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책소개
목차
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1. 업무 능력 : '능력 있는 사람'이 되는 방법
비즈니스맨에게 주어지는 여섯 가지 선택 업무 능력을 지탱하는 두 개의 기둥 '10 · 10공식'으로 차별화를 꾀하자 문제는 문제로 처리한다 '올바른' 버튼을 누르자 '엘리펀트 테크닉'으로 문제를 공략하자 하루를 25시간으로 활용하자 P/L. B/S 활용 능력 - 숫자로 말하자 정보활용 능력 - 회사 밖으로 일하러 가자 (......) 2. 성과 : 결과를 낼 줄 아는 사람이 되자 자신의 능력의 재고를 조사하자 보유한 능력에서 발휘하는 능력으로 바른 과정만이 바른 결과를 낳는다 3. 인간적인 면모① : 성공하기 위해 프로가 되자 비즈니스의 프로는 PRO를 실현하는 사람이다 긍정, 긍정, 또 긍정 타인을 책망하는 손가락은 하나, 자신을 책망하는 손가락은 셋 결과를 만드는 것은 살아 있는 목표 살아 있는 목표를 만드는 다섯 가지 요소 4. 인간적인 면모② : 리더십을 키우는 4S 강하지 않으면 살아갈 수 없다 마음이 따뜻하지 않으면 살 자격이 없다 '득의담연, 실의태연'을 미소로 실천하자 NOBLESSE OBLIGE 5. 인간적인 면모③ : 깊이 있는 인간성을 위한 요소 좌표축과 문법이 있는 인생을 살자 단식을 몸에 익히자 실력, 실적, 자신감을 갖자 하루에 네 끼를 먹자 도미보다 가치 있는 송어 (......) 6. 리더십 : 최고의 상사 · 부하 리더십 상사 리더십의 핵심 부하 리더십의 핵심 부정과 반론은 두 번까지 반론에 앞서 대안을 찾자 설득의 핵심은 논리와 숫자 (......) 7. 운 : 운을 부르는 네 가지 원칙 운을 관리하는 프로의 네 가지 원칙 운이 좋다고 생각하자 운을 주는 사람을 가까이하자 멘토를 만들자 LEARN, LEARN, LEARN |
저자 소개 1
1936년 도쿄에서 출생했다. 1959년 와세다 대학을 졸업한 후 1959년 셸 석유회사(주)에 입사해 마케팅, 영업, 기획 등을 담당했다. 1969년 일본 코카콜라(주)로 이직해 관서지역 영업부장, 시장개발 본부장 등을 역임했다. 코카콜라 컴퍼니 오브 캘리포니아에서 마케팅을 담당하기도 했다. 1978년 존슨 앤 존슨(주)에 스카우트되어 소비자사업부 담당 상무를 역임, 1982년 대표이사로 취임했다. 1990년 임기 만료로 퇴임한 후 (주)국제비즈니스브레인을 설립했다. 1995년 일본 필립스 부사장, 1999년에 일본 홀마크 대표이사로 취임하여 2001년에 퇴임했다. 주요 저서로
1936년 도쿄에서 출생했다. 1959년 와세다 대학을 졸업한 후 1959년 셸 석유회사(주)에 입사해 마케팅, 영업, 기획 등을 담당했다. 1969년 일본 코카콜라(주)로 이직해 관서지역 영업부장, 시장개발 본부장 등을 역임했다. 코카콜라 컴퍼니 오브 캘리포니아에서 마케팅을 담당하기도 했다. 1978년 존슨 앤 존슨(주)에 스카우트되어 소비자사업부 담당 상무를 역임, 1982년 대표이사로 취임했다. 1990년 임기 만료로 퇴임한 후 (주)국제비즈니스브레인을 설립했다. 1995년 일본 필립스 부사장, 1999년에 일본 홀마크 대표이사로 취임하여 2001년에 퇴임했다. 주요 저서로는 『도해 리더십』, 『다시 시작하는 영어 공부법』, 『자기 가치를 높이는 기술 50가지』, 『성공방정식』, 『성공인의 72가지 공식』등이 있다.
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역자 : 오희옥
인하대학교 일어일문학과를 졸업하고 교토대학 국문학과에서 수학했으며, 현재 전문 번역가로 활동 중이다. 번역서로는『일러스트로 이해하는 잠재력을 높여주는 책』『일러스트로 이해하는 일할 의욕을 높여주는 책』『온몸을 사랑으로 가득 채우는 방법』『콘센트』등이 있다.
품목정보
- 발행일
- 2003년 07월 20일
- 쪽수, 무게, 크기
- 207쪽 | 376g | 128*188*20mm
- ISBN13
- 9788974253844
책 속으로
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'샐러리맨은 회사에 일하러 가는 사람'이고 '비즈니스맨은 회사에 결과를 먼들러 가는 사람'이다. 이것이 내 지론이다. 일은 결과를 만들기 위한 수단일 뿐, 목적이 아니다.
많은 미국 기업의 경우, 결과나 실적만으로 능력을 평가한다. 반면에 일본 기업은 결과나 실적 외에도 '과정'을 평가에 참작하는 경향이 있다. 기업인 이상, 결과를 중시하는 것은 당연하다. 하지만 결과지상주의를 좇다 보면 '결과만 얻을 수 있다면 방법은 어떤 것이든 좋다'는 식의 찰나주의에 빠지기 쉽다. --- p.74~75 |
