제1장 전략경영의 의의
- 경영정책과 전략경영
- 전략의 이해
- 전략의 형성과정
- 전략개념과 분석수준
- 전략경영의 과정과 의의
- 전략 경영자와 전략 스태프의 역할
- 실전예상문제

제2장 기업의 사명과 목표
- 기업사명의 의의
- 기업사명의 수립
- 목표 수립
- 실전예상문제

제3장 환경분석
- 환경분석의 의의와 체계
- 일반환경
- 산업환경
- 핵심성공요인의 규명
- 실전예상문제

제4장 내부분석
- 내부분석의 의의
- 내부분석의 틀
- 내부 분석의 전략적 활용
- 기업능력의 분석방법
- 전략적 내부 요인의 규명과 평가
- 실전예상문제

제5장 사업부전략
- 사업부전략의 이해를 위한 기본개념
- SWOT 분석 : 전략의 도출
- 본원적 전략
- 실전예상문제

제6장 기업수준전략
- 기업의 성장과 발전
- 수직적 통합
- 다각화
- 실전예상문제

제7장 다각화된 기업의 관리
- 사업 포트폴리오 분석의 의의
- 포트폴리오 분석기법
- 포트폴리오 분석의 공헌, 한계 및 활용방안
- 사업구조 관리와 본사의 역할
- 실전예상문제

제8장 국제환경에서의 전략
- 기업의 국제화
- 해외시장 진출 전략
- 국제전략
- 범세계화와 기업의 대응
- 전략적 제휴
- 실전예상문제

제9장 전략의 실행
- 전략실행의 틀
- 전략실행을 위한 주요 활동
- 조직구조의 설계
- 조직문화와 리더십
- 실전예상문제

부록 : 최종모의고사