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창업하는 사람이 꼭 알아야 할 119가지 지혜
권혁동 저
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책소개

목차

1. 자본주의의 꽃은 주식회사
한국은 기회의 땅
왜 대통령, 국회의원, 장관을 하려는가?
자본주의 성적표는 자신의 재무 제표다
자동차 회사의 비밀
사장의 거짓말
기업의 탄생으로부터 성장 s-curve
비전에 대하여…
꿈을 크게 가져라. 회사는 생각하는 만큼만 큰다
생각났을 때 결행하라
70% 확률일 때 가장 좋다

2. 사업은 돈이다, 명예가 아니다
미래에 대한 예견
경제 감각을 가지고 있어야 한다
같은 기능을 가진 사람끼리 동업하지 마라
사업은 돈이다, 명예가 아니다
사업은 동물의 세계다
사업은 베팅과 노력의 결과다
사업에서 신용은 돈, 품질
돈은 들어온 이후에 쓸 궁리를 하여도 늦지 않다
홍보에 대하여
보험
근로자의 사고
기업은 유기체이고 생물이다

3. 목표를 세우고 전략을 짜라
당신이 구상하는 사업은 망한다
맥도날드는 부동산 회사
불확실도를 낮추어야 산다
전략과 목표가 있어야 한다
운전도 전략이 중요하다
골프(golf)
Diamler-Benz와 BMW
시간의 활용
세계(업계) 최고가 될 수 있는가?
한국이 비교 우위에 있는 사업을 하라
큰 도박 반도체 산업
미국에 본사를 둔다고 생각하라
외국 기업과의 커넥션을 어떤 형태로든 유지하라
물건을 살 때는 최소의 가격으로 구매하라
무리를 지어 사업하라
당신은 회사를 언제 매각할 것인가?
10-50-100-300의 원리

4. 리더십(leadership)
리더의 길
조직의 장은 훌륭한 사람
기업에서 사장의 역할은 80% 이상이다
휴먼 네트워크
자신을 마취시기고 다른 사람을 설득하라
중요 문서, 도면, 자료는 사장이 꼭 챙겨라
현장을 중요시하라

5. 어떤 사업을 할 것인가?
사업 계획서는 책상에서 쓰지 마라
돈 되는 아이템은 부모자식 간이라도 절대로!
아이디어가 경쟁력
경쟁자가 있는 품목이 유망한 품목
소프트웨어로 성공한 사람은 제조를 꼭 하고 싶어한다
건설 관련업은 너무 얽혀 있다
기계 사업 수출의 핵심은 A/S
첨단 기술 및 신기술 분야
기회는 준비하는 자에게 온다.
북한의 변수
중국의 도전
전문 직종, 의사, 변호사, 회계사...

6. 인력과 조직 관리
사람을 길러서 써라
친인척의 활용
곶간 열쇠는 함부로 주지 마라
여성 인력을 채용할 때 주의할 점
영업직을 채용할 때 주의할 점
비서에 대하여
기능공의 속성
사원의 수명은 10년이다
직원 교육
직원 평가 및 보상에 대하여
다리(bridge)를 지키는 러시아 군인
외부 문의에 대하여 전화를 3번 이상 바꿔 주는 회사는 망할 회사다
오가작통법
뱀 잡는 방법
교수를 보고 졸업생을 뽑아라
Downsizing
어떤 직장을 선택해야 하나?
Generalist, Specialist
선수와 무늬만 선수의 차이

7. 영업(Marketing)
돈 많은 사람과 장사하라
사지 않으면 안 되는 것이 상품으로서 좋다
노인 구매력이 증대된다
어린이 관련 상품은 좋다
가정용은 50-100만원 산업용은 3000-5000만원 이내의 물품
어디에 수출할 것인가?
수출의 함정
폼만 잡는 사람과 실무적인 사람이 좋아하는 것은 다르다
어려운 사람 처리
영업의 철칙

8. 연구 개발
기술의 방향을 주목하라
연구 개발
대학과의 산학 협동의 유의점
국책 연구소와 공동 연구의 유의점
정부의 연구 개발 자금
대기업과의 연구 개발
벤처 인정을 받는 법
산업재산권
연구소 설립
방위 산업체 지정

9. 사업의 법칙
법을 위반하는 사업은 하지 마라!
자금
기업에 드는 경비는 인건비의 150%, 200%, 300%
접대비 및 식대
공무원과 싸우지 마라
정치인에 대한 입장
정보화 및 전산화
가장 싸게, 가장 빨리 만들자

10. 무궁한 발전을 위해서
기록하라 정리하라 분석하라
사업과 가정
건강과 의욕
이성을 조심하라
사원들이 하지 말아야 할 3가지
술 마시고 약속하지 마라
직원이 부자가 되는 길
여성들이 사회에 진출할 때 불리한 면이 많다
여성 경영자들이 가지는 유리한 요소들
여성 CEO의 Sunshine 정책
수로 (水路 Pipe line)

저자 소개

저자 : 권혁동
유럽에 있는 동안, 기업의 통합생산정보화 사업을 수행하면서 서구 기업의 조직, 운영, 사업방식과 실용적인 기업운영, 문화, 자본주의를 경험. 개인과 국가가 부자가 되는 데는 기업의 건강한 성장과 발전이 최우선이라는 생각을 굳게 가진다. 귀국하여 기계, 제품 등을 개발, 기업에서 상품화하는 과정을 경험한다. 경영 자문과 기술 개발을 하면서 벤처 기업들의 경영에도 직·간접으로 참여, 자본조달부터 판매과정을 몸으로 느끼는 경영 감각도 얻게 되었고, 이 동안 사업가들의 수많은 충고와 조언을 듣게 된다. CEO의 능력과 역할을 기업이 성공할 수 있는 제일 중요한 요소로 보고 서울산업대학교 내에 “생산혁신 최고경영자 교육과정”을 만들어 CEO들에게 정보와 지식을 전달하고 있다.

현 서울산업대학교 생산정보대학 교수, 생산혁신 최고경영자 교육과정 운영,인천경영포럼 운영위원. 한국생산기술연구원 수석연구원, 독일 슈투트가르트 대학교 자동화 연구소 연구원. 공군사관학교 전임강사. 영국 맨체스터공과대학교 졸업 (박사). 서울대학교 기계설계학과 졸업 (학사, 석사).

품목정보

발행일
2003년 10월 30일
쪽수, 무게, 크기
304쪽 | 448g | 크기확인중
ISBN13
9788988004920

책 속으로

개발을 담당하는 기술자는 항상 자신의 기술에 자부심을 가진다. 그리고 그 개발품은 시장에서 불티나게 잘 나갈 거라고 단정한다. 그렇기 때문에 영업부에서 지적된 사항이 고급 기술자들에게 무시당할 수 있다. 그러나 영업에서 요구된 사항을 무시해서는 안 된다. 생산의 현장을 확인하라. 공정 제어 및 품질 관리에서는 작업자들은 자신이 편한 대로 일하려는 속성을 가지고 있고, 고객의 입장에서 바라보려 하지 않는다. 사장이 직접 현장을 둘러보며 함께 해야 한다. 그렇지 않으면 계획대로 사업을 진행할 수 없게 된다.

--- p.130

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