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세심한 배려가 고객을 사로잡는다
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책소개

목차

발간사 - 언제나 고객을 최고로 모시는 마음

1장 행복과 기쁨을 전하는 서비스
2장 서비스를 더 빛나게 만드는 전제조건
3장 진심이 만드는 행복한 서비스
4장 나만의 서비스 황금율 만들기
5장 불만을 넘어 감동을 전하는 서비스

에필로그 - 서비스 전문가가 만들어내는 행복한 서비스

저자 소개

저자 : 롯데백화점 서비스 아카데미
롯데백화점은 1979년 창립 이후 '우리 회사의 주인은 고객이십니다'라는 사시 아래 좋은 상품과 서비스로 풍요로운 문화 생활 제공을 위해 전 직원이 노력하고 있다. 이와 더불어 국내외로 활발한 사회공헌활동을 펼치고 있다. 이를 바탕으로 국가고객만족도 백화점 부문 9년 연속 1위, 다우존스 지속가능성 지수 wORLD 부문 3년 연속 편입 및 글로벌 최우수 지속가능기업으로 선정되었으며, 2011년에는 세계적인 경제전문지 〈포브스〉가 평가한 기업 순위에서 백화점 부문 전 세계 6위에 오르는 성과를 거두었다. 서비스 아카데미는 이런 비전을 실현하기 위해 롯데백화점 6만여 명의 임직원과 동료사원을 대상으로 고객가치를 중시하는 고객중심의 마인드 함양과 서비스 문화 정착에 힘쓰고 있다.

품목정보

발행일
2012년 01월 25일
쪽수, 무게, 크기
219쪽 | 428g | 154*224*20mm
ISBN13
9788935209064

책 속으로

자기 분야에서전문가가 되면 스스로 나눌 수 있는 게 많아진다. 내가 가진 게 없는 상태에서 무언가를 알려주거나 도와주려고 한다면 당연히 자신이 느끼는 부담감도 커질 수밖에 없다. 하지만 스스로 전문가가 되려고 노력하면 마음부터 든든해질 뿐 아니라 서비스에 필요한 구체적인 전문 지식도 더 많이 쌓을 수 있다. 이런 모든 것이 밑받침이 되어 더 낮은 자세로 한 걸음 가까이 다가가는 서비스가 가능해지는 것이다. --- p.19

한번은 60대 노부부가 손님들을 초대한 자리에 내놓을 와인을 구입하러 왔다. 부부는 와인을 처음 접한다고 했다. 김 매니저는 평소 와인을 즐기는 분들이 아닌 부부에게 와인 초보자들도 쉽게 마실 수 있는 와인 3병을 권했다. 그리고 각각의 와인마다 마시기 좋은 적정 온도를 알려주고 와인을 오픈하는 방법까지 자세하게 설명해주었다. 그런데 그날 저녁, 이 노부부에게서 전화가 걸려왔다. 내용인즉 한 시간이나 실랑이를 벌였지만 와인을 도저히 열지 못하고 있다면 서 와인을 오픈하는 방법을 다시 한 번 설명해달라는 것이었다. 김 매니저는 다시 한 번 부부가 이해할 수 있도록 설명해주었지만 부부는아무리 해도 와인을 열지 못하겠다고 했다. 김 매니저는 고심 끝에“고객님, 실례가 되지 않는다면 제가 직접 댁에 방문하여 와인을 오픈해드리면 어떨까요?”라고 물었다. 손님들을 초대하려고 상을 차려놓고 기쁜 마음으로 와인까지 준비했는데 그것을 대접하지 못할까봐 당황해하고 있을 노부부를 생각하니 모른체 할 수 없었던 것이다. 고객은 생각지 못한 호의에 감사를 전했고, 김 매니저는 고객의 집으로 찾아가 익숙한 동작으로 와인을 오픈해주었다. 하지만 거기서 끝이 아니었다. 아무래도 마시기에 적당하지 않은 와인의 온도가 마음에 걸렸다. 김 매니저는 얼음을 준비해달라고 하여 와인의 온도를 맞춰주었다. 그런데 그때부터 손님들이 하나 둘 도착하기 시작했다. 그냥 돌아갈 수도 있었지만 김 매니저는 손님들이 와인을 더 맛있게 즐길 수 있도록 한 분 한 분께 와인을 디캔팅하며 와인에 대해 설명하고 맛있게 마실 수 있는 방법까지 소개했다. 예상하지 못했던 매니저의 세심한 김 서비스에 노부부는 너무나 고마워했고, 초대 손님들 역시 와인 전문가에게 직접 설명을 들으며 서비스를 받으니 집이 아니라 최고급 레스토랑에 온 것 같다며 극찬 을아끼지 않았다. --- p.24-25

