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책소개

목차

1. 예견하는 리더십
약한 신호 감지하기
정신적 민첩함 개발하기
자원 최적화하기

2. 정렬시키는 리더십
일체화를 통한 리더십
관계를 통한 과제 해결
행동하는 문화 창조하기

3. 행동하는 리더십
80:20 리더십
준비, 발사, 조준
집요한 추구(그만둘 때는 알자)
결론

저자 소개 1

NLP전략연구소 소장이자 숭실대학교 교육대학원 겸임교수. 삼성중공업 전략기획실 홍보팀에 근무했으며, 한국리더십센터에서 ‘성공하는 10대들의 7가지 습관’ 프로그램을, 한국교육개발원에서 영재리더십 프로그램을 개발 및 운영했고 (주)변화를이끄는사람들에서 ‘네 안에 잠든 거인을 깨워라’ 프로그램을 운영했다. 또한 NLP 전문가뿐 아니라 ‘코칭 바이블’과 ‘긍정 코칭’으로 전문코치를, 학교 ‘에듀코칭’ 프로그램으로 교사코치를 양성해왔다. 2017년에는 한국코치협회에서 올해의코치상을 수상했으며 현재 숭실대학교와 숭실사이버대학교에서 코칭과 리더십 강의를 하고 있다. 또한 초·중·고등학교에서
NLP전략연구소 소장이자 숭실대학교 교육대학원 겸임교수. 삼성중공업 전략기획실 홍보팀에 근무했으며, 한국리더십센터에서 ‘성공하는 10대들의 7가지 습관’ 프로그램을, 한국교육개발원에서 영재리더십 프로그램을 개발 및 운영했고 (주)변화를이끄는사람들에서 ‘네 안에 잠든 거인을 깨워라’ 프로그램을 운영했다. 또한 NLP 전문가뿐 아니라 ‘코칭 바이블’과 ‘긍정 코칭’으로 전문코치를, 학교 ‘에듀코칭’ 프로그램으로 교사코치를 양성해왔다. 2017년에는 한국코치협회에서 올해의코치상을 수상했으며 현재 숭실대학교와 숭실사이버대학교에서 코칭과 리더십 강의를 하고 있다. 또한 초·중·고등학교에서 NLP와 코칭으로 교사와 학생 그리고 학부모를 돕는 강의, 코칭에 매진하고 있다. 저서로는 《1% 다른 스피치》, 역
서로는 《FBI 행동의 심리학》, 《치유》, 《말 한마디로 당신을 안아줄 수 있다면》 등 다수가 있다.

박정길의 다른 상품

저자 : 로버트 딜츠
행동과학 훈련의 선구자이자 경영 컨설턴트로서 세계적인 명성을 얻고 있다. 특히 NLP 분야의 최고 권위자로 NLP의 바이블로 받아들여지고 있는 『Neuro-Linguistic Programming Vol.1』을 포함한 여러 권의 NLP 책을 저술했다. 실리콘 밸리에 있는 리더십 개발 회사인 'ISVORDILTS'의 수석 연구원이자 공동 창립자다. 현재는 파이트 그룹이 설립한 대학인 ISVOR Fiat에서 조교수로 재직하고 있으며, 피아트의 새로운 리더십 모델을 개발하는 데 많은 기여를 했다.
앤 디어링

전 세계적으로 4,000명의 직원을 거느린 다국적 경영 컨설팅 회사인 A.T. 커니에서 17년간 경영 컨설턴트로 일한 경험이 있다. 저서로는 『The Difference Engine』가 있다.

줄리안 러셀

여러 회사의 중역들을 대상으로 자기계발 프로그램을 제공하는 PPD Consulting의 이사이다. 자기계발과 리더십 분야에서 20년이 넘는 코치 경력을 가지고 있다. 저서로는 『Speading Personal Growth in Society』가 있다.
역자 : 박정길
NLP Master Practitioner로 (주)변화를 이끄는 사람들의 개인 성공 컨설턴트이다. 동아대학교에서 정치외교학을 전공했으며, 삼성중공업 전략기획실 홍보팀에서 기획홍보, 한국리더십센터에서 기획홍보. 청소년 프로그램 개발. 프랭클린 플래너 사업, (주)SETech에서 시스템엔지니어링을 기반으로 한 교육 컨설팅 등을 담당했으며, 저자 중의 한 명인 로버트 딜츠가 운영하고 있는 NLP University에서 NLP Master Practitioner 자격 획득.

품목정보

발행일
2003년 12월 30일
쪽수, 무게, 크기
342쪽 | 504g | 크기확인중
ISBN13
9788990688064

책 속으로

세계적인 시스템 학자인 그레고리 베이슨은 '지혜란 우리 모두가 어떤 한 시스팀의 일부라는 사실을 인식하는 것'이라고 말했다. 결국 우리는 혼자서는 살아갈 수 없으며, 시스템에 속해서 상호 작용할 때에만 의미가 있다는 것이다. 우리가 속해 있는 시스템이란 것은 고도로 복잡하고 끊임없이 상호 작용하는 피드백을 통해서 자신의 균형을 유지해 나가기 때문에 '1+1=2'라는 단순한 분석법으로는 앞으로 어떤 일이 일어날지 전혀 예측할 수 없다. 그러므로 시스템 안에서 다음에 무슨 일이 일어날지 예측하는 능력을 키워야 한다.
유일한 방법은 그 시스템을 다양한 각도에서 바라보는 것뿐이다. 제1장에서, 사업을 운영하기 위해서 필요한 신호를 다양하게 수집하는 방법을 설명했다. 다음으로 우리가 배워야 할 단계는 그렇게 해서 얻어진 메시지들을 적절하게 다루는 기술을 배양하는 것이다. 새로운 것이 나타났을 때 그것을 막기보다는 적극적으로 활용하고, 당신의 관점과 맞지 않는 피드백이 들어왔을 때 그것을 부정하기보다는 그 안에서 기회를 찾고, 다른 시장에서도 당신의 핵심 기술을 적용할 기회를 찾아보아야 한다. 다시 말해 당신의 한계를 넘어서야 한다는 것이다.

--- p.84

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