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호모 크리에이티브
익숙하지만 낯선 창의적 인간
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창조적사고/두뇌계발 top100 2주
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책소개

목차

1. 프롤로그
2. 기발하고 창의적인 상상력의 본질
3. 왜 그런 기발한 상상이 어려울까?
4. 고정관념을 깨는 방법
5. 창조의 공식
6. 창조의 공식 따라하기
7. 다르게 보기
8. 기발한 건 재미있다?
9. 재미 추구의 한계
10. 실상은 문제다
11. 이거 문제 맞아?

Q1) 다음은 무슨 광고일까?
Q2) 고정관념을 깨는 퀴즈
Q3) 상상의 고무줄놀이
Q4) 내가 스케이트 선수라면
Q5) 왜 서양사람들은 변기에서 바지
를 다 내릴까?
Q6) 수열의 함정
Q7) 성냥개비 다르게 보기
Q8) 넌센스 퀴즈
Q9) 누가 더 축구를 잘할까?
Q10) 천리행군
Q11) 내가 받고 싶은 월급

12. 문제해결을 방해하는 요인들
13. 천재들의 사고방식
14. 천재들의 공통점
15. 발명의 공통점
16. 모순의 종류와 해법
17. 모순 문제해결의 공식
18. 기술발전의 패턴
19. 뻔한 반전
20. 에필로그(TRIZ 소개)

부록 1. Quiz 문제에 대한 모범답안
부록 2. 40가지 발명원리
부록 3. 예제문제

Q12) 느린 엘리베이터
Q13) 파로스의 등대
Q14) 휴대폰 필름 붙이기
Q15) 밥통 응용하기
Q16) 바퀴 달린 신발
Q17) 엄청난 고드름
Q18) 다음의 기술

저자 소개

저자 : 오홍석
연세대학교 금속공학과를 졸업하고, POSTECH에서 석사학위를 받았다. 삼성코닝에서 금속재료 전문가로서 브라운관 유리성형용 금형재료 개발, 도금 및 표면처리법을 개발하였고, Process Engineer로서 신사
업의 기획, 공정설계, 건설, 장비제작, 검수, 설치 및 운전의 실무를 하였으며, 오스템 임플란트의 미국 생산본부인 HIOSSEN의 생산본부장으로 Process Validation, FDA품질인증, 조직관리, 공장운영을 하였다. 현재 POSCO 생산성연구센터 TRIZ연구반에서 TRIZ컨설턴트로 재직하고 있다. 그는 TRIZ를 이용한 산업체에서의 공정 문제해결, 신사업의 난제해결 경험들을 바탕으로 TRIZ야말로 실제 문제해결에 도움을 줄 수 있는 방법론임을 확인하였다. 실제로 그는 TRIZ를 통하여 신사업의 한계를 예측하였고, 연구단계에서부터 사업화될 때까지 5년간 풀지 못했던 문제를 해결하였다. 그리고 한걸음 더 나아가 우리 교육에서 그동안 빠뜨렸던 ‘생각하는 방법’을 가르쳐 주기 위해 일반인들에게 TRIZ적 용어를 뺀 채 TRIZ를 소개하는 첫 번째 저작 'HOMOCREATIVE(창조적 인간)'를 펴냈다. 산업체 및 Business분야에서 일어나는 각종 문제들을 올바로 바라보고 생각할 수 있도록 지도하고 있고, 이를 통해 문제를 해결하고 있으며, TRIZ에 대한 교육과 전도활동을 하고 있다.
감수 : 박용택
국립경상대학교 제어계측공학과에서 TRIZ를 이용한 국내 1호 박사학위를 수여받고, LS전선(구,LG전선) 기술연구소 생산기술센터에서 TRIZ전문가로 산업계에 입문하였다. LS전선의 차세대 제품개발 중 선진사 특허침해로 인해 난항을 겪던 문제를 TRIZ기법을 활용하여 해결하였으며, LS전선에서 독자적 TRIZ교육 및 과제지도를 담당하여 문제해결에 도움을 주었다. 현재는 포스코 생산성연구센터 TRIZ연구반에서 포스코 TRIZ대학의 과정개발 및 제철소 엔지니어들의 창의적 문제해결 역량을 기르는 프로그램을 운영중이다. 본인이 직접 해결한 과제에 대한 십여 건의 특허가 공개중이며, 과제지도를 통한 수백 건의 특허와 노하우가 현업에서 실제 적용되어 효과를 보고 있다.

품목정보

발행일
2011년 12월 01일
쪽수, 무게, 크기
232쪽 | 386g | 153*224*20mm
ISBN13
9788942007431

출판사 리뷰

‘호모 크리에이티브’는 POSCO 생산성연구센터 TRIZ연구반에서 TRIZ컨설턴트로 재직하고 있는 저자 오홍석이 창의성에 대한 전반적인 소개와 실제 창의성 계발을 위해 어떻게 해야 하는지에 대한 구체적 지침을 소개한 책이다. 도전의식이 왜 필요하며, 어려움에 대한 도전을 통해 창의성을 계발할 수 있다는 사실을 다양한 사례를 들어 설명하였다. 산업계 현장에서 부딪치는 문제들에 대한 도전의식을고취하는 데 도움이 될 것이다.

문제를 추상화해서 일정하게 패턴화할 수 있는 능력이 결국은 가까운 미래가 요구하는 ‘창조적 인간, 호모크리에이티브’가 요구하는 능력이다. 책에서 설명한 모순문제는 기본적으로 기술시스템에서 일어나는 발명문제(창의적 문제)를 의미하며, 기술적 혹은 공학적으로 발생한 문제에 대한 해결방법을 정리한 것이 TRIZ(창의적 문제해결을 위한 이론)이다. 하지만 최근에는 비공학적 문제, 예를 들면 비즈니스나 협상 쪽에서도 TRIZ기법을 활용하고자 하는 노력들이 많이 이루어지고 있다.
하지만 기술 분야이든 비즈니스 분야이든 선택의 문제가 될 경우 하나를 선택하고 나머지 선택되지 않은 부분은 내가 가지고 있는 자원을 이용하여 선택한 것과 같은 효과를 보고자 하는 TRIZ의 기본사상(자원활용)은 매우 유용하다.
본서는 나날이 창의성이 강조되고 있고, 모든 학교마다 창의성 교육, 창의적 인재육성을 목표로 하고 있는 이때, 창의성을 기르는 방법으로 백기적white miracle과 흑기적Black miracle을 설명하였다. 백기적은 어린이들의 창의성 개발에 적합하고, 흑기적은 어른들의 창의성 개발에 적합하며, 흑기적은 기본적으로 어려움의 극복과 문제의 해결을 통해 얻어질 수 있다는 것을 이야기하였다.
또한 흑기적을 이룰 수 있는 구체적인 방법론으로 TRIZ를 소개하였다. 이를 통하여 문제를 푸는 기본 패턴이 정해져 있고, 모순이 결국은 선택의 문제이며, 자원활용을 통해 극복할 수 있다는 것을 이야기하였다.

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