롯데의 서비스가 더 특별해지는 중요한 요소 중 하나는 서비스 관련 부서 외에도 모든 부서에 서비스 정신을 함양한 것이라고 할 수 있다. 현장과 떨어져서는 절대로 고객의 니즈를 충족시킬 수 없다는 인식을 기반으로 본사 조직을 후방 지원 부서로 보지 않고, 현장 조직으로 운영하고 있다. 영업본부 직속으로 편제되어 있는 것도 이런 맥락이다. 롯데의 고객 서비스 전담 조직 체계는 크게 S&O 담당 임원 산하에 서비스 혁신팀, 서비스 아카데미, SR팀으로 구성되어 있다. --- p.48

그것은 바로 고객의 마음이 되었기 때문이다. 쓰러진 부모 옆에 서 눈물을 흘리는 고객의 마음이 되어 함께 울고, 또 화난 고객 앞에서‘내가 이 고객이라면 어떤 마음일까?’를 생각하며 상대를 배려했기 때문이다. 그러니 고객에게 감동을 전하고, 깐깐한 고객의 화난 마음도 풀 수 있었다. --- p.107

이처럼 아무리 작은 것이라도 고객의 목소리에 귀를 기울이고, 마음을 헤아려 세심하게 배려하는 것이 서비스에서 가장 필요한 덕목이다. 작은 배려가 큰 감동이 될 수 있기 때문이다. 롯데에서 시행하고 있는 원트 슬립--- Want Slip 제도 역시 고객의 목소리에 더 귀를 기울이겠다는 의지를 보여준다. 매장 안에서 고객들끼리 주고받는 대화 안에도 고객이 진심으로 원하는 바가 담길 수 있기 때문에 이를 흘려듣지 않고 정책적으로 반영하겠다는 전략이다. 예컨대 고객이“롯데는 이런 거 안 해요? 어디 보니까 해줘서 편하겠던데”라고 제안하거나, “여긴 다 좋은데 다른 데 비해서 조금 어둡지 않나? 약간 답답해 보여”라며 지나가는 말을 해도 무심코 넘기지 않고, 이를 세밀하게 확인하고 보완하는 것이다. --- p.121

서비스인에게 필요한 마인드는 딱 두 가지로 압축할 수 있다. 첫째, 내 일에 자긍심을 가지자. 말이 아니라 스스로 많은 의미를 부여해도 좋다. 판매직원은 자신이 판매하는 상품과 제공하는 서비스를 통해 가장 큰 기쁨을 선사하는 역할을 한다. 이것만으로도 충분히 자긍심을 가질 만한 일이다. 더구나 각각 독창적이고 생생한 마음과 이야기를 담아 세상에 단 하나뿐인 상품으로 만드는 재주도 가졌으니 그 누구보다 멋진 프로페셔널로서의 역할을 다하고 있다고 해도 과언이 아니다. 모든 것은 마음 먹기에 달렸다. 내가 백화점에서 일하는 판매직원에 머물 것인지, 고객에게 상품을 제안하고 행복을 선사하는 어드바이저이자 행복 전령사로서 역할을 찾을 것인지는 내 일에 대한 가치를 나부터 인정하는 데서 시작된다. 둘째, 뚜렷한 목표 의식, 내 일에 대한 책임 의식으로 무장하자. 이렇게 해야만 내 일을 더 재미있게 즐길 수 있다. ‘몰입’의 상태를 스스로 경험할 수 있도록 내 일에 집중해보라. 그렇게 하면 일을 더 잘할 수 있을 것이고, 자연스럽게 일을 더 즐길 수 있다. --- p.138-139

옛말에 웃는 얼굴에 침 못 뱉는다는 말이 있다. 상대의 감정에 휘둘리지 않고 나 나름의 최선을 다하란 의미이다. 고객이 화가 나 있을 때 무조건 웃으란 말이 아니라 함께 화를 내지 않고 침착하게 상황을 파악하고 즉시 문제를 해결해야 한다는 말이다. 이때 가장 먼저 해야 할 일은 바로 진심이 담긴 사과이다. 설령 그 문제가 내 잘못으로 인한 것이 아니더라도 우리 상품과 서비스로 인한 일이니 내 일로 생각하고 대처하는 능동적인 자세, 프로페셔널한 감각이 필요하다. 아무리 노발대발 화를 내는 고객일지라도“고객님, 정말 불편하셨겠네요. 진심으로 사과드립니다. 제가 빨리 처리해드리겠습니다”라고 이야기하는 직원을 향해 계속해서 화를 내지는 않을 것이다.

