방어 아닌 공격으로 승리하라
창조적 파괴 없이 더 이상의 승부는 없다!

이 책은 맥킨지에서 1,008개 기업들이 40여 년간 이룩한 성과를 분석한 데이터베이스를 토대로, 어떤 기업이 창조적 파괴의 폭풍 속에서 살아남았는지, 그들의 생존 이유는 무엇인지를 밝히고 있다.

맥킨지 사에서 일했던 저자들에 따르면 '포브스'가 1917년에 발표한 미국 100대 기업 가운데 1987년까지 살아남은 기업은 39개뿐이었으며, 더욱이 남은 기업 중 100대 기업에 속하는 것은 18개뿐이었고, 이 기업들도 시장의 수익률보다 20%나 낮은 수준으로 명맥을 유지하고 있었다고 한다. 이렇게 많은 기업이 뛰어나거나 탄탄한 기업으로 평가되자마자 쇠락의 길로 접어들고 있다.

오랫동안 번영을 누리는 기업이 왜 그토록 드문지, 그리고 장수하는 기업의 전략은 무엇인지를 '맥킨지 기업 성과 데이터베이스'를 통해 제시한다. 이것은 15개 산업분야에서 활동하는 1,008개 미국 주요 기업이 40여 년간 거둔 성과를 분석한 것으로 맥킨지가 이 DB에서 밝혀낸 장수기업의 비밀은 단순하지만 까다로웠다. 그것은 바로 '시장의 속도와 규모로 변화하라'는 것이었다. 핵심 경영철학부터 운영 시스템, 기업문화에 이르는 기업의 모든 영역에 대해 변화를 능동적으로 창출할 수 있도록 근본적으로 재구성하라는. 즉 현재를 창조적으로 파괴하는 기업만이 미래를 가질 수 있다는 결론을 제시한다.

한국은 1998년에 IMF 금융 위기를 맞으면서 굉장히 고통스러운 기간을 맞이했다. 하지만 놀랄만한 의지와 신념으로 새로운 개혁에 매진한 결과 한국 경제는 훨씬 더 강해졌고, 더 강한 외부의 위협에도 끄떡하지 않을 든든한 자생력까지 갖추게 되었다. 그러나 여기에서 만족해서는 안 된다. 사실 한국은 '한강의 기적'을 비롯해 세계에서 유례없는 높은 성장을 이룩했다. 산업 분야 중 상당수가 이미 성숙 단계에 접어들었고, 또한 이들 중 상당수가 '문화적 폐쇄성'이라는 함정에 빠져 다음 단계로 도약할 '새로운 창조'를 어렵게 하고 있다. 이제 한국에서 일반 기업이나 금융기관을 더 잘 운영하기 위해서는 지금까지와는 다른 새로운 사업 관리의 패러다임이 필요해졌기 때문이다.

이런 측면에서 볼 때 이 책은 역동적인 한국의 경제 환경에 불어닥칠지 모르는 '파괴의 폭풍'이라는 새로운 위험을 슬기롭게 극복하고자 하는 많은 한국 기업들에게 많은 지침을 제공할 수 있을 것이다. 저자는 기업을 경영할 때 하나의 생명체처럼 '창조'와 '운영' 및 '선택'을 통해 지속적인 기업 생존을 이루어내고, 유연하고 다양한 사고를 통해 문화적 폐쇄성을 극복한다면 시장의 속도 및 규모에 맞추어 필연적 변화를 꾀하는 것이 가능하다고 주장한다. 그리고 그의 조언에 따른 많은 기업이 더 빠르고도 확실한 경영 성과를 올릴 것이다.