PART 1 원가의 이해 : 원가의 기초개념과 의미를 파악하고 원가 관리 및 원가절감의 필요성에 대해 설명하였으며, 개별 제품원가 계산 과정의 흐름과 재무제표와의 연관성, 실제원가계산과 표준 원가계산의 차이에 대한 분석 등 기본적인 개념을 설명하였다.

PART 2 생존을 위한 원가기획 : 상품의 경쟁이 치열하기 때문에 고품질 · 저원가로 개발할 수 있는 능력이 있어야 살아남을 수 있다. 살아남기 위한 전략은 목표원가 관리이다. 즉, 고객이 원하는 목표가격 및 목표원가를 만들어 내야지 생존한다는 의미이다. 원가기획 활동의 조성과 목표원가 설정방법에 대한 설명, 설계변동에 대한 효율적인 이력관리활동 및 방법에 대하여 자세히 설명하였다.

PART 3 표준원가계산기준 작성방법 : 과학적이고 합리적인 자료를 기초로한 COST TABLE 작성 방법에 대하여 서술했고, 표준원가계산 방법 및 양식에 대하여 설명하였다. 생산공정에 따라 원가 발생이 다양하기 때문에 독자여러분께서는 본장을 참조하여 각 회사의 생산공정 및 시스템에 맞는 표준 원가계산기준을 만들면 된다.

PART 4 원가 절감 추진 방법론 : 원가분석의 시작이 원가절감의 출발점이다. COST-VOLUME-PROFIT 관계의 분석으로부터 자사제품의 수익 및 손실에 대한 평가와 손익분기점율 분석을 통한 원가혁신 전략을 세워야 한다. 개선촉진군의 제품인지, 전략검토군의 제품인지 포트폴리오 분석을 해보면 자사제품의 원가 경쟁력의 수준을 파악할 수 있다.

PART 5 원가절감 사례 : 저자가 교육·컨설팅 경험 측면에서 보면 재료비개선은 Tear Down VE, 가공비는 현장중심의 살아있는 CTC활동이 효과적이다. CTC(Critical To Cost)는 저자가 개발한 개선 도구이다. 저자의 많은 교육 및 생산현장 컨설팅 경험으로 이론보다는 사례중심으로 작성하였고, 또한 실무추진자 관점에서 쉽게 현장에 적용할 수 있도록 자료를 정리하였다.