성공하면 자신감이 생기는 것이 아니라
자신감이 있어야 성공한다!!

박세리, 정주영, 오프라 윈프리… 이들의 공통점은 무엇일까? ‘자신감’이다. 이들은 성공하기 전에도, 그러니까 내세울 것도 없고 알아주는 이도 없는 시기에도 자신감을 잃지 않고 변함없는 끈기와 노력으로 난관을 극복하여 정상에 오를 수 있었다.

1998년 LPGA 메이저대회인 U.S. 여자오픈을 제패하여 외환위기로 집단우울증에 빠져 있던 한국 사람들에게 큰 위로와 희망을 안겨준 박세리. 그는 극심한 슬럼프에도, 위기의 순간에도 자신감을 가지고 감동의 스토리를 써왔다. 2010년 5월 17일 끝난 LPGA 투어벨 마이크로클래식에서는 오랜 기간의 추락(?)을 딛고 다시 일어나 누구도 예상 못한 승리를 거머쥐기도 했다. 한때 ‘골프의 여왕’으로 군림하면서 24번의 우승을 기록한 이후 번번이 쓴잔을 마셔야 했던 그가 “이제 박세리는 끝났다”고 주위에서 비아냥거리는 소리를 들어가며 필드에 나선 지 정확히 2년 10개월 만의 일이었다. 통산 25번째 우승컵을 번쩍 들어 올리던 그날, 박세리는 “다시 우승 못할 거란 생각은 한 적이 없다. 오히려 더 좋은 선수가 될 수 있다는 생각뿐이었다”며 “늘 자신감을 가지려고 노력한다”고 말했다.

정주영 현대그룹 회장은 실패를 두려워하지 않는 ‘자신감의 화신’이었다. 남들이 다 어렵다고, 안 된다고 할 때 “해보기나 해보았어? 왜 그렇게 자신감이 없어?”라는 말로 사람들 안에 잠든 엔진에 강력한 드라이브를 걸었다. 그는 무모하다 싶을 정도의 긍정과 확신에 찬 언어와 실행력으로 저지르고 또 저질렀다. 그 결과는 경부고속도로 공사, 울산조선소 건립, 서산 물막이 공사, 유엔군 묘지 조성, 소떼 방북 등 불가능에 가까운 일들의 실현이었고, 한국 경제가 그렇게 일어섰다.

사생아로 태어나 성폭행과 온갖 냉대 속에서 절도와 마약을 일삼으며 혹독한 어린 시절을 겪어야 했던 오프라 윈프리는 고난의 수렁에서 벌떡 일어나 미국인이 가장 존경하는 방송인이 되었다. 비결은 당당하고 솔직한 태도였다. 그는 ‘그래, 나 강간당했어’ ‘그래, 나 부족해’ ‘그게 어쨌다는 거야?(So what?)’라며 거리낌없이 자신의 과거를 인정하고 책임지는 자세를 보였다. 그리고 더욱더 당당하게 앞으로 나아갔다.

박세리, 정주영, 오프라 윈프리는 ‘성공하면 자신감이 생기는 게 아니라 자신감이 있어야 성공한다’는 것을 실제 자신의 삶으로 똑똑히 보여주었다.

당신이 알고 있는 것은 ‘반쪽짜리 자신감’이다

사람들은 흔히 ‘성공을 거두어야 그와 함께 자신감도 따라붙는다’고 생각한다. 그래서 오늘도 성공의 그날에 부를 환희의 찬가와 자신에 찬 모습을 그리며 스스로를 채찍질하고 몰아세운다. 마치 능력과 성취감만이 모든 걸 말해준다고, 그것이 없으면 살아갈 가치도 존재할 이유도 없다고 믿는 듯하다. 여기에 자기 존재에 대한 근본적인 믿음이나 가치 부여는 들어설 자리가 없다.

‘당신의 능력을 보여주세요’라는 어느 광고 카피가 가리키는 것처럼, 세상은 끊임없이 사람들에게 능력과 성과를 요구한다. 사람들 역시 그 요구에 부응하기 위해 무던히 애를 쓴다. 그리고 마침내 원하는 결과를 얻었을 때 적절한 보상과 함께 자신의 존재가치에 대한 믿음, 즉 자신감을 얻게 된다. 하지만 이렇게 얻어진 자신감은 반쪽짜리 자신감, ‘부분 자신감’에 불과하다.

사람들이 보통 알고 있는 자신감은 진정한 자신감이 아니다. 다른 사람에게 칭찬을 들었거나 어떤 일을 이루고 났을 때 생기는 자신감은 부분적인 자신감이다. 오래 지속되지도 않고 영향력도 작다. 입시공부에 죽어라 매달려 합격하고 나서 삶의 의미를 잃고 방황하는 대학생, 사생활도 포기하고 노력한 끝에 그토록 원하던 목표를 달성했음에도 또다시 과업에 쫓겨 허둥대는 비즈니스맨, 주어진 직업 외에는 다른 일을 생각해 보지 않았다가 어느 날 자리에서 물러나 허무감에 빠져 사는 은퇴자 들은 ‘부분 자신감’의 부정적 결과가 어떤지를 여실히 말해준다.
그러면 어찌해야 할까?

