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소개

목차

서문 _ 열차에서 내리며
프롤로그 _ 사회적 대타협과 반기업 정서 해법으로써의 제2 창업

1장 망국병이자 한국 기업병인 반기업 정서
01. 한국 기업의 현주소 및 위기의 본질
02. 세계에 유례가 없는 반기업 정서
03. 한국식 경영 모델의 한계

2장 자연법칙에서 찾은 기업 흥망의 근본 원리
01. 왜 기업은 대기업, 중견기업, 중소기업으로 성장하는가?
02. 왜 대기업으로 성장한 기업이 지속하지 못하고 망하는가?
03. 기업은 어떤 모습으로 진화할 때 존경받고 영속 가능한가?

3장 제2 창업으로 사회적 대타협과 반기업 정서 해소
01. 왜 이 시대에 제2 창업인가?
02. 왜 우리 기업은 제2 창업 시도에 계속 실패할까?
03. 어떻게 제2 창업을 이룰 것인가?

4장 제2 창업 혁신 모델
01. 기업 운영 패러다임 혁신, 반기업 정서 해법
02. 사업 진화 혁신, 4차 산업혁명 해법
03. 해외 사업 혁신, 보호 무역과 수출 절벽 극복 해법

에필로그 _ 탁월한 경영자의 시대를 마감하고, 존경받는 사회 사업가의 출현을 대망한다!

부록 _ 대표 기업 삼성의 제2 창업 비전 시나리오
01. 삼성 위기의 실체
02. 삼성의 구조 개혁 방향
03. 삼성의 숙명과제와 제2 창업 비전, 창업 이념의 지구촌 확산

저자 소개 1

삼성전자 부사장을 역임했으며 대통령 직속 국가균형발전위원회, 국토교통부 장관정책자문위원회 위원으로 활동하고 있다. 전환기에 우리 사회가 당면한 경제 현실 문제를 ‘국가 단위 기업가 정신’을 발휘해 해결하자는 ‘신성장전략’을 연구해오면서 언론 기고, 국책연구기관 협업 출판물, 외부 강연, 대정부 정책 제안 등 그의 사상을 현실에 구현하기 위한 소통에도 진심이다. 전환은 곧 미래를 설계하는 과정이며 명확한 비전이 출발점이다. 수출 강국 2.0, 비교우위 산업 2.0, 국부창출 2.0, 내수경제 2.0, 통상 모델 2.0, FTA 2.0, 산업정책 2.0, 동반성장 2.0 등 ‘
삼성전자 부사장을 역임했으며 대통령 직속 국가균형발전위원회, 국토교통부 장관정책자문위원회 위원으로 활동하고 있다. 전환기에 우리 사회가 당면한 경제 현실 문제를 ‘국가 단위 기업가 정신’을 발휘해 해결하자는 ‘신성장전략’을 연구해오면서 언론 기고, 국책연구기관 협업 출판물, 외부 강연, 대정부 정책 제안 등 그의 사상을 현실에 구현하기 위한 소통에도 진심이다.

전환은 곧 미래를 설계하는 과정이며 명확한 비전이 출발점이다. 수출 강국 2.0, 비교우위 산업 2.0, 국부창출 2.0, 내수경제 2.0, 통상 모델 2.0, FTA 2.0, 산업정책 2.0, 동반성장 2.0 등 ‘포스트 수출 강국 신경제 비전’을 바탕으로 경제·산업·통상 구조를 새롭게 구축해야 한다고 주창한다.

두 권의 책 《한국 경제의 킹핀을 찾아서》와 《킹핀 이후 K-산업 2.0》은 전환 비전을 제시하고 미래로 나아갈 로드맵과 개혁 모델을 구체화하는 데 출간의 목적이 있다. 이전 저서로는 《제2 창업시대》, 《산업 한류혁명》 등이 있다.

이메일 : newparadigm2023@gmail.com

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품목정보

발행일
2018년 10월 29일
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파일/용량
EPUB(DRM) | 21.76MB ?
글자 수/ 페이지 수
약 19.4만자, 약 6.2만 단어, A4 약 122쪽 ?
ISBN13
9788947595650

출판사 리뷰

한국 경제의 재도약은 기존 대기업의 제2 창업이 필수다!

왜 지금 ‘제2 창업’이 필요한가? 아무리 독보적인 경쟁력을 가진 기업이라도 성장의 변곡점을 맞이하게 되고 기존 제품과 기술력은 한계에 도달한다. 현재 한국 경제, 한국 기업이 처한 상황이 그렇다. 창업주가 기업을 세우고 2대로 내려올 때까지는 생존과 성장이 화두였다. 하지만 그 이후부터는 새로운 탄생, 즉 제2 창업이 화두가 되어야 한다. 과거에는 10년 동안 벌어질 일이 지금은 1년도 채 되지 않아 벌어지는 시대의 변화에 맞춰야 하기 때문이다. 기존 기업이 시대 변화에 부응하는 제2 창업으로 진화하지 못하는 바람에 4차 산업혁명 시대를 맞아 새롭게 나타난 기업이 판을 뒤집고 있다. 일례로 기존 자동차 제조사가 진화를 못하자 우버가 나타나 공유 서비스를 제공하면서 생산자와 소비자를 연결해주고 있다. 이러한 흐름이라면 향후 제조사는 하청업체가 될 수도 있다.

제2 창업 관련해서 잘못 생각하는 부분이 있다. 청년 실업을 의식해 벤처 창업을 장려하는데 돈도, 경험도 없는 청년의 창업보다 돈과 인재를 모두 가진 기존 기업이 (제2) 창업에 나설 수 있도록 독려해야 한다. 기존 기업이 창업에 적극적으로 나서야 일자리를 대규모로 만들 수 있고 글로벌 네트워크를 통해 세계적인 경쟁력을 가질 수 있기 때문이다. 또한 대기업이 새로운 사업을 창업하면 중소기업에도 또 다른 성장 기회가 만들어진다. 일자리가 대규모로 만들어지니 청년 실업이 자연스럽게 해소되고, 현재 어려움을 겪고 있는 중소기업에도 새로운 수입원이 생기게 되는 것이다. 사회적 성장까지도 이끌게 되므로 반기업 정서를 없애는 해법이 될 수 있다. 그렇다면 제2 창업을 위해서는 구체적으로 어떻게 해야 하는가?

첫째, 영리 기업에서 사회적 기업으로 패러다임을 전환해야 한다. 성장기에는 뭐든지 돈벌이로 연결했지만 현재 성숙기에는 제품과 서비스의 본질적인 가치부터 찾아야 한다. 그 가치를 찾는 과정에서 사회와 소비자의 문제를 해결할 수 있는 사업 아이템을 발견할 수 있다. 그 아이템을 사업 모델로 구축하는 사회적 기업이 되어야 지속 가능한 수익을 확보할 수 있으면서 사회로부터 존경받을 수 있다. 해결되지 않은 소비자의 욕구는 사회 문제로 나타난다. 그 사회 문제를 해결하는 제품과 서비스를 내놓는다면 당연히 소비자는 지갑을 열 것이다. 사업의 관점을 사회 문제 해결로 옮기면 무한한 사회 기회를 찾게 된다. 아울러 사회 문제를 해결한 공로를 인정받아 반기업 정서가 과거보다는 줄어드는 효과도 얻게 된다.

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