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소셜 네트워크로 10만 인맥 만들기
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책소개

목차

프롤로그

1부 소셜 네트워크 시대와 인맥관리
1.소셜 네트워크를 통한 인맥관리의 신기원이 열린다
소셜 네트워크로 보내는 하루│소셜 네트워크 시대, 인맥의 새로운 장
2.10만 인맥, 가능하다!
인맥의 변화│백기락 회장과 크레벤의 사례
3.소셜 네트워크 시대의 인맥은 무엇인가?
인맥이란 무엇인가?│소셜 네트워크와 인맥의 관계│인맥의 공식
4.소셜 네트워크는 강력한 인맥관리 도구다
퍼스널 마케팅 시대│퍼스널 세일즈와 퍼스널 브랜드│소셜 네트워크에서 인맥관리의 중요성

2부 인맥관리가 가능한 소셜 네트워크의 종류와 사용법
1.무궁무진한 소셜 네트워크의 세계
소셜 네트워크의 기원│소셜 네트워크의 종류
2.소셜 네트워크, 이렇게 활용하라!
뉴스레터와 메일링(초기의 소셜 네트워크)│미니홈피와 블로그(중기의 소셜 네트워크)│트위터와 페이스북(해외 개발 소셜 네트워크)│미투데이와 C로그(국내 개발 소셜 네트워크)

3부 소셜 네트워크 시대의 인맥 구축 전략
1.크레벤과 백기락 회장의 인맥 구축 전략
시작 단계에서의 전략│중간 단계에서의 전략│10만 인맥을 구축하고 나서의 전략
2.유형별 SNS 선택법 및 관리 방법
국내 SNS 사용자의 5가지 유형│효과적인 SNS 관리 방법
3.비즈니스로 연결 짓는 SNS 활용 기술
전문적인 네트워크 확장 기법│기술과 도구를 활용하라
4.SNS, 이것만은 주의하라!
인맥의 허와 실│소셜 네트워크의 한계│소셜 웹에서의 기본자세│SNS 활용 시 주의할 점

에필로그

저자 소개 1

크레벤의 회장이며, 베스트셀러 저자이자 칼럼니스트이다. 1인 기업과 관련해 국내에서 가장 두드러진 활약을 펼치고 있는 그는 1인 지식기업 육성을 위한 다양한 강좌 프로그램을 운영하고 있으며, 이 프로그램들은 많은 사람들로부터 호응을 얻고 있다. 그 또한 1인 기업을 창업해서 큰 성공을 거둔 대표적인 1인 기업가다. 크레벤아카데미, 크레벤컨설팅센터, 크레벤앙상블, 크레벤지식서비스센터, 패턴리딩 독서학습센터, 카페 책읽는 나무 등으로 구성된 CREVEN.org의 설립자이자 회장을 맡고 있다.크레벤(CREVEN.org)은 자기계발/성공 분야에서 국내 최대 규모를 자랑하며, 시간관리와
크레벤의 회장이며, 베스트셀러 저자이자 칼럼니스트이다. 1인 기업과 관련해 국내에서 가장 두드러진 활약을 펼치고 있는 그는 1인 지식기업 육성을 위한 다양한 강좌 프로그램을 운영하고 있으며, 이 프로그램들은 많은 사람들로부터 호응을 얻고 있다. 그 또한 1인 기업을 창업해서 큰 성공을 거둔 대표적인 1인 기업가다. 크레벤아카데미, 크레벤컨설팅센터, 크레벤앙상블, 크레벤지식서비스센터, 패턴리딩 독서학습센터, 카페 책읽는 나무 등으로 구성된 CREVEN.org의 설립자이자 회장을 맡고 있다.크레벤(CREVEN.org)은 자기계발/성공 분야에서 국내 최대 규모를 자랑하며, 시간관리와 인맥관리, 독서학습 분야에서 탁월한 성과를 내고 있다. 2002년 5월 2일 설립 이래 지금까지 매년 100회 이상의 공개 세미나를 개최하고 있으며, 현재 회원은 7만여 명에 이른다. 또한 그는 대한민국 신지식인 및 자기계발 분야 42인의 명강사로 선정되었다. 대표적인 저서로 『목표달성을 위한 석세스 플래닝』 『패턴리딩』 『Goals & Planning』 『석세스플래닝』 『내 이름을 경매에 붙여라』 『시간을 지배하라』가 있다.

