이미 소장하고 있다면 판매해 보세요.
|
|
들어가는 말 - IR이 기업의 가치를 바꾼다
왜 주가가 이렇게 낮은가! 자사를 낱낱이 알린다 투자자로부터 신뢰받는 사업모델 구축 효과적인 프레젠테이션의 중요성 IR 현실에서 회피할 수 없다 기업이 존재하는 한 IR은 끝나지 않는다 제1장 IR 프로페셔널의 조건 붕괴 직전의 일본형 기업 지배구조 기업 가치를 높이는 미구경 기업 지배구조 기업 재생의 길 IR은 마케팅 활동 IR 담당자가 갖추어야 할 자질과 능력 첫 단계 작업은 목적의 명확화 제2장 IR의 전개 IR 총괄 책임자는 CEO인가 CFO인가? IR 담당 부서는 어디가 되나? 애널리스트가 주목하는 기업 주주 구성의 파악 활동 예산은 얼마나 필요한가? 활동 스케줄은 연간 및 반년, 이원 체제로 활동 대상의 선택과 정보 전달 제3장 기업 메시지의 구축 기업 메시지의 5가지 구성요소 기업이념과 비즈니스 컨셉 투자자의 관심을 끄는 자료 만들기 자사를 알리는 것의 중요성 자사의 강점을 숙지한다 장기 비전은 경영자의 머리 속에 있다 제4장 대화형 프레젠테이션의 중요성 프레젠테이션에 약하다 명쾌한 스토리가 신뢰를 쌓는다 투자자 미팅의 중류와 준비 해외 로드쇼 효과적인 프레젠테이션 제5장 사내 커뮤니케이션의 활성화 전략 원활한 커뮤니케이션이 기업을 강하게 만든다 기업 이미지를 높이는 정보매채 관계 구축 정보매체 대응에 필요한 준비 위기관리 체제의 유무는 기업의 존망을 결정짓는다 제6장 중기계획과 기업 가치의 창조 기업 가치의 확대가 미국, 유럽 기업의 전략 중기계획 작성의 프로세스 가치창출요소가 명확한 주익계획을 작성한다 현금흐름표 작성 이영 현금흐름의 예측 기업 가치 창조의 전략과 기업 메시지 미래 비전의 사내 침투 제7장 인터넷과 IR 인터넷의 보급이 IR을 바꾼다 외부자원의 활용 인터넷 IR에 필요한 콘텐츠 사례 연구 진화를 계속하는 인터넷 IR 제8장 인터넷과 정보 공시 의무로서의 정보 공시 증권거래법의 공시규정 적시 공시 제도 공시와 내부자 거래 규제 적정 공시 규제 마치는 말 - 기업의 미래상을 창조하는 것이 IR 컨설턴트의 역할 IR의 중시는 활력 있는 기업이라는 증거 기업의 미래상을 철저하게 구체화한다 인터넷 IR로 글로벌화에 대응한다 부록 - 한국의 기업 환경에 맞는 성공 IR 전략 한국의 기업 경영 환경의 글로벌화 해외 사례 21세기 주주 가치 중시 경영을 향하여 국내 기업의 바람직한 대응 방향 |
|
IR은 무엇인가? 자사주의 투자 가치를 주주나 투자자에게 어필하는 광고활동, 이것이 IR의 개념에 대한 사전식 설명의 골자이다. IR을 통해 주주의 지지 기반을 넓히면 주식 매입자가 급증하고, 주가가 상승할 것이다. 그것이 자본시장으로부터의 자금조달 원활화로 이어진다는 것은 재론의 여지가 없을 것이다. 다만 주식 투자에는 많은 위험이 수반된다. 따라서 단순히 '당사는 우량기업이며 장래성도 유망하기 때문에 투자하세요'라는 공손한 권유로 투자자를 설득할 수 없을 것이다. 투자자가 투자 위험을 감수할 수 있을 정도로 납득할 수 있는 기업 정보를 제공해야 비로소 투자자들이 움직일 것이다.
'투자자에 대한 공시라면 벌써 수년 전부터 시행하고 있다'고 답변하는 IR 담당자도 적지 않을 것이다. 그러나 '시행하고 있다'는 공시의 대부분은 재무 수치 제공에 머물러 있다. 뭔가 크게 달라지지 않으면 안 된다. 일본 기업들은 'IR = 재무 수치의 공시'라고 인식하고 있다. 그러나 재무 수치는 IR의 일부에 지나지 않는다. 재무 수치가 알려주는 것은 기업의 과거일 뿐이다. 반면, 투자는 과거의 실적을 확인할 뿐만 아니라 기업의 미래를 사는 것이다. --- pp.31-32 |