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책소개
목차
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서문_4
Part 1 워라밸 인사노무관리란 무엇인가? 1. 사면초가의 경영환경에 직면한 중소기업_12 2. 외재적 동기와 내재적 동기, 모두 필요_23 3. 워라밸 인사노무관리는 생산성 향상을 위한 것_27 4. 성공적 운영을 위해서는 구성원들의 참여 등 필요_30 Part 2 근로시간 단축에 따른 대응 방안 1. 근로시간관리제도의 전반적인 개선이 불가피_38 2. 연장근로 관행의 개선 대책_41 3. 휴가제도의 생산적 활용_51 4. 유연근무제도 활성화 방안_56 5. 교대근무제 개선 방안_64 Part 3 최저임금 인상 등 임금관리 방안 1. 임금의 동기부여 기능 핵심은 적정한 임금 수준 보장_74 2. 근로시간 단축에 따른 임금관리 방안_77 3. 역할급 연봉제_85 4. 포괄임금제 관리 방안_88 5. 최저임금 인상에 대한 관리 방안_96 Part 4 워라밸 인사노무관리 인프라, 채용과 직무관리 1. 채용관리는 엄정해야_104 2. 채용활동은 다단계로 전략적으로 진행_107 3. 오리엔테이션 및 근로계약 체결로 법률 리스크 최소화_117 4. 직무관리의 목적은 생산성 향상_121 5. 직무분석은 변화와 혁신의 첫 단계_124 6. 직무설계와 배치전환은 조직과 구성원 간 조화 필요_127 Part 5 행복한 일터 조성 1. 행복한 일터 조성은 글로벌 트렌드_136 2. 행복한 일터 모델(Great Work Place, GWP)_140 3. 고몰입 작업 시스템(High Involvement/Performance Work System)_142 4. 감사나눔 운동_145 5. 복리후생제도의 효과적 운영_150 Part 6 따뜻한 성과주의 1. 연공주의에서 따뜻한 성과주의로 전환_156 2. 성과관리는 MBO, 역량 관리 및 코칭 중심으로_161 3. 인사는 업적과 역량 중심으로 절대평가, 피드백 필요_174 4. 승진관리는 성과주의 요소를 반영, 승진 멘토링도 필요_185 5. 교육훈련은 역량 중심으로 일과 병행_199 Part 7 일하는 문화 혁신 1. 일하는 문화 혁신은 기법이 아닌 시스템으로 접근_216 2. 변화와 혁신의 도구, 소통_221 3. 일하는 방법 혁신_225 4. 변화와 혁신의 조직문화 구축_233 [부록] 근로시간 단축에 따른 인사노무관리 방안_245 ※ 2018년 3월에 한국인사관리협회 강의 시 사용한 자료 |
저자 소개 1
공인노무사. 고려대학교 행정학과와 고려대학교 경영대학원에서 인사 조직을 전공했다. 포스코 그룹에서 인사팀장을 역임하면서, 인사노무관련 업무의 채용에서 퇴직까지 전 과정에 대한 전략 수립과 제도 설계 및 실행에 직접 참여하였다.
현재 시앤피컨설팅그룹의 수석연구원으로 대기업에서부터 중소기업까지 임금이나 평가체계, 작업환경 등 인사노무관련 제도의 설계 또는 재설계를 통하여 성과 높은 일터 구축을 위해 노력하고 있다. 특히 기업들의 장시간 근로환경 개선을 위한 고유의 Solution을 개발하여 만족도 높은 컨설팅을 제공하고 있다. 또한, 국선노무사, 서울시 마을 노무사로서 활동하고 있
공인노무사. 고려대학교 행정학과와 고려대학교 경영대학원에서 인사 조직을 전공했다. 포스코 그룹에서 인사팀장을 역임하면서, 인사노무관련 업무의 채용에서 퇴직까지 전 과정에 대한 전략 수립과 제도 설계 및 실행에 직접 참여하였다.