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품목정보

발행일
2011년 05월 30일
쪽수, 무게, 크기
208쪽 | 153*224*20mm
ISBN13
9788992245081

책 속으로

인맥’이란 단어의 모호성 때문에 필자는 ‘VIP Plus’란 개념을 사용한다. 인맥은 누군가와 ‘알고’ 지내는 정도로는 부족하다. 적어도 그 사람이 당신의 VIP는 되어야 인맥이라고 정의할 수 있다. 인맥관리는 결국 그런 VIP를 더해가는 Plus 과정인 것이다. VIP의 정의는 매우very, 중요한important, 사람person이다. 정확히 인맥의 정의와 일치한다. 당신에게 중요한 사람이 바로 인맥이며, 그 인맥은 바로 VIP가 되어야 한다.---p. 58

페이스북과 트위터는 그 자체로는 목적 달성이 힘든, 너무나도 약한 연결 허브이다. 물론 온라인에서의 연결이 오프라인에서보다 약하고, 그렇다고 목적을 이루지 못할 정도도 아니지만, 트위터와 페이스북은 목적을 이루는 약한 연결보다도 더 약한 연결로 판단이 되기에 이곳에서 모든 목적을 구현하려고 하는 건 금물이다. 따라서 페이스북과 트위터는 목적형 인맥관리에서 필요로 하는 빠르고 쉬운 연결 허브로만 사용하고, 별도의 목적 달성 환경을 갖춰 그쪽으로 이끌어가는 게 좋다.---p. 152

세계적인 서비스가 우리나라에 들어와서 보기 좋게 실패한 사례는 그 어느 나라보다도 많은 편이라는 점을 기억할 때, 대한민국에서 형성된 소셜 네트워크에 주목하는 태도는 무척 중요하다. 게다가 미투데이와 C로그의 경우, 이미 한국에서 강력한 인프라를 갖고 있는 업체에서 만들었다는 점도 주목할 필요가 있다. 미투데이의 경우 상당한 마니아 층을 형성하고 있다는 점도 주목하자.---p. 165

SNS을 이용하다 보면 굉장히 많은 서비스를 만나게 된다. 예를 들어 트위터를 한다고 하면, 트위터 정식 홈페이지뿐만 아니라 트위터와 관련된 서비스가 3만 개가 넘는다. 이처럼 다양한 서비스를 접하고 있는 만큼 소셜 웹을 통해서도 다양하게 연동하는 것이 좋다. 다시 말해 블로그 포스트는 트위터로 댓글이 작성되도록 활용하고, 트위터는 오프라인 모임으로 연결시킨다. 그리고 다시 모임 기록은 후기 포스팅을 하여 블로그로 가져가는 것이다. 이렇게 블로그는 트위터로, 트위터는 모임으로, 모임은 다시 블로그로 콘텐츠가 확대 재생산될 수 있다. 이 콘텐츠가 비즈니스 인맥을 더 많이 구축하는 데 큰 효과를 가져올 수 있다.

---p. 182

출판사 리뷰

우리는 인맥의 정의와 양상이 완전히 달라진 세상을 살고 있다. 이 시대의 인맥은 혈연·지연·학연을 중심으로 얽히고설킨 인간관계를 뛰어넘는다. 내가 아는 사람이 아니라, 나를 아는 사람이 인맥이다. 친하거나 얼굴을 아는 사람이 아니라, 긍정적인 상호작용을 할 수 사람이 진정한 인맥이다. 그렇다면 이처럼 다양하고 광범위한 사람들과 어떻게 관계를 형성할 수 있을까? 그리고 어떻게 그 관계를 효과적으로 관리하며 발전시킬 수 있을 것인가? 해답은 소셜 네트워크에 있다.
네트워크상의 사소한 만남 하나하나를 서로 도움이 되는 인맥으로 만들고, 이를 거대한 커뮤니티 비즈니스로 발전시킨 크레벤 백기락 회장의 생생한 경험이 녹아있는 이 책을 통해 독자들은 10만 인맥을 현실로 만들 수 있을 것이다.

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