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프롤로그
서론: 인간 그리고 질문지능 1장 질문지능을 높여라 인간의 사고력과 질문지능 유대인의 성공 비결, 질문지능 질문이 사고력에 미치는 영향 질문하기를 가르치지 않는 사회 질문지능을 높여라, 21세기 소크라테스를 위하여! 1부: 성공하는 개인과 질문지능 2장 창의력을 극대화하는 질문, What If 질문 《다빈치 코드》와 What If 질문 수많은 영화의 모티브가 된 What If 질문 과학과 What If 질문 래리 페이지는 어떻게 구글을 생각해냈나? What If 질문과 창의적 문제 해결 What If 질문 훈련하기: What If 맵핑 3장 설득력을 극대화하는 질문, Why 질문 스티브 잡스의 설득력, 그 비밀 Why 질문의 중요성과 생물학적 근거 스티브 잡스처럼 말하기, 최선의 화술전략 4장 생산성을 극대화하는 질문, One thing 질문 생산성에 관한 거짓말들 당신의 원씽은 무엇인가? 원씽 질문을 통한 삶의 혁신 원씽 질문이 주는 유익 5장 의지력을 극대화하는 질문, Why Not 질문 Why Not 질문과 의지력 Why Not 질문과 위대한 리더 페이스북 스토리 구경꾼에서 주도자로 바꾸는 Why Not 질문 Why Not 질문과 라이벌의 역사 Why Not과 ‘달-위의-인간 원리’ 6장 비판적 사고력을 극대화하는 질문 비판적 사고가 주는 7가지 혜택 비판적 사고를 극대화하는 13가지 질문 열린 질문과 비판적 사고 시각적 도구를 활용한 비판적 사고 7장 자기 성찰을 극대화하는 질문 성찰을 극대화하는 30가지 좋은 질문 2부: 성공하는 조직과 질문지능 8장 적응하느냐, 죽느냐? 생존 번영을 위한 조직의 질문 코닥의 몰락 무어의 법칙 혁신 기술에 의해 급변하는 시장 이제는 4차 산업혁명 시대 우리가 직면해야 하는 현실은 무엇인가? 우리는 성장형 사고방식을 가지고 있는가? 우리는 혁신 기술의 미래 트렌드를 이해하고 있는가? 9장 우리의 정체성은 무엇인가? 확고한 자기 브랜드에 성공한 조직의 질문 무엇을 위해 존재하는가? 어떤 필요를 채울 것인가? 돈으로 살 수 없는 핵심 가치는 무엇인가? 어떻게 브랜드화에 성공할 것인가? 코카콜라 vs. 펩시 기업 성공의 핵심, 브랜드 누가 가장 우선적인 고객인가? 대중에게 전달하려는 핵심 메시지는 무엇인가? 사람들의 흥미를 유발하는가? 어떻게 차별화할 수 있는가? 기존의 방법들을 고수하고 있진 않는가? 빅데이터를 이용하는가? 10장 창의적 혁신문화를 만들기 위한 질문 코이의 법칙 집단 창의성의 시대 누구나 자유롭게 아이디어를 주장할 수 있는가? 실패를 두려워하지 않는 도전 정신, 실험 정신이 있는가? 모든 사람이 함께 혁신에 참여하는 공간이 있는가? 익숙한 틀에서 벗어나 생각하는가? 스토리텔링을 통해 메시지를 전달하는가? 프로토타입을 바로 만들고 테스트할 환경을 제공하는가? 직원들이 행복하게 일할 환경을 조성했는가? 3부: 성공하는 가정교육과 질문지능 11장 훌륭한 자녀, 소유냐? 존재냐? 자녀를 소유로 바라보는 부모들 해야 한다는 강박관념 인정 중독 자녀를 존재로 바라볼 때 무엇이 달라지는가? 가훈을 통해 인생의 가치관을 가르치는가? 먼저 실천을 통해 자녀의 역할모델이 되어주는가? 독서를 통해 위대한 정신을 물려주는가? 대화를 통해 끊임없이 질문하고 생각하도록 하는가? 절대평가 원리를 통해 장기적 목적을 성취하는 법을 가르치는가? 자선과 기부를 통해 섬김의 리더십을 가르치는가? 스스로 올바른 결정을 내리고 이를 수행하는 책임감을 키워주는가? 전 세계적 열풍! 프랑스 부모의 자녀교육법 12장 성공하는 가정교육을 위한 좋은 질문 사고의 지평선을 넓혀주는 좋은 질문 내향적인 자녀, 어떻게 양육할 것인가? 실수한 자녀, 어떻게 대해야 하는가? 사랑과 훈계, 어떻게 균형 잡을 것인가? 자녀의 진로교육, 언제부터 시작해야 하는가? 자녀가 안정감을 느끼게 하려면 어떻게 해야 하는가? 자녀의 질문에 어떻게 반응해야 하는가? 자녀의 외국어교육, 어떻게 해야 하는가? 4부: 성공하는 사회와 질문지능 13장 사회를 변화시킨 질문들 왜 쓰인 대로 세상은 움직이지 않는가? 누가 이 나라의 주인인가? 왜 온전한 인간으로 존중받지 못하는가? 빈곤의 원인은 어디에 있는가? 과학과 기술이 이룩한 결실을 어떤 식으로 사람들에게 나눠줄 것인가? 에필로그 |
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우리는 질문하기를 배워야 한다. 질문을 통해 개인적으로는 창의성, 설득력, 생산성, 의지력, 사고력을 놀라운 수준으로 향상시킬 수 있다. 질문을 통해 기업 등의 사회 조직은 창조적 혁신을 이루고 번영하고 성공하는 조직문화를 만들 수 있다. 질문을 통해 성공하는 리더로 만드는 가정교육을 할 수 있으며, 질문을 통해 세상을 더 아름답고 행복하게 만드는 변화를 이루어낼 수 있다. 우리는 질문지능을 높여야 한다! _35쪽
당신의 꿈은 무엇인가? 당신이 달성하고 싶은 목적은 무엇인가? 지금 어떤 일을 이루는 것이 불가능하다 생각하고 있는가? 그렇다면 그 일을 이미 이루었거나 그것보다 더 위대한 일을 해낸 사람들을 롤모델로 삼아보자. 그러면 당신 역시 자연스럽게 ‘달-위의-인간 원리’를 적용하여 불가능해 보이는 혹은 두려워 보이는 그 어떤 일들을 너끈히 성취할 수 있을 것이다. _98쪽 “복잡한 아이디어가 틀린 것은 아닙니다. 하지만 복잡한 아이디어를 대중에게 전달하려면 먼저 당신은 그것을 소화할 수 있는 간단한 아이디어로 압축해야 합니다. 먼저 대중의 관심을 얻으십시오. 그런 다음에야 복잡한 아이디어를 전할 수 있습니다.” _178쪽 부모가 자녀에게 따듯한 사랑과 인정 속에서 독립적으로 생각할 수 있는 환경을 만들어줄 것과 아이가 스스로 결정한 것들에 대해서 격려해주라고 강조한다. 그렇게 할 때 아이는 스스로 올바른 결정을 내리는 판단력을 키우고, 이를 수행하는 책임감을 갖출 수 있으며, 동시에 행복하고 긍정적인 자화상을 갖게 될 것이다. _248-249쪽 기억하라. 질문은 새로운 생각을 만들어내고, 새로운 생각은 새로운 행동을 이끌어내고, 새로운 행동은 새로운 사회를 만든다! 당신의 질문이 새로운 시대를 여는 위대한 변곡점이 될 수 있다. _280쪽 ---본문 중에서 |