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발간사: 카이스트의 새로운 도전머리말: 대학행정도 당당한 경영책을 펴내며: 행정의 고뇌와 열정이Chapter1: 대학은 어디로 가고 있는가01 죽느냐 사느냐의 갈림길02 대학의 역할이 달라진다03 캠퍼스의 경계가 사라진다04 대학의 행정도 역할이 바뀐다Chapter2: KAIST는 어디로 가야 하는가01 1971년에 부여됐던 역할은 완료02 미래의 새로운 역할에 도전03 존재가치와 의미에 끊임없이 답하라04 용오름치는 혁신 DNAChapter3: 왜 행정 선진화를 추진하는가01 행정에도 방향과 전략은 필수02 KAIST의 지향가치에 응답하는 행정03 행정 선진화는 이미 꿈틀거리고 있었다04 행정 선진화는 자기 진화형 행정생태계05 행정 선진화는 모든 구성원이 주체06 행정 선진화는 계속되어야 한다Chapter4: 행정 선진화는 무엇인가01 비전 : “혁신을 선도하는 최고의 글로벌 행정”을 구현하자02 목표와 가치 : ‘창의’, ‘도전’, ‘배려’의 가치를 실천하라03 추진전략 : 스스로가 길을 찾게 하라04 추진방법 : 분과별 활동으로 전문화하라Chapter5: 인사제도 : 너와 나, 우리 함께 가자01 추진방향 : 결국은 사람이 답이다02 추진목표 : 조직과 인력 운영을 효율화하라03 추진전략 : 분수 이론을 완성하라04 추진방안가. 인사고과 제도나. 승진 제도Chapter6: 역량강화 : 전문성으로 다양성을 창출하라01 추진방향 : 역량이 춤추게 하라02 추진목표 : 선순환의 생태계를 구축하라03 추진전략 : 스스로 진화하게 하라04 추진방안가. 업무의 질을 높이는 역량강화 교육나. 걷기에서 뛰게 하는 전보 시스템다. 조사·연구하고 방안을 제시하는 정책연구라. 세계와 협력하는 글로벌 선진대학 교류마. 새로운 혁신을 위한 행정 안식년 제도Chapter7: 업무환경 : 최고의 스마트 환경을 구축하라01 추진방향 : KAIST 행정이라면 이 정도는 되어야지02 추진목표 : 유연하고 미래지향적인 스마트 행정기반을 만들자03 추진전략 : 최고의 과학기술을 적용하라04 추진방안가. 정보가 축적·공유되게 하라나. 고객을 행복하게 하라다. 직무를 효율적으로 재설계하라라. 창의적인 업무환경을 구축하라마. 행정기능을 집적하라바. 업무를 표준화하라사. 수요자 중심으로 업무 프로세스를 혁신하라아. 규정 트리맵을 완성하라자. 미래 환경 변화를 대비하라Chapter8: 조직문화 : 조직의 미래는 현재의 문화에 있다01 추진방향 : 인류 보편가치가 숨 쉬게 하라02 추진목표 : KAIST 핵심가치가 연결되게 하라03 추진전략 : 공유된 가치를 행태의 변화로 유도하라04 추진방안가. 행정문화플랫폼으로 연결하라나. 행정공감포럼으로 공유하라다. 행정소식지로 소통하라라. 행정문화제로 발산하라마. 팀장 리더십 세미나로 함께 고민하라바. Team Boxing Day로 협력하라사. 자유롭게 타박하고 공감하며 인정하라아. 그룹·집단별 워크숍으로 다양화하라자. 지속적인 서적 출판으로 확산하라Chapter9: 제언 : 행정도 과학이다01 역할에 대한 인식이 바뀌어야 한다02 외유내강의 행정을 만들자03 직원도 공동체로서 존중받아야 한다04 자생적인 노력이 나와 우리의 가치를 만든다05 새로운 공감과 공존의 문화를 만들자06 경쟁과 협력으로 KAIST와 행정발전을 만들자07 글로벌 행정이라야 통한다08 행정발전을 지속하는 체제를 만들자부록: 행정선진화추진위원회 명단 직원 인식 설문조사 결과01 행정 선진화 추진위원회 명단02 우리의 생각을 탐색하다
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‘행정의 고뇌와 열정’이 자율적인 공감과 참여, 변화와 혁신으로 펼쳐지질대학에서 교수, 학생, 직원 간 역할과 전문성에 관하여 고민해볼 필요가 있다. 대학의 주인은 누구일까? 한국의 대학사회에서 교수와 학생, 직원은 각각 존재하는 경향이 짙다. 교수, 학생, 직원 간에 서로에 대한 믿음과 소통, 열린 사고 없이는 각각의 전문성이 빠른 혁신과 적극적인 변화에 대한 대처로 발전하기 어렵다. 따라서 대학 내의 경직된 의사소통 관계를 어떻게 변화시킬 수 있는지에 대하여 여러 가지가 고민되어야 한다. 과거 사무관리기능이 중심이었던 대학행정도 고도의 정책분석기능, 기획, 사업화 능력 등이 필요하고 학생에 대한 서비스 정신으로 재무장할 필요가 있다. 열심히 공부하는 학생의 상담, 진로, 리더십 육성을 도와주고 학내인권이나 법적 문제에 관한 전문적 컨설팅을 제공하는 것, 수준 높은 음악회를 개최하여 스트레스 환경을 관리해주는 것 등 다양한 부문에서 글로벌 대학들의 움직임은 활발하다. 과거 소극적 대학행정 시대에는 생각하지 못한 서비스이지만, 현재의 글로벌 대학에서는 모두 중요시하고 있는 흐름이다. 대학행정의 전문화가 필요한 이유다. 『행정도 과학이다』가 많은 대학에서 그리고 직원들이 행정의 변화와 혁신을 도모하며 교수·학생과 함께 대학 발전에 주도적으로 참여하고 이끌어나가는 힘이 될 수 있기를 기대한다.
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