이미 소장하고 있다면 판매해 보세요.
|
1. 전략적으로 사고하고 행동한다
프로페셔널이 된다 전략적 사고 모델로 성공의 확률을 높인다 9가지 단계로 사고한다 전략적 행동 모델로 성과를 올린다 사고의 결과를 행동으로 옮긴다 (......) 2. 조사 · 분석한다 가설과 검증의 과정 전체를 파악하여 요소로 분해한다 구조화 사고를 한다 구조를 파헤친다 조사의 행동에 나선다 (......) 3. 목적 · 목표를 설정한다 필연성부터 생각하기 시작한다 목표로 일을 견인한다 이레코로 생각한다 다면적으로 목적 · 목표를 설정한다 목적과 목표의 정합성을 취한다 (......) 4. 전략을 입안한다 그랜드 디자인을 그린다 전략을 세운다 모든 일에 전략을 세운다 PDCA에서 전략 사고로 전환한다 전략 입안 프로세스를 이용한다 (......) 5. 전략을 구체화한다 전략을 실행으로 옮긴다 실행의 무대장치를 만든다 행동의 방침을 정한다 자원을 조달한다 자원을 교환한다 (.....) 6. 실행 · 추진한다 전략의 실행을 개시한다 모든 것을 확인한다 킥오프한다 마인드를 가다듬는다 커뮤니케이션을 한다 (......) 7. 평가 · 검증한다 평가 · 검증의 단계로 나아간다 평가 · 검증의 기본을 생각한다 평가 매트릭스를 만든다 평가의 시점을 정한다 평가 기준을 정한다 (......) |
|
정보를 분석하고 가설을 세울 때 몇 가지 옵션을 도출하도록 하라. 당신이 "바로, 이거야" 하고는 하나의 가설만을 붙잡고 "이것밖에 없다"고 단정하면 실패할 가능성이 높다. 만일 정보를 분석했는데도 가설을 하나밖에 추출할 수 없었다면 그것은 정보가 부족하든가, 분석이 부족하든가, 어느 한쪽 또는 둘 다 때문일 것이다.
당신은 몇 가지 옵션을 비교 검토하여 최상의 것을 선택했다. 그런데 프리젠테이션에서 "3가지 안이 있는데 어느 쪽으로 할까요?"라고 해서는 안 된다. 그래서는 마치 고무줄과 수세미와 칫솔을 팔러 온 장사치와 같은 꼴이 된다. 당신은 자신 있게 "이 안이 최상입니다" 하고 잘라 말해야 한다. --- p.104 |