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1. 사명보다 더 중요한 것은 없다
2. 사명에서 성과로 3. 효율적인 성과관리 4. 효율적인 인사관리와 인간관계 5. 자신을 계발하라 |
Peter Ferdinand Drucker, Peter F. Drucker,ドラッカ-, ピ-タ-.F.
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영리단체는 자기들의 자원을 자기들의 목적을 위해서 마음대로 쓰는 셈이지만 비영리조직체는 우리를 믿고 무료로 봉사하며 재정저으로 희사, 기부해 주는 사람들의 순수한 신뢰를 생각할 때 자원 사용에 더욱 신경을 써야 한다는 것이다. 지도자의 위치에 있는 사람은 항상 이러한 질문을 감수해야 한다.
나는 나를 믿고 내게 맡겨준 재능-인적 물적 자원-을 진실로 잘 보관하고 활용하여 신임받고 있는 고용인이라고 볼 수 있는가? 지도한다는 것은 또한 행동한다는 것이다. 위대한 사상을 구상하는 것만으로는 되지 않는다. 위대한 영도력으로만 되는 것도 아니며 연극배우역만으로도 부족하다. 지도한다는 것은 실제 행동을 취하는 것이다. 가장 먼저 해야 할 일은 사명을 재조명하고 개정하는 것이다. --- p.108 |