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란도리 법칙
동양무술에서 배우는 변화경영의 지혜
데이비드 바움, 짐 해싱어 공저 / 백권호 역
더난출판사 2003.07.10.
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책소개

목차

서문 - 란도리란 무엇인가?

1. 란도리_최소 투쟁으로 최대 효과 거두기
비즈니스 세계에서의 란도리 법칙
검은띠는 시작을 의미한다

2. 전심전력_열정과 냉정 사이의 균형 맞추기
전심전력을 다해 임하라
호흡의 속도를 통제하라
내면의 에너지를 충만하게 채워라
무위-물 흐르듯 하라
열정과 냉정의 균형을 맞추어라
결과에 연연하지 마라
주파수를 맞춰 필요한 정보를 탐지하라
감정의 과잉반응을 경계하라
결정을 미루거나 회피하지 마라
정보의 속도에 매몰되지 마라
때론 부드러운 것이 강한 것을 이긴다
눈에 보이는 것이 전부는 아니다
몸을 움직여 정신을 자극하라
상대와 상황에 맞는 전략을 구사하라

3. 덴칸_저항을 협력으로 바꾸기
덴칸-고차원의 수비 기술
공격의 시야에서 벗어나라
적대적일수록 더 가까이 가라
반대 의견에 더 귀를 기울여라
상대의 균형을 빼앗아라
썰물일 때 공격하라
마음속의 적을 제거하라
침묵을 변화의 촉진제로 활용하라
고통을 기꺼이 공유하라
실패를 부드럽게 포용하라
통제 가능한 자신의 내면부터 변화시켜라
과거를 미래에서 분리시켜라
고통은 또 다른 시작을 낳는다

4. 이리미_신속하고 과감하게 핵심으로 파고들기
이리미-검신일체의 단칼승부
세 가지 이리미 기술
무엇이 핵심인지 파악하라
변화를 통해서 배움을 얻어라
따르지 않을 수 없는 결정을 만들어라
비난하거나 비판하지 말고 진실을 말하라
변화를 유도하는 자극제로 벌칙을 활용하라
급소 찌르기로 갈등을 차단하라
변화에 필수적인 두 가지 요소
상대에 따라 차별적인 도움을 주어라
진실에서 우러나온 사과를 하라
회의 안에 숨어 있는 강도를 조심하라
겸손과 위엄을 동시에 지녀라
내면의 부름에 응답하라

5. 매트에서 내려오기_불필요한 에너지 소모 피하기
바쁠수록 돌아가라
두려움은 그것을 놓아버리기 직전에 가장 강하다
유효기간 끝난 인간관계에 매달리지 마라
적절한 통제를 할 수 없다면 매트에서 내려오라
스케줄과 씨름하지 마라
보이지 않는 곳에서 리드하라
기다림의 미학을 즐겨라
권력 투쟁에서 벗어나라
과거의 성과에 대한 집착에서 벗어나라

6. 고차원 란도리_강력하면서 유연하고 지속가능한 변화 리더십
네 가지 핵심 기술의 효과적인 조화와 응용
무사의 마음가짐을 가져라
존경할 만한 상대가 되어라
변화의 지속성을 유지하라
지속 가능한 리더십을 배워라
리더십에 대한 과도한 의존을 버려라
무리 없이 자연스러운 리더십으로 뛰어들어라

저자 소개

저자 : 데이비드 바움
D. H. 바움&어소시에이트의 대표인 데이비드 바움 박사는 미국의 대표적인 변화관리 컨설턴트이다. 템플대학에서 조직심리학을 전공했고, 석사 및 박사 학위를 받았다. 탄탄한 학문적 배경과 실무 경험을 토대로 기업 변화에 대한 탁월한 컨설팅 능력을 발휘하고 있으며, 불을 뿜듯 열성적으로 토해내는 그의 강의는 오늘날 미국에서 가장 권위 있는 연설로 손꼽힌다. <뉴욕 타임스>, <워싱턴 포스트>, <런던 타임스> 등에 많은 글을 기고하고 있으며, 저서로『바보는 변했다고 하고 현자는 변하자고 한다Lighting in a Bottle』가 있다.
저자 : 짐 해싱어
20년 이상 매우 성공적인 컨설턴트로 활동해온 짐 해싱어는 블랙벨트의 합기도 유단자이기도 하다. 보스턴대학에서 조직개발학 석사 학위를 받았다. 뛰어난 사상가이기도 한 짐 해싱어는 비즈니스 세계에 합기도 원리를 접목시키는 연구에 몰두하고 있다. 현재는 ‘더 퍼포먼스 에지’에서 동료들과 함께 조직의 목표 달성과 개인의 변화 실천에 합기도 원리를 응용하는 일을 하고 있다.
역자 : 백권호
한국외국어대학교 중국어학과를 졸업하고, 서울대 대학원에서 경영학 석사 학위와 박사 학위를 받았다. 산업연구원 중국실 책임연구원, 국제민간경제협의회 중국투자자문실장, 대외경제정책연구원 중국실장 등을 지냈다. 현재 계명대학교 중국학과 부교수로 재직 중이다. 중국 관련 해외직접투자, 투자 전략 등의 주제로 다수의 논문을 발표했으며,『중국대륙을 휩쓴 오색바람』이란 책을 썼다. 태권도, 검도 등의 무술 실력이 상당 수준에 이른다.

품목정보

발행일
2003년 07월 10일
쪽수, 무게, 크기
303쪽 | 468g | 153*224*30mm
ISBN13
9788984051881

책 속으로

직장에서 이러한 공격 라인을 벗어나는 전술을 사용하려면, 상사나 동료가 협력적이고 공정한지, 아니면 공격적인 태도로 바뀌고 있는지를 먼저 파악해야 한다. 만약 이러한 태도 변화를 감지했다면 전심전력을 다해 임하면서, 상대의 공격성을 없애도록 해야 한다.

일단 공격 라인에서 벗어나 적당한 거리를 두어라. 그래야 왜 공격하려고 하는지 그 근본 이유를 이해할 수 있는 여유가 생긴다. 이는 반격을 준비하면서 질문을 던지는 것과는 다르다. 공격 목표에서 벗어나면 상사에게 이성적으로 업무에 관해 논의할 수있는 관계로 되돌아갈 기회가 생기며, 그렇게 함으로써 명예를 회복할 수 있다.

--- p.114

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