1인칭이 아닌 3인칭으로
책의 구성은 평론과 저널리즘으로 시작해서 극장 경영과 연극, 뮤지컬, 무용, 음악 등을 넘나든다. 목차의 첫머리를 장식하는 ‘기자의 경험을 바탕으로 바라본 평론과 저널리즘’은 저자의 중요한 철학과 그 가치에 근거하는 중요한 서설(序說)이다. 이 3인칭의 시점으로 바라본 예술경영은 각자의 처지에서 추구할 수밖에 없으며, 이 상황에서 발생하는 상충하는 현실의 문제들은 학연이나 파벌, 정치적 진영논리가 뒤섞인 난제임이 틀림없다. 기자의 경험을 가진 저자가 1인칭이 아니라 3인칭으로 문제를 바라보고 해석하고 해결하려는 노력은 점은 작지만 큰 가치를 가진 미덕이다.

‘예술’과‘경영’ 다르지만 결합한 이유
예술경영은 예술과 경영을 합한 단어이며, 그 뜻도 명쾌하여 ‘예술을 경영하는 것’이라고 할 수 있다. 이 담백한 단어의 이면에는 저자의 말처럼 괴리가 있다. 순수함을 빠트린 ‘예술’은 논할 가치가 없고, ‘경영’이란 이익을 기반으로만 그 생명을 연장한다. 따라서 예술경영은 예술과 경영을 독립적으로 생각할 때보다 복잡한 계산법이 함축된 단어다. 저자는 클래식 음악을 체감하기 위해서 전제 조건으로 ‘불협화음을 이해해야 한다’라고 말한 것처럼 ‘예술경영’을 실천한다는 것은 서로 다른 가치를 통합하면서 각각의 가치를 추구하며 불가피하게 주장하는 이기적 말까지 섬세하게 경청하여, 조화롭게 통할 수 있게 구성함을 말한다.

현실의 비판을 뛰어넘어서…
다양하고 새로운 문화가 무수히 쏟아지는 시대에 개별적인 예술의 한계를 예술가들에게 의존하면 절대 안 된다는 저자의 원칙은 분명하다. 아마도 그 때문에 예술경영의 필요성이 더 요구된다. 소수만 즐기는 협소한 가치로 한정된 예술을 무한대로 확장하는 힘은 예술가들의 몫이라고만 떠넘기지 말고 그 가치를 이해하면서 무한한 세계로 확장하는 노력은 예술경영가의 분명한 역할임을 강조한다. 이는 예술이 가지는 단순한 가치를 넘어 인간과 인간이 이루는 사회에서 선의를 바탕으로 하는 공공성과 밀접하게 연관된다.

문화 권력, 달콤하지만 예술경영에 해(害) 돼.
한국 사회 파벌의 문제는 문화예술계를 떠나 어떤 집단에나 발생한다. 예술가들이 생계를 걱정하는 시장에서 문화 권력을 다투어 생존한 권력자는 생명의 동아줄이나 다름없다. 신기루 같은 허상이라고 할지라도 막강한 영향력을 가진 권력자의 그늘은 넓고, 공고하다. 객관적인 검증 없는 제 식구 감싸기보다 더 큰 문제는 시장과 현상의 왜곡이다. 자신만의 독자평가보다 권력 집단의 주도적인 견해에 무조건 편승하는 풍토가 있다. 무명의 작가를 세상에 알리는데 이름 높은 대가의 호평만큼 간절한 예는 없다. 하지만 그런 장점보다 파벌과 왜곡으로 빚어지는 단점들은 예술경영의 진행을 막는 해악이 아닐 수 없다. 저자는 이러한 현실을 벗어나기 위한 변화의 노력이 필요하다고 말하면서, 전문화된 인력의 필요와 객관적으로 그 인력을 평가하는 시스템의 필요를 역설한다.