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1. 전략경영의 개론
전략경영의 개요 전략경영의 틀 경영종합진단 프로세스 개선효과의 도출 프로세스 전개 기대효과 및 결언 2. 전략경영의 틀 형성 전략경영 틀 형성의 의의 전략경영을 위한 ERP와 TOC의 연계관리 시스템의 전개 3. 전략경영을 위한 생산 시스템적 측면에서의 대응전략 리드타임의 단축적 측면에서의 대응전략 리드타임의 단축을 위한 작업준비변경시간의 단축사례 재고의 최소화적 측면에서의 대응전략 재고자산 감축운영으로 수익성향상사례 생산 리드타임의 단축 프로세스의 전개 재고의 최소화 프로세스의 전개 재고의 최소화 프로세스의 전개 4. 전략경영을 위한 리드타임의 단축화 프로세스 적시관리 시스템의 설계배경 적시관리 시스템을 위한 CPM 시스템의 개요 적시관리 시스템을 위한 CRP 및 CRC 시스템의 개요 적시관리 시스템의 설계 적시관리 시스템에 의한 생산 리드타임의 단축사례 TOC에 의한 적시관리 시스템의 전개 5. 전략경영을 위한 재고의 최소화 프로세스 적량관리 시스템을 위한 표준직접재료비의 설정 적량관리 시스템을 위한 구매 · 재고관계 로스의 감소 적량관리 시스템을 위한 재고의 간서화 관리 시스템의 운영 적량관리 시스템을 위한 재고의 적정화관리 시스템의 운영 적량관리 시스템을 위한 중점화관리 시스템의 운영 TOC에 의한 적량관리 시스템의 전개 6. 전략경영을 위한 리드타임의 단축화와 재고의 최소화 프로세스 적시 · 적량관리 시스템 전개의 의의 MRP/CPM 시스템의 전개절차 MRP/CPM 시스템의 전개사례 MRP/JIT 시스템의 전개절차 MRP/JIT 시스템의 전개사례 전략경영을 위한 Bottom up 전개와 Top down 전개의 연계관리 전략경영을 위한 ERP와 TOC의 연계관리 |