제1장 빌 게이츠 - 기업혁신의 기반은 인재다
인재는 재산 -스카우트 전쟁
인재를 머무르게 하는 4가지 비결
개방적이고 진취적인 기업문화
직원들의 전문성을 발휘시켜라
숲을 보는 통찰력으로 과감하게 결정해라!
적절한 압박은 최대의 효과를

제2장 스티브 잡스 - 조류를 창조하면 시대를 이끈다
영원히 고갈되지 않는 창업정신
' 애플'과 '혁신'은 동의어
조류를 만들면 시대를 이끈다
최고가 아니면 안 된다
품질은 정품, 가격은 짝퉁

제3장 잭 웰치 - 경영의 달인
관료주의를 타파하다
취약사업은 포기하라-GE의'선두전략'
기업혁신을 가능하게 한 인재정책
차별 없고 자유로운 소통의 장
6 시그마 관리를 통한 제품품질 향상

제4장 리자청- 군자는 재물을 도리로써 취한다
부지런하면 못할 일이 없다
지혜를 숨기고 때를 기다리다
상대방을 배려해야 나도 성공한다
부는 사회적 책임이 따른다

제5장 프레드 스미스 - 돋보이는 경영실력
어떠한 대가를 치르더라도 사명감으로 배달한다!
리더의 실행력은 기업실행력의 원천
외부 실행력을 높여 준 하드웨어 투자
내부 실행력을 높여 준 직원 우선 정책
외부업체와의 협력을 통한 실행력 제고

제6장 마윈 - 근본이 서면 도가 따른다
위대한 기업은 위대한 사명을 지닌다
모든 기업가에게 보다 넓은 비즈니스 무대를!
안전한 자금거래와 막힘없는 물류시스템
알리소프트, 회사를 보다 쉽게 관리하게 한다

제7장 마이클 델 - 새로운 비즈니스 모델의 위력
직판, 품질은 높이고 가격은 낮추고!
인터넷, 직판에 날개를 달아 주다
직판과 고객서비스, 뗄 수 없는 관계
고객을 가까이 이끈 시장 세분화
공급업체와의 강력한 유대관계

제8장 마쓰시타 고노스께 - 비즈니스의 휴머니즘
마쓰시타의 '수돗물' 사명
완벽한 고객서비스는 비즈니스의 기본
마쓰시타 전기는 인재 제작소
종신고용과 투명경영

제9장 손 정의- 의지 단련하기
미국에서 구상한 IT 비즈니스
소프트뱅크, 이보다 더 쉽게 경영할 수는 없다!
인터넷은 가장 안전한 투자처
크게 베팅하라-휴대폰사업 공략기
손정의의 정책결정 방식-실사구시

제10장 하워드 슐츠 - 다자간의 윈윈을 꿈꾼다
스타벅스, 분위기를 팝니다
직원은 회사의 '파트너'
협력업체와의 유대관계
빠르게 확산되는 스타벅스 문화

제11장 존 챔버스 - 고객에게 집중하라
고객의 목소리에 귀를 기울여라
M&A를 통한 사업 다각화
앞을 내다보는 전략적 안목
권한 이양, 스톡옵션, 인간미

제12장 앤드루 그로브 - 리더의 성격
강인한 의지의 소유자
잘 될수록 위기의식을 가져라
전략적 변곡점에는 강력한 리더십이 필요하다
역동적인 커뮤니케이션과 직원 배치
앞을 내다보는 전략적 안목
권한 이양, 스톡옵션, 인간미