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책소개
목차
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토끼에게 싸움은 가르치지 말라-바라는 시점에, 바라는 방법으로
토끼는 열이면 열 모두 다르다-4가지 타입의 장점과 단점 토끼에게 반성을 강요하지 말라-그 다음에 무엇을 할지만 물어라 커뮤니케이션은 캐치볼-서로 던지고 받아라. 대답이 나오지 않아도 된다 '수용체'를 창출하라-토끼가 듣고 싶은 것, 알고 싶은 것을 파악하라 질문을 만들어라-열린 질문과 닫힌 질문 커뮤니케이션의 주도권은 말하는 쪽 보다 듣는 쪽에-토끼가 이해할 수 있도록 하라 토끼와 침묵을 나눠라-대화는 말과 침묵으로 이루어져 있다 토끼는 언제 마음을 열까?-좋은 인간관계는 안도감을 준다 토끼는 단 하나의 명령이나 정보만으로는-행동을 하지 않는다 관심을 갖고 내버려 두어라-훨씬 잘 할 수 있다 잘나가는 토끼는-즐거울 때 어소시에이트 괴로울 때 디소시에이트 문제를 보는 시점을 자유롭게 바꾸면-문제해결 능력이 생긴다 타협의 수는 가능한 한 줄여라-토끼에게 '자기헌장'을 갖게 하라 부족해서 가르치는 것은 아니다-토끼는 완벽하다 외 |
저자 소개 1
니혼대학 졸업 후 1980년 (주)iBD를 설립했으며 현재 (주)코치21과 (주)코치A의 대표이사 겸 회장으로 재직 중이다. 그 밖에 (주)캐치볼21 인터넷 컨설팅과 (주)디스커버21 대표이사 겸 회장을 맡고 있다.
일본인 중 최초로 국제코치연맹(ICF) 자격증을 취득했다. 기업을 위한 코칭 외에 지방 공공 단체, 교육기관, 경영자 단체 등을 대상으로 강연활동을 펼치고 있으며 기업·경영자 단체 등을 대상으로 한 연수 외에 경영자 개인 코치도 직접 실시하고 있다. 주요 저서로는 『코칭 매니지먼트』, 『작은 팀이 조직을 바꾼다』, 『대화로 시작하는 코칭』, 『만약 토끼에게도 코치가
니혼대학 졸업 후 1980년 (주)iBD를 설립했으며 현재 (주)코치21과 (주)코치A의 대표이사 겸 회장으로 재직 중이다. 그 밖에 (주)캐치볼21 인터넷 컨설팅과 (주)디스커버21 대표이사 겸 회장을 맡고 있다.
일본인 중 최초로 국제코치연맹(ICF) 자격증을 취득했다. 기업을 위한 코칭 외에 지방 공공 단체, 교육기관, 경영자 단체 등을 대상으로 강연활동을 펼치고 있으며 기업·경영자 단체 등을 대상으로 한 연수 외에 경영자 개인 코치도 직접 실시하고 있다. 주요 저서로는 『코칭 매니지먼트』, 『작은 팀이 조직을 바꾼다』, 『대화로 시작하는 코칭』, 『만약 토끼에게도 코치가 있었다면』, 『그림으로 배우는 코칭』 외 다수가 있다.
일본인 중 최초로 국제코치연맹(ICF) 자격증을 취득했다. 기업을 위한 코칭 외에 지방 공공 단체, 교육기관, 경영자 단체 등을 대상으로 강연활동을 펼치고 있으며 기업·경영자 단체 등을 대상으로 한 연수 외에 경영자 개인 코치도 직접 실시하고 있다. 주요 저서로는 『코칭 매니지먼트』, 『작은 팀이 조직을 바꾼다』, 『대화로 시작하는 코칭』, 『만약 토끼에게도 코치가 있었다면』, 『그림으로 배우는 코칭』 외 다수가 있다.
관련 분류
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품목정보
- 발행일
- 2004년 02월 25일
- 쪽수, 무게, 크기
- 214쪽 | 366g | 148*210*20mm
- ISBN13
- 9788989540397
책 속으로
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또 한 가지 이유라고 하면, 지금의 기업이 요구하는 인재는 '스스로 생각하고 스스로 행동하고 결과도 스스로 평가하는' 창조력 있는 사람이라는 데에 있습니다. 따라서 종래의 지시명령형 매니지먼트로는 기업이 요구하는 타입의 인재를 육성하기란 쉬운 일이 아닐 것입니다.
'가르치는' 데 탁월한, 그리고 '행동하는' 데 뛰어난 사람을 육성하기 위해 기업은 지금 , 매니저와 매니지먼트를 새롭게 바꿀 필요를 절실하게 느끼고 있습니다. '일방통행'식의 지시명령이 아닌 '쌍방향'의 대화를 창출해 내, 사원들의 창조성, 자발성을 이끌어내는 구체적인 방법으로서의 '코칭'으로 방향전환이 시급하다고 할 수 있습니다. 사람의 관리나 명령이 아니라 코칭으로 방향전환을 해야 할 때인 것입니다. (중략) - 코칭이란 무엇인가 중에서 |
