거운 기계를 직접 들고 다녀야 했다. 이스트먼은 사진 찍는 절차를 간단하게 줄여 모든 사람이 쉽게 이용할 수 있게 했다. 이스트먼은 혁신가였으며 시대를 앞선 열린 경영으로 ‘이스트먼 코닥’을 이끌었다. _ 조지 이스트먼 ---p. 60

20세기가 낳은 가장 유명한 미디어 거물, 윌리어 허스트는 상속받은 막대한 재산을 발판으로 거대한 부의 제국을 이룩한 사람이다. 귀족으로 자랐지만 허스트는 세상 물정에도 밝았다. 미디어에 정통했던 그는 탁월한 열정과 끈기를 바탕으로 부진을 면치 못하던 신문사 「샌프란시스코 이그재미너」를 10억 달러 규모에 달하는 미디어 제국으로 키웠다. 전성기에는 몇몇 라디오 방송국과 영화사뿐만 아니라 40개가 넘는 신문사와 잡지사를 소유했다. 1951년 숨을 거둘 때도 허스트는 대단히 부유했고 막강한 영향력을 가진 사람이었지만 사망하기 10년 전 오손 웰즈의 영화 ‘시민케인’에서 굳어져버린 추악한 이미지는 아쉽게도 지우지 못했다. _ 윌리엄 허스트 ---p. 106



괴짜 같은 기업가 한 명을 꼽으라면 조립식 가구의 왕 잉그바르 캄프라드를 빼놓을 수 없다. 리처드 브랜슨처럼 캄프라드는 기성 권력에 도전하고 승부를 뒤집는 것을 즐겼다. 젊은 시절부터 근면했던 캄프라드는 스웨덴의 가구 카르텔을 인수해 성공적으로 이끌었다. 항상 고객이 원하는 것을 예견했던 캄프라드는 고객에게 좋은 품질의 제품을 저렴한 가격에 제공할 수 있었다. 캄프라드는 조립식 가구나 셀프서비스와 같은 혁신적 방법을 통해 사람들에게 비용대비 만족할 만한 수준의 가치를 제공했다. _ 잉그바르 캄프라드 ---p. 147

아서 록은 ‘벤처캐피털’의 개념을 만든 인물이다. 벤처캐피털 산업이 없었다면 신경제와 정보혁명은 일어나지 않았을 것이고, 아서 록이 없었다면 벤처캐피털 산업이란 것도 없었을 것이다. 록은 최초의 벤처 투자 전문가(VC)로 미국 서부 해안 지역에 투자했다. 그는 컴퓨터 혁명에 필요한 자금을 조성하는 과정에서 윌리엄 쇼클레이의 연구소를 뛰쳐나온 연구원 8명이 페어차일드 반도체를 설립하는 것을 도왔다. 그 후 인텔과 애플 등 실리콘밸리의 일부 거대기업에 투자할 자금을 모았다. 록은 재정 지원뿐만 아니라 이사회 이사로서도 지혜로운 조언을 아끼지 않았다. 그는 70대 노인임에도 불구하고 아직까지도 많은 경험에서 얻은 지식을 잘 활용하고 있다. _ 아서 록 ---p. 239

도요타 에이지가 가족 경영 회사에 합류하지 않았다면 도요타는 자동차회사가 아닌 섬유회사라는 이미지로 남았을 것이다. 도요타는 섬유기계 제작회사를 거대한 자동차기업으로 성장시키는 데 큰 역할을 했다. 1936년 회사에 합류한 그는 최고의 기술연구원을 채용하고 생산을 관리하는 일을 맡았다. 그는 1950년대에 포드의 루즈자동차 공장을 방문하면서 획기적인 발전의 계기를 마련했다. 그것은 완전히 새로운 발견이었다. 일본으로 돌아온 그는 자동차 생산에 미국 최고의 자동차 제조 공정과 자신의 혁신적인 방법을 함께 적용하기로 결심했다. 그 결과물이 바로 도요타 생산방식이다. 코롤라에서 렉서스에 이르기까지 그가 내놓은 성공적인 모델들이 도요타가 세계적으로 성공하는 발판이 되었다. _ 도요타 에이지 ---p. 281

