인포시크를 떠나 창업을 할 경우 수십만 달러에 달하는 스톡옵션을 포기해야 했다. ‘스톡옵션이 있고 없고는 더 이상 내 행복에 영향을 끼치지도 않았을 뿐더러 또다시 다른 사람 밑에 들어가 누군가에게 내 운명을 맡기고 싶지 않다.’ 그는 IT업계 현황을 잘 알고 있었고 앞으로 발전 방향도 꿰뚫어보고 있었다. 나날이 리옌훙의 마음속에서는 창업에 대한 열망이 솟구쳤다. 위험하고 자극적인 운동은 승리의 기쁨이 더 크다. 창업 역시 위험하기 짝이 없다. 하지만 그런 자극을 즐기는 자가 승리한다. ---p.77

리옌훙은 어떻게 이 두 투자자의 마음을 사로잡을 수 있었던 것일까? 벤처투자자들은 주도면밀하기로 이름난 사람들이다. 특히 비슷비슷한 창업계획서가 난무하는 실리콘밸리에서 똑똑한 투자자들은 창업계획서의 내용보다 계획서를 들고 찾아오는 ‘사람’에 더 주목한다. 그들은 ‘사람에 투자’하는 것이다. ---pp.89~90

꽃가게를 열었다고 가정해보자. 내 가게에 자신이 있으면 언제든지 돈뭉치를 던지며 누구와라도 대담하게 내기를 걸 수 있다. 그것은 ‘자신감’의 표현이다. 인터넷업계에서도 과감하게 투자를 할 수 있는 사람은 실력에 자신이 있는 사람들이다. ---p.91

평범한 신문, 잡지의 2, 3류 편집자들이 인터넷업계로 전향하면 그 즉시 몸값이 두 배로 뛰었다. 하지만 이들은 인터넷업계가 침체기에 접어들면서 가장 먼저 구조조정의 대상이 되었다. 쉽게 얻은 것은 그만큼 쉽게 사라졌다. ---p.97

다른 인터넷기업이 덩치 키우기, 즉 더 많은 서비스를 통해 영역 확대에 치중하고 있을 때 리옌훙은 ‘검색’ 한 분야에만 올인했다. 이는 신경제의 특징이자 리옌훙의 장점이 발휘될 수 있었던 원인이기도 하다. ---p.146

리옌훙은 대단한 야심가다. 그는 다큐멘터리 프로그램 ‘대국굴기’를 즐겨보며 ‘대국’을 ‘바이두’에 비유하곤 했는데 이는 바이두가 세계적인 선두기업이 되기를 희망했기 때문이다. 바이두는 토착경영 전략으로 중국시장을 석권한 후, 해외시장에 눈을 돌리기 시작했다. ---p.185

‘창업에 대한 열정이 식어서는 안 된다!’ 리옌훙의 창업 원칙이다. 이는 바이두 직원들이 자신의 위치에서 항상 목표와 결과를 염두에 두고, 검소하고 효율적인 방법을 선택하도록 유도한다. 그의 간단명료한 창업 원칙은 화려한 문구를 사용해 명문화한 것은 아니지만 열정, 초심을 잃지 말자는 결연한 의지를 담고 있다. ---pp.247~248

얽매이지 않는 자유로운 환경은 바이두의 대표적인 기업문화다. 이러한 기업문화는 감동의 힘이 있다. 규율과 권위 수호는 목표가 아니라 일종의 수단이기 때문이다. 목표는 효율을 높이고 경쟁력을 강화하는 것이다. 바이두가 처한 경쟁 환경은 급격한 변화가 거듭되는 곳으로 이에 따른 자유가 보장되어야만 시장변화에 유연하게 대처할 수 있다. 응집력은 규율보다 자발적 의지와 열정에서 나온다. ---pp.285~286

리옌훙은 창업부터 어려운 과정을 함께 헤쳐나온 직원들에게 스톡옵션을 부여하는 것이 당연하다고 생각했다. 이에 따라 나스닥 상장에 성공한 후, 바이두에는 억만장자 6명, 천만장자 51명, 백만장자 240여 명이 탄생했다. ---pp.299

성공한 사람의 기준이 무엇이냐고 물으면 그는 사업과 가정을 함께 돌볼 수 있는 사람이라고 대답한다. 그는 아내가 잠시 없었을 때 혼자 딸아이를 돌봤다. 퇴근 후 술자리는 부득이한 경우를 제외하고는 참석하지 않았다. 퇴근 후 딸과 함께 있는 시간이 그에게 가장 행복한 시간이었다. 짓궂은 사람들이 ‘아내에게 어떤 선물을 하나요’라고 물어오면 그는 진심으로 이렇게 대답한다. “내가 선택한 일을 잘하는 것이 아내에게 가장 큰 선물이지요”라고. ---p.314

‘재산’의 의미를 광의적으로 해석하면 ‘행복’이라고 볼 수도 있을 것이다. 하지만 돈이 가장 중요한 것은 아니다. 중요한 것은 지금 내가 하고 싶은 일을 하고 있으며 행복한 일상을 보내고 있느냐이다.