현재 시앤피컨설팅그룹의 수석연구원으로 대기업에서부터 중소기업까지 임금이나 평가체계, 작업환경 등 인사노무관련 제도의 설계 또는 재설계를 통하여 성과 높은 일터 구축을 위해 노력하고 있다. 특히 기업들의 장시간 근로환경 개선을 위한 고유의 Solution을 개발하여 만족도 높은 컨설팅을 제공하고 있다. 또한, 국선노무사, 서울시 마을 노무사로서 활동하고 있으며, 고용노동부, 철강협회, 현대삼호중공업 등 대기업과 중 소기업에서의 강의 활동뿐만 아니라 기고 및 저술 활동도 왕성하게 하고 있다.
저서로는 『인사노무관리 리스크 매니지먼트』(공저), 『비정규직을 위한 따뜻한 인사노무관리』, 『중소기업을 위한 워라밸 인사노무관리』, 『손에 잡히는 교대근무제와 유연근무제』가 있다.
현재 시앤피컨설팅그룹의 수석연구원으로 대기업에서부터 중소기업까지 임금이나 평가체계, 작업환경 등 인사노무관련 제도의 설계 또는 재설계를 통하여 성과 높은 일터 구축을 위해 노력하고 있다. 특히 기업들의 장시간 근로환경 개선을 위한 고유의 Solution을 개발하여 만족도 높은 컨설팅을 제공하고 있다. 또한, 국선노무사, 서울시 마을 노무사로서 활동하고 있으며, 고용노동부, 철강협회, 현대삼호중공업 등 대기업과 중 소기업에서의 강의 활동뿐만 아니라 기고 및 저술 활동도 왕성하게 하고 있다.
저서로는 『인사노무관리 리스크 매니지먼트』(공저), 『비정규직을 위한 따뜻한 인사노무관리』, 『중소기업을 위한 워라밸 인사노무관리』, 『손에 잡히는 교대근무제와 유연근무제』가 있다.
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- 카테고리 분류
품목정보
- 발행일
- 2018년 09월 21일
- 쪽수, 무게, 크기
- 290쪽 | 454g | 152*225*20mm
- ISBN13
- 9791162993293
책 속으로
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사람들은 워라밸 인사노무관리를 일찍 퇴근하고, 복리후생은 향상되며, 경쟁이란 없고, 영원히 행복하게 사는 것으로 오해하고 있다. 이러한 해피엔딩은 동화 속에서나 있지, 실제 기업환경에서는 일어날 수 없다. ---중략) 워라밸 인사노무관리의 목적은 창의적이고 혁신적인 제품이나 서비스를 지속적으로 만들어 전략 목표를 달성하고 생산성을 향상하는 것이다. 이러한 목적의식과 노력 없이 무조건 일찍 퇴근하고 맹목적으로 행복한 일터를 만들려고 하다가는 ‘영원히 퇴근하는 일’이 발생할 수 있다. 그럼에도, 일찍 퇴근하지만 임금도 높고 행복한 일터를 만들고자 하는 것이 워라밸 인사노무관리이다. ---28-29쪽 임금체 계 등의 개편 작업 시에는 임금의 동기부여 기능을 살릴 필요가 있다. 적정 임금 수준을 보장하면 단기적으로는 비용 손실이 발생하지만 장 기적으로는 생산성 향상으로 보답받게 된다. ---94쪽 그렇다면 조직에서 성과주의 인사관리는 필요 없는 것일까? 그렇지 않다. 성과주의는 성과를 중심으로 구성원들의 몰입을 유도하므로 성과주의 인사노무관리는 필요하다. 다만, 구성원을 수단시하는 경쟁지향적 성과주의가 아니라, 구성원을 목적적 존재로 생각하는 따뜻한 성과주의가 필요하다. 그래서 따뜻한 성과주의는 직원들에게 성과와 역량 마인드를 독려하고, 기존의 연공서열이나 학력, 조직 파벌 등 불합리한 인사 관행을 대체할 수 있는 대안이다. 특히 근로시간이 단축되고 임금이 고공인상되고 있는 상황에서, 이를 극복할 수 있는 유일한 돌파구가 생산성 향상, 즉 성과달성이다. ---158쪽 --- 본문 중에서 |
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