코넬리우스 ‘코모도어’ 밴더빌트는 미국에서 가장 위대한 기업가 중 한 명이다. 그는 경제, 경쟁, 혁신이라는 원칙을 적용해 보잘것없는 나룻배 사공에서 해운업과 철도업의 거물로 성장했다. 일생 동안 밴더빌트가 모은 재산은 자그마치 1억 5000만 달러에 이른다. 그렇지만 밴더빌트는 이 많은 돈을 많은 이들의 삶을 진정으로 개선하는 일을 통해 모았다. 그가 손을 대는 사업은 모두 가격이 내려가고 서비스의 질은 향상되었다. 또한 정부에서 지원하는 독점기업 체제를 무너뜨리기 위해 불법적으로 경쟁업체? 운영하여 체포될 위험을 감수하기도 했다. 정부의 독점기업 체제를 무너뜨림으로써, 경쟁우위를 확보할 수 있는 기술에 대한 투자비를 더 많이 늘릴 수 있었다. 이것은 자본주의와 경쟁주의가 소비자의 삶을 어떻게 개선하는지, 나아가 국가에 어떤 이득을 가져다주는지 보여주는 고전적 사례다. _ 코넬리우스 밴더빌트 ---p. 300

박승직은 한국에서 가장 역사 깊은 기업인 두산그룹의 전신 박승직상점을 창업한 경영인이다. 십대 후반부터 장사에 관심을 가져 전국을 돌며 포목 등을 판매하여 수익을 올렸다. 형제들과 함께 포목상을 운영하며 성장에 성장을 거듭하여 1920년대 초반에는 거상이 되었다. 맥주회사 등 다양한 회사의 설립에 동참했고, 1925년에는 근대적 기업 형태인 주식회사를 설립했다. 한때 상당한 빚을 지며 주춤했으나 1930년대 후반에는 재기에 성공하여 자동차와 많은 전답을 소유한, 전국에서 손꼽히는


포목상이 되었다. 1945년 해방이 되면서 포목업에 흥미를 잃어 잠시 사업을 중단했고, 이후 양조업과 운수업에 뛰어들었다. 1950년 한국전쟁이 발발하면서 한계에 부딪쳐 사업에 어려움을 겪던 중 사망했다. _ 박승직 ---p. 347

인촌 김성수는 구한말에서 6 ? 25 한국전쟁 전후까지 한국 근대사에서 가장 어려웠던 시기를 살다 간 기업인이자 정치가였다. 그는 일본 유학을 통해서 선진적인 사상과 문물을 접하고 돌아와 한국에서 다양한 사업을 통해 민족의 정신을 고취시키고 한국을 근대화하는 데 기여했다. 그가 설립한 학교, 신문, 방직 공장은 근대적인 교육기관, 언론사, 기업의 형태로 운영되어 현대 한국의 근간이 되었다. 그의 경성방직은 최초의 주식회사이며 공개기업으로서 새로운 기업 경영의 장을 열어주었고, 그가 인수한 보성전문학교는 그 당시에도 많은 인재를 길러내어 현재 고려대로 이어오고 있다. 또한 동아일보는 무수한 정간과 폐간을 거듭하며 지금까지 살아남아 한국 최고最古의 언론사가 되었다.
_ 김성수 ---p. 360

연암 구인회는 경남 진양군(현 전주시) 출생이다. 그는 중앙고보를 졸업한 뒤 집안의 반대를 무릅쓰고 1931년 전주식산은행 2층에 구인회상점을 개점하며 사업을 시작했다. 그는 영남의 토지자본을 상업자본화하여 유통 부문과 생산 부문을 잇는 기업을 일으켰고 이후 플라스틱공업, 전자공업, 석유화학공업 등 근대적인 기업을 잇달아 설립하여 국내 최대 수준의 럭키그룹(현 LG)을 만들었다. 첫 사업은 실패였지만 1946년 부산에서 럭키크림을 제조하면서 도약의 발판을 마련했다. 일본제와 홍콩제 소비재제품이 횡행하던 시절 직접 개발한 화장품, 치약 등으로 사업의 기반을 다졌다. 1959년에는 최초로 국산라디오를 생산하여 국내 전자산업을 개척하며 삼성의 이병철과 함께 한국 경제를 이끄는 주역으로 성장할 수 있었다. 1960년대 이후에는 비닐하우스용 필름을 개발하여 농업생산력을 증진시켰고, 중화학공업 분야에서도 큰 성과를 거두며 현 LG그룹을 통해 한국의 경제발전에 기여했다.
_ 구인회 ---p. 368

