병원경영은 전략과 실행이라는 두 날개로 비행한다.

탁월한 전략도 없이 실행을 하거나 전략을 세우고도 실행하지 않는 것은 한쪽 날개 없이 비행하는 것과 같다. 병원의 운영시스템은 자동차의 엔진처럼 실행의 속도와 안정감을 결정한다.
그래서 병원의 리더는 전략, 실행 그리고 운영시스템의 질을 높이는데 집중해야 한다.

대학병원에서 병·의원에 이르기까지
경영 노하우를 전파하는 엘리오의 경영전략서

*급격히 경쟁이 심화되는 의료계에서 살아남기 위해서는, 유행처럼 지나가는 경영기법이 아니라, 병원 경영의 본질적인 문제를 해결할 지혜가 필요하다. 이 책에서는 비전과 전략의 수립, 선진운영시스템의 구축, 속도감 있는 실행력의 확보를 위한 지식과 사례, 그리고 성공적인 병원경영을 위한 희망을 제시한다.

*병원경영의 시작은 담대한 꿈을 가지고 전략을 수립하는 것에서 출발한다. 그리고 우리 병원만의 품격을 가지기 위해서는 타병원과 다른 우리만의 존재의의가 필요하다. ‘1부 비전과 전략’에서는 철저한 분석을 바탕으로 자신의 병원에 적합한 창의적인 비전과 탁월한 전략을 수립하기 위해 미래에 대한 통찰력을 갖추는 방법을 알아본다.

*예측하지 못한 사고와 고질적인 문제의 상당부분은 부실한 운영시스템 때문에 발생한다. ‘2부 시스템경영’에서는 의사결정, 인재육성, 의료품질관리, 성과관리, 병원정보시스템을 어떻게 체계화하는지 실전을 통해 습득한 노하우를 전수한다. 리더의 역량만으로 병원을 운영하던 시대는 갔다. 병원을 체계적으로 운영하고 싶다면 운영시스템을 강화해야 한다.

*비행기의 한쪽 날개가 전략 수립이라면 다른 한쪽은 전략의 실행이다. 전략 없이 실행하는 것도 무모한 일이나, 실행하지 않는 전략은 애초부터 날지 못하는 새와 같은 운명이다. ‘3부 실행지휘’에서는 병원에서 실행이 특히 어려운 이유를 살펴보고, 성공적인 실행을 위한 7가지 원칙을 살펴본다.

*우리나라의 미래는 보건, 의료, 복지에 달려 있고 의료기관의 경쟁력이 우리나라 산업 전반에 미치는 영향은 적지 않을 것이다. 역량있는 병원 리더가 많아지고 고유한 색깔을 가진 선도병원이 국민으로부터 신뢰를 받을 때 의료계가 안고 있는 양극화 해소와 산업 활성화라는 난제를 해결할 수 있을 것이다