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시간을 팔지 마라
인생의 차이는 시간 사용법의 차이다!
티즈맵 2009.10.31.
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책소개

목차

들어가는 말

chapter 1
몰입하는 시간이 아름답다
: 인생은 시간을 활용하는 방법에 따라 달라진다

비즈니스는 시간과의 싸움이다
시간의 길이는 상황에 따라 다르게 느껴진다
유명한 ‘자네의 법칙’을 아는가?
몰입의 즐거움
지루한 시간은 고통이다
수입으로 행복 지수를 판단할 수 있을까?
서구식 여유는 이해할 수 없다
비즈니스맨의 일과 시간
시간은 능동적으로 사용해야 한다
비즈니스는 시간을 파는 일이 아니다

chapter 2
시간은 늘릴 수 있다
: 시간을 파격적으로 늘려주는 1R2E3S의 법칙

인생 최고의 시기를 낭비하고 있지 않은가?
백배 많이 팔면 백배 빠르게 일한 것과 같다
시간을 늘리는 지렛대의 법칙
시간이 걸리는 대기업의 의사결정
시정수의 차이는 무엇인가?
병렬 방식 시간 사용으로 극복한 시정수의 차이
파이프라인 방식과 1R2E3S 시간 활용법
프린터만 바라보는 사람과 한 팀이 되고 싶지는 않다
최적의 1R2E3S 조건을 만들어라
시간을 활용하는 도구를 손에 넣어라

chapter 3
아이디어를 창출하기 위한 시간 활용법
: 여유와 집중이 지혜를 낳는다

예술가의 1R1E
라이벌을 뛰어넘고 싶다면 지혜로 승부하라
치열한 기술 개발 경쟁의 고통
시간에 쫓길 때 오히려 아이디어가 떠오른다
여유가 없으면 미래의 비전을 그릴 수 없다
리더는 여유로워야 한다
권한이양이 리더를 여유롭게 한다
우선순위 선택에서 망설이지 마라
일을 조합하면 효과는 상승한다
안일한 마음가짐이 사고력을 둔하게 한다
경계조건이 급격하게 변화하는 비즈니스 방정식
반도체의 세계에는 예측 기사가 없다
분석만으로 계획을 세우는 MBA의 위험성
먼저 경험과 영감에 의해 판단을 내려라
삼성에게 배운 비즈니스 세계의 엄격함

chapter 4
시간을 몇십 배로 향상시키는 팀의 힘
: 리더의 최대 목표는 팀의 성장이다

팀은 리더에게 최고의 지렛대다
1R2E3S는 업무 분담과 정반대 발상이다
돈 때문에 찾아온 사람은 돈 때문에 떠난다
성장하는 사람들이 있는 곳에 인재가 모인다
이런 인재는 원하지 않는다
“NO”라고 말할 수 있는 사람만이 신뢰받을 수 있다
교섭은 요령보다 진심으로
비즈니스와 인간관계 모두 반복에 가치가 있다
조령모개朝令暮改를 주저해서는 안 된다
피벗Pivot식 위험 관리
위기가 발생한 순간이 팀을 강화할 수 있는 기회다
일의 최대 목표는 팀의 성장!
라이벌과 절차탁마하며 자신을 성장시킨다
인간과 자본을 불타오르게 하라

