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1. 무혈혁명
2. 신경체계 3. 사이버마케팅 - 전통의 전환 4. 가치흐름 - 생명체 속의 생명체 5. 능력의 포식자 6. 가상성 7. 역동성을 위한 네트워크 8. 사이버기업 경제의 생태계 9. 다윗 신드롬 10. 에이전트와 지능화된 문서 11. 전산화된 안무 12. 반직관적 행위 13. 다윈을 뛰어넘어 14. 실험 15. 흥미롭고 즐거운 일터 16. 가장 가파른 학습곡선 17. 낡은 사고로 인한 비용 18. 신기업의 탄생 19. 추진력 있는 지도자 |
James Martin
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신기업은 진보적이고 새로운 조직의 유형으로 진화하고 있다. 그들은 시작부터 가상 사무실 공간, 느린 우편이 아닌 전자우편, 가치흐름 팀, '경계가 없는' 문화, 거래 협력업체와의 전자적인 연계 등을 통해 성장하고 있다. 그들은 빠른 성장을 위해 설계된 가상적 특성을 도입하고 있다. 그들은 인터넷을 활용한다. 그들은 시작부터 사이버기업이다.
많은 경우 구기업이 할 수 있는 최상의 정책은 새롭게 전환하는 것이다. 업무 리엔지니어링에 대한 반감을 가지고 있는 기존의 회사에서는 사이버기업시대로 진입하는 최고의 기회는 바로 새로운 사이버기업을 탄생시키는 것이다. 그 개(오래된 기업)는 너무 늙어서 새로운 방법을 배울 수 없을지 모른다. 그러나 그 개는 강아지를 낳을 수 있다. 그 강아지는 처음 시작하는 기업들이 가지지 못한 부모의 돈, 서비스, 기술, 고객과 같은 이점을 가지고 있다. 그러나 이 강아지는 늙은 개를 굼드게 하는 문화로부터 분리될 필요가 있다. --- p.220 |