PART 1 변화하는 목표관리

1 기업에 정착하는 목표관리
2 목표관리에 대한 가치평가의 변화
3 목표관리의 성공을 위한 3가지 요소
4 핵심은 적용의 노하우이다
5 목표를 명확히 하는 방법이 있다.

PART 2 직원의 특성에 따른 목표설정

1 추상적인 계획을 구체적으로 기술하기 위해서는
2 직원 육성을 목표로 할 때의 주의점
3 의식목표를 행동목표로 전환하기 위해서는
4 장기목표를 단기목표에 대입시키기 위해서는
5 코멘트 작성이 서투른데, 극복요령은
6 직원을 관리자로부터 독립시키기 위해서는
7 신입사원에게 적정목표를 설정하기 위해서는
8 목표가 ‘강압적’이 되지 않기 위한 주의점은
9 목표설정이 서투른 직원에 대한 지도방법은
10 의욕을 잃은 직원에게 동기부여를 하기 위해서는
11 더욱 도전적인 목표를 설정하도록 하기 위해서는

PART 3 업무와 조직에 따른 목표설정

1 업무가 정형화된 직원에게 도전목표를 갖게 하기 위해서는
2 경영지원부문의 목표를 발굴하기 위해서는
3 전문성이 높은 직원의 목표를 설정하기 위해서는
4 달성기준이 명확하지 않은 목표를 설정하기 위해서는
5 조직의 목표에 호응하지 않는 직원에 대한 지도방법은
6 조직목표를 개인 목표에 어떻게 연계할 것인가
7 다른 부문과의 연대를 필요로 하는 목표를 설정하기 위해서는
8 달성 가능성이 불투명한 목표를 자신 있게 제시하기 위해서는
9 적자부문에서 적절한 목표를 설정하기 위해서는
10 구조조정으로 인해 침체한 직장을 활성화하기 위해서는

PART 4 목표달성을 위한 효율적인 관리업무

1 목표관리를 어디까지 직원에게 위임할 것인가
2 거래처의 도산 등 환경변화를 극복하기 위해서는
3 직원의 목표달성지도와 육성을 함께 할 수 있을까
4 목표달성에 차질이 발생한 직원에 대한 지원은
5 목표업무 외는 하지 않는 직원에 대한 대처법은
6 전망이 불투명한 목표를 선도하는 방법은

PART 5 평가결과를 이해시키는 평가관리

1 직원의 안이한 자기평가를 바로잡기 위해서는
2 평가를 사정에서 육성으로 계승하기 위해서는
3 평가결과를 수용하지 못하는 직원에 대한 지도는
4 2차 평가에서 평가절하된 직원을 이해시키기 위해서는
5 직원의 연봉계산을 이해시키는 포인트는
6 일상업무로 목표달성이 지연되었을 경우의 평가는
7 평가과정과 평가결과를 공개할 때의 주의점은
8 목표달성 기간에 인사이동한 경우 평가 포인트는
9 노력했지만 목표를 달성할 수 없었던 직원에 대한 지도방법은

PART 6 어려운 직장환경에서의 목표관리

1 과다한 업무를 완화하고 목표관리를 하기 위해서는
2 다수의 직원을 상대로 목표관리를 진행하기 위해서는
3 접촉할 기회가 적은 직원의 목표관리 진행은
4 교대근무 직장에서 목표관리를 진행하기 위해서는
5 직장의 인원 구성이 불균형한 경우 목표관리 전개는
6 신설부문에서 목표관리를 전개하기 위한 핵심은