‘부분 자신감’에서 ‘온자신감’으로

이 책을 쓴 박창규 리더십센터 소장은 지난 15년간 삶과 인간, 그리고 일에 대해 많은 사람들과 이야기를 나누면서 공통적으로 자신감이 부족하다는 것을 절실히 느꼈다. 높은 직위에 있는 사람들도 마찬가지였다. 그들은 예측하기 어려운 불확실성에다 업무에 대한 자신감 부족이 겹쳐져 고민하고 있었다. 그럼에도 불구하고 자신이 약하다는 사실을 들키지 않으려고 부단히도 애쓰고 있었다. 또 직장이나 학교에서 ‘존재감이 없다’며 괴로움을 호소하는 이들도 적지 않았다. 그들은 내가 없는데도 조직이 잘 굴러가는 것처럼 보일 때, 친구들도 별로 없고 동아리 활동도 공허하게 느껴질 때 나의 존재감을 어디서 찾아야 할지 모르겠다고 하소연한다.

왜 사람들은 성공 여부와 관계없이 자신감 부족 때문에 고민하고 존재감을 찾아 헤매는 걸까? 저자는 그 이유를 ‘온자신감의 결여’에서 찾는다. 자신의 존재를 있는 그대로 인정하는 데서부터 출발하는 온자신감이 없기 때문에 타인의 인정과 칭찬에 목말라하고 성취의 기쁨도 그때뿐으로 끝나게 된다는 것이다.

‘온자신감’은 자기 존재에 대한 근원적인 믿음 위에 능력에 대한 믿음이 결합될 때 완성된다. 자신이 우주에서 유일하며 특별한 존재라는 생각을 바탕으로 자신의 존재가치를 인정함으로써 자기 존중감을 갖는 것, 여기에다 어떤 문제든 해결할 수 있고 모든 것이 가능하다고 믿는 것, 이것이 바로 온자신감이다.

그래서 온자신감을 가진 사람은 언제나 활력이 넘치고 말과 행동에 당당함이 배어난다. 온자신감이 매일매일의 삶에 끊임없는 에너지를 제공하기 때문이다. 그는 ‘오늘도 좋은 하루가 될 것’이라는 예감으로, ‘무엇이든 할 수 있다’는 믿음으로 스스로를 변화시키고 불가능의 영역을 가능의 영역으로 바꾸어놓는다. 어떻게 해야 이러한 온자신감을 가질 수 있을까?

인생이라는 사막에서 ‘최고의 나’를 만나라!

저자는 자신감 부족과 존재감 상실에 시달리는 사람들을 위해 ‘온자신감 모델’을 개발했다. 온자신감 모델은 자신감을 바탕으로 스스로 타오르는 사람, 나아가 온 세상을 타오르게 하는 사람을 상징한다. 누군가에 의해 불이 붙여지는 존재가 아니라 스스로 안에 있는 불씨(존재)를 발견하여, 불꽃을 피우고(자기핵심), 나아가 불길(자신감 있는 행동)로 자신뿐 아니라 온 세상에 그 에너지를 전파하는 주체를 지향한다. 실제로 저자가 운영하는 온자신감 프로그램에 참여했던 한 사람은 “직장에서의 일과 삶이 점차 불만스러워지고 마음속 갈등이 커질수록 도피할 궁리만 하던 내가 ‘스스로 저것을 하고 싶다’는 직감을 느낀 것은 너무나 큰 충격이었고 엄청난 경험이었다”며 주체적 존재감을 찾았을 때의 감격을 털어놓기도 했다.

이 책은 저자 스스로 삶의 리엔지니어링을 통해 거듭 태어난 경험과, 리더십과 코칭 워크솝 과정에서 참가자들에게 일어난 놀라운 변화를 토대로 쓰여졌다. 저자가 “이 책은 혼자 쓴 것이 아니라 많은 분들이 공동으로 쓰고 저자가 정리했다”고 말하는 이유다.

『온자신감』은 한마디로 나답게 살고 나답게 성공하는 길이다. 이 길을 따라 걷다 보면 새롭게 자신을 발견하고 순간순간을 힘차게 살아갈 긍정 에너지를 얻게 된다. 그리하여 인생이라는 사막에서 ‘최고의 나’를 만나게 될 것이다.

이 책을 꼭 읽어야 하는 사람

- 자기 자신을 사랑하지 못하는 사람
- 자신감이 부족해서 늘 움츠러들고 매사에 소극적인 사람
- 스스로 존재감이 없다고 느끼거나 타인의 평가에 지나치게 민감한 사람
- 매사에 의욕이 없어서 하루하루를 무의미하게 보내는 사람
- No라고 해야 할 상황에서 하지 못하고 나중에 후회하는 사람
- 방황하는 자녀, 부하직원들을 위해 삶의 나침반을 찾아주고 싶은 사람