--- p.186-187

출판사 리뷰

“고객의 마음으로 소통하고 배려하라”
고객이 감동하여 다시 찾는 서비스의 비밀


서비스가 상품의 가치를 결정하고, 매출을 결정하고, 나아가 기업의 이미지와 브랜드를 결정하는 시대, 이제 상품의 품질은 기본이고 서비스에 대한 만족도가 곧바로 성과로 이어진다. 그러니 기업들은 너나할 것 없이 고객 서비스의 품질을 높이기 위해 안간힘을 쓴다. 비단 매장의 판매직원뿐 아니라 고객을 접하는 모든 현장에서 서비스가 중요시되고 있다. 더구나 SNS, 각종 커뮤니티의 활성화 등 다양한 커뮤니케이션 방식이 보편화되면서 이제 고객들은 누구나 마음만 먹으면 해당 기업의 서비스 수준을 알아보고, 평가할 수 있게 되었다. 그렇기에 기업의 사활이 서비스에 달려 있다는 말이 허황된 것이 아닌 상황이 되었다. 이는 모든 기업에 적용되는 것이지만 특히 판매직원이 고객과 직접적으로 대면하여 상품을 소개하고, 조언하며, 가치를 전달해 최종 구매에 이르게 함으로써 기업이 운영되는 유통업체의 경우에는 판매직원들의 서비스가 절대적일 수밖에 없다. 그렇다면 과연 어떻게 해야 고객 만족을 넘어 고객의 마음속 깊숙이에 각인될 만큼 인상적이고 특별한 서비스를 제공할 수 있을까? 어떻게 해야 고객에게 진한 감동을 선사할 수 있을까? 모든 기업의 관심이 쏠릴 만한 이 화두에 대한 해답을 담은 책이 출간되었다.

신간《세심한 배려가 고객을 움직인다》가 바로 그 책이다. 이 책은 국내 최고의 유통기업인 롯데백화점의 오늘을 만든 30여 년간의 서비스 노하우가 집대성된 책이다. 서비스라는 개념조차 없던 시절부터 백화점 사업을 일구면서 롯데백화점이 글로벌 기업에 이르게 되기까지 롯데백화점이 올곧게 지켜온 서비스 원칙과 구성원들이 현장에서 겪은 생생한 감동 사례를 통해 서비스가 무엇인지를 밝힌다. 또한 어떻게 해야 고객의 마음을 헤아리고 배려하는 서비스를 제공할 수 있는지에 대해 소개한다.

“경쟁력 있는 고객 서비스는 어떻게 만들어지는가?”
고객 감동 사례로 밝히는 서비스 명장들의 숨은 비법

롯데백화점의 사시는 ‘우리 회사의 주인은 고객이십니다’이다. 이는 고객 만족을 넘어 고객이 감동하는 서비스의 장으로 만들고자 하는 의지와 마음을 보여준다. 즉 언제 어디서나 고객이 원하는 것을 먼저 알아차리고, 고객이 서비스를 통해 즐거움을 느끼고, 또 행복해지기를 바라는 마음을 고스란히 담은 말이란 것이다. 사실 서비스에서 ‘고객이 주인이다’라는 말은 별로 특별할 것이 없어 보인다. 하지만 말이 쉬워도 실제로 행하기 가장 어려운 것 중 하나가 고객을 주인으로 대접하는 서비스이다. 그렇기에 롯데백화점이 ‘고객 제일’을 실현하기 위해 어떻게 고객들을 응대했는지를 보여주는 다양한 현장 운영 원칙과 감동 사례들은 서비스의 남다른 표준을 제시할 것이다.