나오는 말

저자 소개 1

이즈카 데쓰야

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飯塚 哲哉

사단법인 일본반도체벤처협회 회장 겸 자인일렉트로닉Thine Electronic주식회사 대표이사. 1947년 이바라키(茨城) 현에서 태어났으며 1975년 도쿄대학 공학부 대학원 박사 과정을 수료한 공학박사이다. 같은 해에 도시바(東芝)에 입사한 후 최연소 부장으로 승진한 기록을 남겼고, 반도체기술연구개발부장을 역임했다. 91년 주식회사 자인마이크로시스템연구소를 창업하고 대표이사로 취임했다. 92년 삼성전자와 합작으로 자인일렉트로닉주식회사를 설립하여 삼성전자가 반도체 및 LCD 분야에서 세계 최고의 기업이 되는 데 공헌했고, 1998년 삼성전자로부터 주식을 매입해 독립했다. 그 뒤
사단법인 일본반도체벤처협회 회장 겸 자인일렉트로닉Thine Electronic주식회사 대표이사. 1947년 이바라키(茨城) 현에서 태어났으며 1975년 도쿄대학 공학부 대학원 박사 과정을 수료한 공학박사이다. 같은 해에 도시바(東芝)에 입사한 후 최연소 부장으로 승진한 기록을 남겼고, 반도체기술연구개발부장을 역임했다. 91년 주식회사 자인마이크로시스템연구소를 창업하고 대표이사로 취임했다. 92년 삼성전자와 합작으로 자인일렉트로닉주식회사를 설립하여 삼성전자가 반도체 및 LCD 분야에서 세계 최고의 기업이 되는 데 공헌했고, 1998년 삼성전자로부터 주식을 매입해 독립했다. 그 뒤 공장을 소유하지 않는 팹리스형 기업으로 비즈니스 모델을 구축했으며, 2001년 8월에는 회사를 일본 자스닥Jasdaq에 상장했다. 또한 같은 해에 ‘올해의 기업가 상(Entrepreneur of the year)’과 ‘올해의 벤처기업 상(Venture of the year)’을 수상했다. 벤처 펀드인 ‘에노바Enova’를 설립하고 유망한 벤처 개발에도 힘쓰고 있다. 저서로 『탈번 벤처 도전』, 전문서로는 『CMOS 초 LSI의 설계』, 『아날로그 디지털 혼재 시스템 LSI 저전압, 저소비 전력회로기술』등이 있다.
역자 : 지희정
인하대학교 일어일본학과를 졸업했으며 현재 번역가 및 출판 기획자로 활동하고 있다. 옮긴 책으로는 『최강 팀 만드는 법』, 『부의 위기』, 『희망 사용설명서』, 『인맥은 곧 성공의 열쇠』, 『똑똑한 아이로 키우는 아빠의 습관』, 『신기한 과학 쇼』, 『배꼽 근처 나의 왕국』, 『도련님』 등이 있다.

품목정보

발행일
2009년 10월 31일
쪽수, 무게, 크기
152쪽 | 314g | 145*210*20mm
ISBN13
9788996156987

책 속으로

비즈니스맨들에게 시간은 ‘싸워야 할 대상’인 동시에 ‘잘 지내야만 하는 상대’다. 요컨대 유한한 시간을 어떻게 사용하느냐에 따라 비즈니스의 성패가 바뀌게 된다. --- p.16

시간은 파는 것이 아니라 스스로 활용하는 것이다. 수입을 얻기 위해 무엇인가 팔아야 한다면 그것은 시간이 아니라 자신의 능력이어야 한다. 그리고 능력에 대한 평가는 일에서 거둔 성과를 통해 이루어진다. --- pp.32-33

‘파이프라인’ 방식이란 마이크로프로세스를 가속화하는 방법 가운데 하나다. 몇 가지 작업을 동시에 진행함으로써 1대1 방식으로 사용하던 시간을 1대2 혹은 1대3 방식으로 활용할 수 있게 된다. --- p.52

이러한 점을 가르쳐준 삼성이라는 기업을 마음 깊은 곳에서 진심으로 존경한다. 비즈니스 세계는 그렇게 가혹한 곳이기 때문에 자신의 두뇌를 이용해 살아남았을 때 그 가치가 더욱 커지는 것이다. --- p.107

직장에서 정신적인 쾌락을 얻을 수 없다면 비즈니스를 하는 의미조차 없다. 그러한 신성한 공간에서 자신이 가지고 있는 능력을 완전히 연소시키고 무엇과도 바꿀 수 없는 귀중한 시간을 만들어낸다. 이것이 필자가 생각하는 일의 의미이며 우리가 공유하는 가치관이다.