호암 이병철의 경영 원칙 중에서 가장 중요한 것을 뽑으라면 그것은 바로 인재경영이다. “뽑을 때 잘 뽑아 잘 기르는 것이 경영자의 책임이다. 경영자로서 내 인생의 80퍼센트는 인재 양성에 소비했다.” 이병철은 이러한 말로 자신의 인재 중시 경영철학을 내비치기도 했다. 그는 삼성그룹을 이끌어나가며 이러한 원칙을 일관되게 지켰고 그것은 삼성이 한국 최고의 기업으로 성장하는 주춧돌이 되었다. 또한 다른 기업에도 영향을 미쳐 기업 경영에 있어서 인재를 선발하고 교육하는 전문경영인 시대를 여는 데 크게 기여했다. 그러한 면에서 이병철은 자원이 부족한 한국에서 인적자본을 통해 경제를 발전시켜야 한다는 비전을 제시한 선구자로 볼 수 있을 것이다. _ 이병철 ---p. 383

정주영은 빈농의 아들로 태어났지만 현실에 안주하지 않고, 사업에 뛰어들어 한국 현대사에 가장 큰 족적을 남긴 기업인이 되었다. 1940년대에 이미 중화학공업과 수출업에 뛰어들어 수십 년에 걸쳐 한국 경제를 세계화시켰고, 1980~1990년대에는 첨단산업을 통해 한국의 경제를 한 단계 도약하게 만들었다. 20세기 말엽에는 남북경제협력을 주도하며 통일의 기반을 닦았으며, 전국경제인연합회(전경련) 최장수 회장으로 한국의 재계를 선도했다. _ 정주영 ---pp. 390~391

최종현 회장은 남다른 집념과 SUPEX(Super Excellent 수준)를 향한 끈질긴 노력을 바탕으로 경쟁이


치열하지 않았던 분야인 장치 산업이나 통신 산업을 중심으로 크게 무리하지 않으면서 1등을 차지하
는 전략을 구사했다. 최종현의 그러한 노력은 결국 SK를 단출한 섬유기업에서 국내 최고의 에너지 ? 화학, 정보통신 그룹으로 거듭나게 만들었다. _ 최종현 ---p. 434

이명박 대통령은 어린 시절 가난을 딛고 고학으로 공부하여 고등학교와 대학교를 졸업했고, 밤낮을 가리지 않고 열심히 일한 결과로 입사한 지 5년 만에 이사, 12년 만에 사장, 23년 만에 국내 최고의 건설기업인 현대건설의 회장에까지 올랐다. 이후 정계에 입문해서는 국회의원과 서울시장을 거쳐 최고 통치자인 대통령의 직위에까지 올랐으니 가히 입지전적인 인물이라 할 수 있을 것이다. 그는 한국 대기업 환경에서는 드물게 평사원으로 입사해서 최고경영자의 위치에 오를 수 있음을 보여주었다. 그의 경영철학은 강한 추진력과 근면성, 실질 추구, 원칙주의 등으로 표현되는데 이는 산업화 시대 한국 기업의 미덕을 잘 드러냈다고 볼 수 있다. _ 이명박 ---p. 487

강덕수 회장은 쌍용중공업의 평사원에서 출발하여 특유의 직관력과 과단성으로 STX라는 대기업의 회장이 된 입지전적인 인물이다. 강덕수 STX 회장은 2007년도 기준으로 STX그룹을 설립한 지 7년 만에 매출액 17조 원이 넘는 국내 굴지의 기업으로 성장시켰다. 강덕수가 이끄는 STX그룹은 조선, 기계, 해운 분야에서 세계적인 수준의 수직계열화 체계를 갖추었고, 국내에서는 최초로 조선 분야의 숙원이었던 크루즈 선 사업에 진출하며 적어도 조선 분야에 있어서만큼은 글로벌한 기업으로 평가받게 되었다. 강회장은 조선산업을 굴뚝산업이 아니라 첨단산업이라 규정하고, STX를 세계 일류 수준의 기업으로 만들기 위해서 분투하며 노력을 아끼지 않고 있다. _ 강덕수