롯데만의 서비스 노하우를 담은 이 책의 구성은 크게 3가지로 구분할 수 있다.
첫 번째는 롯데의 오늘을 만든 서비스체계이다. 다시 말해 과학적이고 체계적인 서비스 시스템이다. 지금이야 대부분의 기업들이 CRM 등 고객관리 모듈을 사용하고 있지만 롯데는 주목구구식 서비스조차 찾아보기 힘들던 시절부터 고객의 생활패턴, 선호 브랜드, 선호 매장 등을 통합적으로 관리하여 고객에게 가장 적합한 서비스를 제공하는 선진적인 시스템을 운영해왔다. 이는 고객 서비스를 위해서라면 과감한 투자와 변화를 주도해가는 롯데의 투지를 보여준다. 한편 고객을 가장 가까이에서 직접 응대하는 구성원들이 프로페셔널로 거듭나고 자긍심을 가질 수 있도록 시행하고 있는 다양한 교육제도와 포상시스템 등을 자세하게 소개했다. 이를 통해 최고의 서비스를 위한 전제조건이 무엇인지를 구체적으로 보여준다. 다시 말해 직원의 역량 강화가 가장 중요하지만 이를 지원하는 후방 직원들과 시스템이 뒷받침 되어야만 서비스 역량은 더울 빛날 수 있다는 의미이다.
두 번째는 바로 마음가짐이다. 서비스에서 가장 중요하게 여겨지지만 흔히 ‘서비스 마인드’라는 말로 뭉뚱그려져 있던 것을 경청, 배려, 프로의식 등으로 구체적인 사례를 통해 세밀하게 제시해준다. 특히 롯데에서 강조하는 가장 중요한 원칙은 소통과 배려. 고객의 이야기에 귀를 기울여 듣는 것은 기본이고, 고객이 말하지 않아도 무엇을 원하는지, 불편함은 없는지, 고객의 입장이 되어 생각하고, 묻고, 배려함으로써 고객 감동을 이룰 수 있음을 구체적인 사례를 통해 소개한다.
세 번째는 서비스 현장에서 매뉴얼처럼 활용할 수 있는 실전지침이다. 호감 가는 매장을 만든 녹차 한 잔, 스토리가 담긴 서비스를 통해 가치를 전달하는 법 등의 사소하지만 세심함으로 고객의 마음을 얻을 수 있는 방법을 제시한다. 이 부분에서는 특히 진심을 담은 서비스의 힘을 있는 그대로 보여준다. 단적으로 불만 고객의 꽁꽁 얼어붙은 마음까지 녹이는 것은 그 어떤 물질적 보상보다 진심이 담긴 말 한 마디가 훨씬 강력한 힘을 발휘함을 구체적인 사례로 보여준다. 단순히 ‘어떻게 해라’라고 스킬을 말해주는 것이 아니라 고객의 불편함과 어려움을 겸허하게 경청하고, 공감하고, 신속하게 대처함으로써 불만고객까지 사로잡을 수 있다는 것을 증명해내는 셈이다.

한편 이 책은 롯데백화점의 판매직원 한 사람 한 사람이 현장에서 직접 겪고 느낀 생동감 넘치는 사례와 수기를 기반으로 구성되었다. 덕분에 그 어떤 서비스 관련도서보다 현장감이 살아 있고, 생생하다는 장점이 있다. 이들의 감동적 사례는 서비스의 모범을 제시하기에 충분하다. 예컨대 와인을 오픈하지 못해 문의를 한 고객에게 말로만 설명해주는 것이 아니라 집으로 직접 찾아가서 와인을 오픈해주고 거기에 더해 와인을 좀 더 맛있게 마실 수 있도록 도움을 주어 고객을 사로잡은 사례는 고객의 입장이 되어 배려하는 서비스가 무엇인지를 보여준다. 또한 눈앞의 이익에 연연하지 않고 고객을 위하여 발로 뛰어 고객의 마음을 얻은 사례도 무수하다. 고객이 원하는 제품이 없었지만 너무나 간절히 원하는 고객의 모습에 사방팔방으로 수소문해 상품을 구해주어 더 큰 계약을 성사시킨 사례나, 신발 매장에 근무하면서 가죽신발은 관리가 쉽지 않다는 점을 이해하고 매장에 찾아온 고객의 신발을 정성껏 관리해주어 근무지를 옮겨서도 고객이 그에게 신발을 구매하기 위해 찾아오는 등의 사례를 통해 진심을 담은 서비스의 힘을 가늠할 수 있다.

이처럼 다양한 고객 감동 사례는 단순한 매뉴얼이나 스킬을 뛰어넘는 진심과 배려의 서비스가 얼마나 강한 힘을 가졌는지를 보여주는 한편, 현장에서 곧바로 적용하여 활용할 수 있는 중요한 지침들을 제시한다. 즉 판매직원 한 사람 한 사람이 프로페셔널한 역량을 갖추고 서비스의 질적 수준을 한 단계 도약시킬 수 있는 구체적인 방법들을 제시해준다. 이 책은 일선의 판매직원들에게는 서비스인으로서의 자긍심과 비전을, 매장 관리자와 숍마스터들에게는 서비스 명장으로 발돋움하기 위한 목표의식을 자극할 것이며, 기업 경영자에게는 기업 전반에 서비스문화를 어떻게 자리 잡게 할 수 있는지에 대한 구체적인 방향성을 제시할 것이다.

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