--- p.144

출판사 리뷰

“시간을 팔지 말고 능력을 팔아라!”
「시간의 프로」가 들려주는 시간 경영의 기술

사람들이 시간을 활용하는 방법은 두 가지가 있다. 하나는 자신의 시간을 파는 것이고, 또 하나는 시간을 활용해서 자신의 능력을 높인 다음 그것을 파는 방법이다. 저자는 시간을 파는 사람은 자신의 인생이 아닌 남의 인생을 대신 살아주는 것이라고 주장하며, 일과 인생에서 성공하려면 자신의 능력을 팔라고 권유한다.
저자는 직접 반도체 개발을 하면서, 또 반도체 벤처기업을 경영하면서 시간의 의미와 통찰력을 얻은 「시간의 달인」이다. 이 책에서는 치열한 비즈니스 경쟁에서 승리한 저자의 경륜과 경험에 바탕을 둔, 일과 인생에서 성공하기 위해 꼭 알아야 할 시간 경영의 비밀을 알려준다.

“시간은 파격적으로 늘릴 수 있다!”
치열한 반도체 개발경쟁에서 터득한 시간 활용의 기술

치열한 경쟁의 시대에 시간을 1:1 방식으로 활용해서는 승리할 수 없다. 시간을 1:2, 1:3으로 늘려서 사용하는 시간 활용의 기술이 필요하다. 이 책은 직장과 비즈니스 현장에서 바로 적용할 수 있고 업무에서 최고의 효율을 거둘 수 있는 ‘1R2E3S 시간 활용법’, ‘파이프라인 방식 시간 활용법’ 등 저자의 독창적인 시간 활용법을 알려준다. 또 창의적인 아이디어를 만들기 위해 필요한 ‘여유와 집중의 시간 활용법’, 팀의 성장을 위한 ‘리더의 시간 활용법’ 등 다양한 상황에서 응용할 수 있는 시간 활용법도 함께 가르쳐주고 있다.

“당신의 시간과 일의 가치를 극대화하라!”
급변하는 시장 환경에서 성공하는 비즈니스 성공방정식!

저자는 도쿄대학 대학원을 수료한 공학박사로 도시바(東芝)의 최연소부장 기록을 가진 반도체 기술 연구개발자 출신이다. 또한 엄청난 경쟁에서 승리한 반도체 벤처기업의 경영자 겸 일본반도체벤처협회 회장으로서 일본 반도체 산업을 이끌고 있다. 1990년 초반 삼성전자와 합작으로 자인일렉트로닉주식회사를 설립함으로써 삼성전자가 반도체 및 LCD 분야에서 세계 최고의 기업으로 성장하는 데 큰 역할을 하였고, 삼성전자가 일본 기업들을 제치고 어떻게 이 분야 최고 기업이 되었는지 그 노하우를 이 책에서 밝혀준다.
저자는 자신의 기업을 이끌면서, 또 성공하는 많은 인재들과 기업들을 보면서 일과 비즈니스에서 성공하려면 시간과 일에 대한 확실한 주관이 있어야 한다고 주장한다. 그리고 그 동안 자신이 현장에서 직접 배우고 터득한 노하우를 비즈니스 선배로서 엄격하게, 그리고 일과 사람을 사랑하는 인생 선배로서 자상하게 가르쳐준다.

이즈카 데쓰야 식 시간 활용법

시간과 일의 질을 향상시키는 1R2E3S 시간 활용법

- 일의 효율성이 높아지고 시간이 파격적으로 늘어난다.
- 실천력이 향상되고 새로운 아이디어를 위한 창의적인 사고 능력이 키워진다.
- 현실 감각을 갖춘 양질의 기획을 할 수 있다.

일을 가속화시키는 파이프라인 방식 시간 활용법
- 효율적인 시간 사용으로 정신 소모가 줄어든다.
- 몇 가지 작업을 동시에 진행함으로써 업무 효율이 높아진다.
- 여유 있는 개인시간 관리를 할 수 있다.

아이디어를 창출하기 위한 여유와 집중의 시간 활용법
- 창의적인 아이디어를 위해서는 집중을, 장기 비전 등 미래를 예측할 때는 여유 있게 시간을 활용한다.
- 상황에 따라 성질이 다른 일과 성질이 같은 일을 적절히 조합한다.

팀의 시간을 몇십 배로 향상시키는 리더의 시간 활용법
- 인맥과 팀은 시간을 늘려주는 지렛대의 역할을 한다.
- 팀을 위해 리더의 시간은 항상 여유 있게 운용한다.

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