비즈슈머 Bizsumer란 ‘비즈니스 Business’와 ‘컨슈머Consumer’의 합성어로, ‘사업에 참여하는 소비자’를 의미합니다. 프로슈머 시대를 넘어 소비자가 소비만으로 사업 자격을 얻고, 사업에 기여한 만큼 혜택을 돌려받는 똑똑한 소비자 시대인 Business & Consumers로 유통에 참여하여 돈 버는 소비자를 말합니다. --- p.10

4세대 네트워크 비즈슈머는 우수 중소기업과 대기업들이 하고 있는 유통의 역할을 휴월드 www.hueworld.com 라는 플랫폼에 담아서 대신하고 그에 따른 유통 마진을 비즈슈머에게 공유하게 된다. 이는 중소기업 활성화의 명분을 살리고 생산성 증대를 위한 고용확대, 글로벌 시장 개척이라는 제조 생산기업의 근본적인 고민을 동시에 해결하는 혁신적인 마케팅이다. --- p.17

네트워크마케팅은 판을 짜고 판을 바꾸는 일이 연속이기 때문이다. 새로운 일을 시작할 땐 판을 짜야하는 것이고, 매너리즘에 빠진 사업자들로 더 이상 확장성이 없고 매출이 증가하지 못하면 판을 바꿔야 살아남는 것이다. 판을 짜는 것은 조직 구축 본연의 임무다. 이것이 구조화다. 그 다음엔 구조 속에 사람을 구성하는 조직화이고, 조직적인 구성이 이루어지면 이를 복제하고 시스템화하는 체계화 과정을 거치는 것이다. 구조화를 다른 말로 하자면 판짜기이다. --- p.50

육성이란 사람을 성장시키는 교육 비즈니스의 모토입니다. 육성된 리더 사업자를 많이 만들면 네트워크사업에서 성공합니다. 육성의 전제는 첫 번째, 삶의 변화에 대한 자기결단과 스스로 성장하겠다는 의지가 우선되어야 합니다. 이는 멘토링을 통해서 삶의 방향을 설정하고, 코칭을 통해서 스스로 답을 찾게 하고, 트레이닝을 통해서 습관을 바꿔주는 일을 반복하는 것입니다. 육성된 조직을 만드는 일은 모든 네트워커들의 숙원입니다. --- p.138

제가 학습조직을 강조하는 것은 습관을 바꾸라는 뜻입니다. 이론이나 내용을 암기해서 공부하라는 의미가 아니라, 스스로 호기심을 갖고 배우고 익혀서 자기화 하는 조직을 만들라는 것입니다. 네트워크마케팅으로 연소득 1억원을 꿈꾸면서 월 몇 천만 원의 소득을 생각하면서 아무것도 학습하지 않고 이루기는 쉽지 않습니다. 보상플랜을 학습하면 효율적인 소득증대를 배울 수 있고, 교육시스템을 자기화 하면 다른 사람들을 후원하는데 큰 힘이 됩니다. 배우고 익혀서 나온 성과를 다른 사람들에게 가르칠 수만 있다면 최고의 학습조직으로 손색이 없습니다.