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전략시나리오 노하우 두하우
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소개
목차
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서문
1장 전략은 Focus & Deep(정확성과 깊이) 1. 전략이란 무엇인가? 2. 전략 시나리오로 미래를 그려라 3. 전략 시나리오의 종류 2장 전략 시나리오란 무엇인가 1. 전략 시나리오의 전체상 2. 실패하는 전략 시나리오 3. 시나리오는 통합화가 중요하다 3장 전략 시나리오의 바탕이 되는 전략적 사고 1. 전략적 사고의 습관화 2. 전략적 사고에 활용되는 분석도구 3. 베스트 프랙티스로 발상을 넓혀나가자 4장 전략 시나리오 작성 PartⅠ. 환경분석 1. 세 가지 환경분석 2. 정보 수집방법 3. 환경분석으로 과제를 파악하라 5장 전략 시나리오 작성 PartⅡ. 목표 결정 1. 전략목표는 논리적으로 2. 전략목표의 세 가지 요소 3. 전략목표 설정법 6장 전략 시나리오 작성 PartⅢ. 경쟁방법 설정 1. 전략옵션을 통한 기본전략 설정 2. 개별전략은 현장의 구체적인 지침이다 3. 현장의 행동계획 결정 7장 전략 시나리오 작성 PartⅣ. 시스템 구축 1. 사업타당성 시뮬레이션을 통한 성과 예측 2. 마일스톤 설정과 전략의 전환 3. 시스템의 목적은 현장의 주체성을 끌어내는 것이다 |
저자 소개 2
Yoshiaki Noguchi,のぐち よしあき,野口 吉昭
1956년에 태어났으며, 요코하마 국립대학 공학부 대학원 공학연구과를 수료했다. 일본 최대의 컨설팅 그룹인 (주)HR인스티튜트의 대표. 주쿄대학 종합정책학부 경제학부 강사이며, NPO법인 사범학교 부이사장이다. 주요 저서 및 편저로는 《유전자 경영》(닛케이신문사),《경영컨설턴트 핸드북》, 《전략시나리오의 노하우·두하우》, 《컨설턴트의 ‘현장력’》(이상, PHP연구소), 《생각하는 조직》(다이아몬드사), 《‘꿈과 비전’을 말하는 기술》, 《비즈니스 플랜 수립 시나리오》(이상, 간키 출판), 《구성원을 끝까지 포기하지 않는 조직》 (일본능률협회 매니지먼트센터) 등 다수가 있다.
일본 산업능률대학 경영정보학부를 졸업한 뒤 다년간 한국과 일본의 기업에서 일했다. (주)니혼컴퓨터를 거쳐 현재 동경 소재 (주)아이넷에서 기술담당이사 겸 컨설턴트로 재직 중이다. 일본 내 고객뿐 아니라 한국 벤처기업의 일본 진출을 지원하는 데 관심을 가지고 있으며, 비즈니스 최일선에서 활약하고 있다.
감수 : 장세진
HR인스티튜트코리아의 대표이사다. 규슈대학에서 경영학을 전공하고 경영컨설팅 회사에서 HR에 관련된 컨설팅과 다양한 기업교육을 해왔다. 현재는 '노하우 두하우' 라는 HR인스티튜트의 트레이닝 프로그램을 한국에 도입해 직장인들이 성과를 내는 데 필요한 역량을 강화하는 교육 프로그램의 개발과 실시에 힘쓰고 있다.
품목정보
- 발행일
- 2011년 08월 16일
- 지원기기
- 크레마,PC(윈도우 - 4K 모니터 미지원),아이폰,아이패드,안드로이드폰,안드로이드패드,전자책단말기(저사양 기기 사용 불가),PC(Mac)
- 파일/용량
- EPUB(DRM) | 8.32MB ?
- 글자 수/ 페이지 수
- 약 4.5만자, 약 1.3만 단어, A4 약 28쪽 ?
- ISBN13
- 9788963704173
책 속으로
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회사가 계속 성장하고 비약하기 위해 중요한 과제는 ‘축’을 명확히 하여 경영 자원을 통합하는 것이다. 이것이 바로 전략의 기본이며 ‘Focus & Deep(정확성과 깊이)’ 사고이다. ---p.20
현장에서 가설을 설정하지 않은 채 환경분석만 하는 경우가 있다. 이것은 정보를 수집하고 분석하여 잘못된 점을 지적하는 단순하고 반복적인 작업일 뿐이다. ---p.129 실패의 본질은 전략목표에 논리성이 없고 무리한 외형 확장에만 치중한 데 있다. 논리성이 없는 전략목표는 곧바로 실패와 직결딜 수밖에 없다. ---p.154 전략은 기업에 관련된 모든 사람이 주체적인 마음으로 관계를 맺고 성과를 올리기 위해 존재한다. 스토리를 갖춘 ‘전략 시나리오’가 꼭 존재해야 하는 이유도 여기에 있다. ---p.210 |
