이미 소장하고 있다면 판매해 보세요.
|
1. 사람들은 왜 설득을 당할까
사람들은 누구나 상대가 설득해 주기를 기다린다 / 납득할 만한 이유를 제시해야 성공한다 / 설득의 메커니즘을 밝히는 HBC 모델 / 설득은 상대를 이해시키는 것부터 / 설득은 상대에게 이미지를 각인시키는 것 / 왜 쉽게 설득할 수 없을까 / 뛰어난 설득력의 조건은 무엇인가 2. 전략적 발상은 설득력의 핵심 유연하고 독창적인 사고가 전략적인 발상이다 / 설득은 이해와 이미지의 전략 / 무엇을 원하는지 명확하게 결정하라 / 설득 상대의 강점과 약점을 파악하라 / 자가진단 - 당신의 설득력은 어떠한가 / 그림은 구성, 설득은 기승전결 / 기승전결에 변화를 주어라 / 설득의 피드백 루프를 만들어라 / 감정에 휩쓸리지 말고 냉정하고 침착하라 3. 상대방의 위치에서 바라본 설득 심리 상대를 설득할 때에는 모든 열정을 쏟아라 / 내 입장과 상대의 입장을 비교해 보라 / 인간관계를 이용하는 것은 최후의 수단이다 / 자존심을 세워 주면 없는 시간도 만들어 낸다 / 상대의 욕망을 자극하라 / 공포심과 불안감을 적절히 이용하라 / 사촌이 땅을 사면 나는 빚내서라도 산다 / 전문가의 말을 인용하라 / 유도 화법을 이용하라 4. 인간적인 매력을 높여 주는 자기 연출력 끊임없이 자기 연출력을 향상시켜라 / 호감을 주는 태도, 혐오감을 주는 태도 / 직업과 이미지에 어울리는 복장을 갖춰라 / 표정, 태도, 몸짓이 좌우대칭인지 확인하라 / 의도적으로 밝은 표정을 지어라 / 불안감을 안겨 주는 무표정 무반응을 삼가라 / 설득의 달인은 정면을 보고 말한다 / 시선은 상대의 이마에서 어깨까지 / 등을 쭉 펴고 민첩하게 행동하라 / 눈에 거슬리는 행동을 삼가라 / 차분한 목소리는 설득력을 높여 준다 / 먼저 자신의 언어 습관을 파악하라 / 한마디 말도 위력적이다 5. 설득의 달인으로 거듭나는 마인드 콘트롤 왜 상대를 변화시키려 하는가 / 자기의 이익만을 추구해서는 안 된다 / 내가 변해야 상대를 설득할 수 있다 / 남이 본 나의 모습은 어떨까 / 자신을 파악하는 단서 / 자신의 인격과 성격을 알려 주는 TA 기법 / 상대방에 맞춰 다른 방법으로 접근하라 / 상대가 의지할 수 있는 사람이 되어라 6. 내 맘대로 되는 게 있지 - 상대를 읽고 움직이는 법 자신을 설득 상대로 생각하라 / 내 마음이 움직이면 상대의 마음도 움직인다 / 자신에게 솔직해져라 / 보편적인 인간의 행동 양식을 파악하라 / 상대의 관심사를 파악하라 / 선입견을 갖고 상대를 보지 마라 / 말보다 행동을 보고 판단하라 / 상대가 말을 많이 하도록 유도하라 / 상대의 말을 적극적으로 경청하라 7. 흐르는 강물처럼 - 설득의 달인은 부드럽게 표현한다 설득하기 쉬운 사람, 설득하기 힘든 사람 / 설득하기 힘든 사람의 유형별 설득 요령 / 본질을 건드리지 않고 설득하는 법 / 약점을 공략하는 설득법 / 상대의 속마음을 꿰뚫는 설득법 / 상담으로 유도하는 설득법 / 침묵을 이용한 설득법 / 선의의 거짓말을 이용한 설득법 / 인내력 싸움에서 승리하는 법 / 감동을 주는 설득법 / 설득하지 않는 설득법 8. 설득력을 높여 주는 감성 설득법 설득력의 원천은 당신 안에 있다 / 자기 표현력을 연마하라 / 사소한 약속도 반드시 지켜라 / 부드러운 몸과 마음을 만들어라 / 상대를 인정할 수 있는 아량을 가져라 / 망상을 하지 마라 / 긍정적인 사고를 하라 / 순간 순간에 충실하라 / 자기 계발에 힘써라 / 자신의 길을 빨리 찾아라 / 자신을 사랑하고, 다른 사람을 사랑하라 |
|
곧바로 활용할 수 있는 77가지 ‘감성설득법’
이 책에서는 생활에서 곧바로 써먹을 수 있는 유용한 설득의 지혜를 얻을 수 있다. 남편이 아내에게 용돈을 올려 달라고 할 때는, 그렇게 하지 않았을 때 발생하게 될 회사에서의 남편의 인간관계와 그로 인한 영향이 가정에까지 미치게 될 것임을 이해시키라는 것. 학교에 가지 않겠다고 버티는 아이에게 부모가 우선 어린아이의 입장에서 심리적 고통을 진정으로 이해한 후 스스로 학교에 가겠다고 말하도록 유도하는 과정. 이 밖에도 저자는 우리가 경험하는 모든 일상다반사를 사례로 들어가며 77가지 ‘감성설득법’을 이야기한다.
비즈니스맨이 꼭 봐야 할 설득 기술도 담았다. 주관이 뚜렷한 사람, 고집이 센 사람, 의심이 많은 사람, 냉담한 사람 등 설득하기 힘든 사람의 유형을 나누어 어떻게 설득으로 유도할 것인지 세세히 다루고 있다. 무엇보다 주목해야 할 부분은 설득의 기술보다는 ‘인간이 먼저 돼야 한다’는 저자의 메시지다. 특히 감동을 주는 설득법을 보면, 감동을 받은 사람은 일종의 최면 상태에 빠지기 때문에 어떤 부탁이든 들어주려 한다고 것. 판매사원에게 물건을 살 때를 떠올려 보라. 그 물건이 맘에 들어서라는 이유뿐 아니라 판매사원이 어떻게 말하는가에 따라서도 영향을 받을 것이다. 또 부모가 존경할 만한 사람인지에 따라 부모의 말을 자녀가 잘 듣기도 하고, 안 듣기도 하는 것을 보면 설득의 비결은 역시 기술보다 사람에 있는 듯하다. |